文档介绍：B13
X X X X X工程
监理实施细则
(工程造价控制)
造价控制的目标及任务
造价控制的计划
造价控制的措施和方法
本工程投资控制的难点及对策
项目监理机构(章):
专业监理工程师:
总监理工程师:
日期:
江苏省建设厅监制
造价监理细则
一、造价控制的目标及任务
根据造价控制决算不能超预算、预算不能超概算、概算不能超估算的原则,本项目造价控制的目标是使本工程的实际投资额不超过本工程的投资估算
本项目造价控制的任务是:
1、如业主需要参与本工程项目总投资的分析、论证。
2、如业主需要协助业主编制总投资分解规划,并在项目实施过程中控制其执行。在必要时及时建议业主调整总投资规划。
3、如业主需要协助业主编制工程项目各阶段资金使用计划,并控制其执行。
4、协助业主确定招标文件和合同文件中有关投资控制的条款。
5、严格控制工程变更,根据本工程合同文件,审核承包商申报的工程增减预算。
6、在项目实施过程中,进行投资计划值与实际值的比较,并每月、季、年提交各种投资控制报表(主要在监理月报中体现)。
7、如业主需要,协助业主对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证,以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。
8、确认已完成工作量,审核承包商提出的工程付款申请并报业主确认。
9、计算、审核各类索赔金,做好索赔受理与反索赔工作,维护业主的合法利益。
二、造价控制的计划
造价控制工作就是要做好项目造价的事前控制、事中控制和事后控制工作,所以造价控制的工作计划也从项目造价的事前、事中和事后工作进行安排。
1、造价事前控制
掌握施工图预算,熟悉设计单位提出的工程项目概算(如有),如业主需要,协助业主做好施工阶段投资分解,编制费用使用计划,根据合同总的投资目标、工程进度计划和分部分项工程的划分,制订出项目按季、按月的投资计划,和分部分项工程的费用计划,作为其后工程实施和检查、分析、比较的依据作好动态控制工作;
熟悉每一份施工合同条款的内容,严格把握住合同计价方式、合同价调整方式、付款方式等关键条款;
组织施工难点的技术措施论证会,从技术、经济角度优选最佳方案,降低造价;
协助业主确定投资控制目标,为了控制项目投资,协助业主合理地确定工程项目投资控制目标值,包括工程项目的总目标值、分目标值、各细目标值。根据目标值和合同价构成因素,明确投资控制的重点;
审查施工组织设计,监理工程师对承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查,使其在合理的状况下施工;
监理工程师在已知条件的情况下,尽可能对工程风险进行预测,分析可能发生索赔的诱因,制定防范性对策,减少索赔事项;
协助业主履行合同义务,如提醒业主如期提交施工现场;及时提供设计图纸等技术资料;按期、按质、按量地供应由业主负责的材料、设备,从而保证承包商能如期开工、连续施工、减少向业主索赔的机会。
2、造价事中控制
对已完成的分部分项实物工程量进行复核;详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程与合同造价控制有关信息,审核承包商测算的各特殊项目的单价(当合同工程量清单中无相同或类似项目可以套取时)并报业主审核,每月审核承包商提交的工程量报表,并由项目总监签署合格工程量报表监理审核意见及承包商付款申请表,作为