文档介绍：广州丰彩集团
没有优秀的个人--只有优秀的团队
流程优化改善建议
2011-3-18
广州丰彩集团
没有优秀的个人--只有优秀的团队
建议改善目录
广州丰彩集团
没有优秀的个人--只有优秀的团队
建议项目
系统流程梳理
主导
各管理中心总监
协助部门
流程优化中心
改善前(问题):
,但没有讨论评估其合理性,是否与实际操作相符,流于形式;
,无形成标准作业文件,没有做为培训资料为标准依据,使操作人员操作方法、跨部门沟通不统一,没有按流程进行管控;
,没有回顾是流程问题?是培训问题?是执行问题?还是其他?没有优化及持续改善;
;各部门有各自的流程程序,各式各样(制度、规定、要求等等);
建议改善:
;流程优化中心协助评估其流程的合理性及跨部门的流程设计培训;
,由IT在电脑系统中建立丰彩系统文件存放路径,设置修改删除权限;由流程优化部门转为PDF文件设置打印密码,其它部门设置只读权限;
3. 公司所有现场装贴的程序文件、规章制度必需经过批准受控后,方可装贴到现场。由流程优化中心转放公共盘上:\\\丰彩系统文件$
,需向流程优化中心提出申请评估;
广州丰彩集团
没有优秀的个人--只有优秀的团队
建议项目
岗位认证培训
主导
人力资源管理中心、流程优化
协助部门
各管理中心总监
改善前(问题):
,入职时都没有经过此岗位能力评估及上岗前的培训,并没有得到岗位认可后方可上岗;
,及多技能的培训;
;
建议改善:
,流程优化部门支持开展工作。各管理中心协助完成,岗位认证内为可分:新员工入职培训、质量培训、EHS培训、管理培训、技术培训、特殊工种岗位资格培训、绿色产品基础知识培训、转岗培训等。考试合格后由人力资源发上岗证方可上岗。
,其它培训由人力资源协调完成;
,了解其它部门的操作流程,以便于配合跨部门的工作;
,明确其培训课程范围;
,纳入到KPI考核范围;
改善来源于(管理人员)员工技能的提升------培训交流是沟通的桥梁
广州丰彩集团
没有优秀的个人--只有优秀的团队
建议项目
内部审核团队
主导
流程优化管理中心
协助部门
各管理中心总监
改善前(问题):
、流程、程序及改善方案无法落实到基层,执行力不够,流程制度形成摆设;
,如6S检查、流程执行检查、EHS检查、成本改善项目检查等等;
建议改善:
,建立内部审核制度;
、流程执行、EHS、成本改善项目进行检查,主导回顾持续改善;执行内部审核制度;
;
发现问题、暴落问题、挖据问题为改善提供依据!
广州丰彩集团
没有优秀的个人--只有优秀的团队
建议项目
能源资源节省
主导
内控部、流程优化中心
协助部门
各管理中心总监
改善前(问题):
(水、电、纸张、油、气)节省指标及控制方法;--随性管理
、回顾总结及数据分析;
建议改善:
,并制定管理方案及目标指标;--水电、油、气
,生产管理中心协助制定补纸补版控制程序及制定补纸补版指标;---印刷过程中造成的损耗,没有第二次上机;
,进行持续改善;
,补纸数据由他库提供,补版数据由印前提供;
广州丰彩集团
没有优秀的个人--只有优秀的团队
建议项目
危害物质管控
主导
流程优化中心或品管部
协助部门
各管理中心总监
改善前(问题):
,对所生产的产品无危害物质管控;