文档介绍：第四章物流作业成本分析
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本章主要内容
作业成本法简介
作业成本核算
作业成本管理
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一、作业成本法简介
什么是作业成本法? (Activity Based Costing, ABC)
基于作业的成本核算方法。
被认为是确定和控制物流成本最有前途的方法。
理论基础
产品消耗作业,作业消耗资源并导致成本的发生。
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作业成本模型(P90图)
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二阶段分摊 P97(Two-stage Allocation)
资源动因
成本动因
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一阶段分摊(One-stage Allocation)
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分摊的标准
制造费用属于间接成本,需要以经济合理的方式分摊到成本对象。
传统分摊标准
作业成本法分摊标准
依据与业务量/产量相关联的标准(Volume-based)—如机器小时、人工小时等。
依据多样化的成本动因
(Cost Driver )。
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作业成本法与传统成本法的差别—方法的差别
由一阶段分配转变为两阶段分配:引入“作业”连接资源耗费和成本计算对象,以“作业”作为最基本的成本计算对象。
1、制造费用分配程序的不同
由单一标准进行间接费用分配转变为多种标准:不同的作业成本库采用不同的成本动因来分配间接费用。
2、制造费用分配的标准不同
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相关概念(1)
资源是指支持作业的成本、费用来源,它是一定期间内为了生产产品或提供服务而发生的各类成本、费用项目。
资源
厂房设备资源
货币资源
材料资源
人力资源
动力资源
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相关概念(2)
资源动因是指资源被各项作业消耗的方式和原因。它反映了作业对资源的消耗情况,是把资源分配到各作业成本库的依据。
定义
实务中常采用估计方式,包括问卷或访谈,对现场领班或部门经理作访谈可能是最有效的方法。P98
资源动因的确定
资源动因
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