文档介绍：杜蕾斯战略管理
案例分析
目录
公司简介
战略分析
战略选择
价值与启示
战略制定与实施
公司简介
于1929年
正式成立
80多年
150多个国家
耐久(Durability)可靠(Reliability)优良(Excellence)
每年生产约10亿只安全套
安全套、润滑液、性用品等诸多领域
占据了世界40亿安全套市场份额的26%
杜蕾斯旗下主要产品类型
杜蕾斯Love装、杜蕾斯活力装、杜蕾斯多彩果味装
杜蕾斯挚爱装杜蕾斯有型装杜蕾斯持久装
杜蕾斯情迷装、杜蕾斯螺纹装、杜蕾斯超薄装
杜蕾斯凸点螺纹装、快感装人体润滑液
PlayO女性快感增强液、震震环、震震夹
战略分析
政治法律环境(P)
近日,国家卫生部、国家人口计生委、国家食品药品监管局等六部门日前共同发出《关于预防艾滋病推广使用安全套(避孕套)的实施意见》,提倡在公共娱乐场所全面推广使用安全套。无疑,这又是一个杜蕾斯拓宽中国市场的契机。
中国环速集团与英国杜蕾斯签署2011年战略合作计划,无疑为中国民营企业与国际外企的合作领域增添了浓重的一笔,使得杜蕾斯更本土化。
经济环境(E)
21世纪,全球经济迅猛发展。在发达和发展中国家,消费一盒避孕套并不是什么稀奇的事。但在一些不发达国家,甚至会存在不认识避孕套这种物品得现象。所以,避孕套主要的市场还是在发达国家和发展中国家。相对他们而言,25元人民币左右的一盒8只装避孕套还是消费得起的。
加入世贸组织前,外商在我国的直接投资主要集中在我国的东部地区。加入WTO后我国在积极扩大利用外资,着力提高利用外商直接投资质量的同时,把利用外商直接投资与区域经济均衡发展相结合,加大了对中西部地区利用外资的支持力度,外商直接投资地域向中西部转移。这使得杜蕾斯在中国更容易快速的推广。
社会文化环境(S)
人口:05年全球人口达到65亿,以后每年约增长1亿,意味着人们对避孕套的需求也在增长。90%新增的人口都在发展中国家,而中国是最大的发展中国家,所以中国是最大的潜在市场。
观念:随着现在思想的开放,大家对于使用杜蕾斯的意识逐渐提升,没有像以前那样子比较害羞于使用它,使用杜蕾斯已经成为了一种时尚。