文档介绍：VSGO家电有限责任公司
生产部门总结
生产经理:丘碧莹
生产主任:江兆明
生产
采购
营销、销售
财务
人力资源
仓储
生产线总产能
不同生产线的总产能是不同的;招聘的员工不同,同一类生产线的总产能也是不同的。生产经理需要特别注意的是要查看并记录每条生产线的总产能,这是保证日后生产计划生产情况等的成功,减少公司的损失;这里的损失是指时间的损失。
产品
剃须刀(高中低)
空气净化器(高中低)
音响(高中低)
我公司在1个多月里经历了各种产品的上市和退市,逐渐走向正规,我们生产部门也生产了各种产品,逐步稳定。以上三大类我公司都生产过,这里,我们需要特别注意的是各个产品需要原材料的比例。
了解各产品的原材料的比例,可以确保后面生产的成功率。另外还有在产品退市时,可以清楚的清除原材料库存的堆积。
了解了我们公司的生产线总能和产品后能就是我们生产经理要做的工作了,主要是制定生产需求和生产计划,另外就是要经常查看生产情况。
生产需求
可以根据销售订单直接作为生产需求
自己制定的,如生产失败的,自己补回生产的;还有自己根据生产情况制定的。
注意:生产需求的数量根据生产线的总产能来确定,另外还要根据仓库的容量,一般仓库不大的话,制定2、3天,大的话可以制定一个星期的生产需求。因为生产计划是根据生产需求来制定的。
生产计划
制定好生产需求,直接根据生产需求来制定计划,在计划中需要特别注意的是在根据生产线总产能来安排每天生产,仓储不大的情况下,计划不要那么多天,2天或者4天之间来制定生产计划,确保原材料不会入不了库,以致材料的堆积,增加仓储费用。
在制定计划事要先查看生产计划,确保所制定的计划可以有生产线生产;另外特别重要的是根据生产需求制定计划时有一个特别重要的环节,就是物料的采购申请;生产经理要注意每个产品中,需要的各种原材料的比例,记录下来并告诉生产主任,确保生产主任知道明细,领料生产时保证生产成功;还要和仓储经理沟通好仓库可以放多少原材料,避免原材料堆积又不可以入库,造成公司的损失,确认好数量后还要提醒采购经理去买材料,免得错过了时间,无法确保材料到位影响生产。
左边的是近期生产情况,右边的是早前生产情况,可以看出,越到后面我们的生产成功率越高。说明我们找到的问题能及时解决好。