文档介绍：团队建设实施方案
篇一:
团队建设活动方案团队建设活动方案
一、组织人员分工指挥员:
总经理培训师:
副总经理裁判员:
行政经理
二、团队比赛
1、破冰活动时间:
20分钟活动目的:
打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础,一旦信任完全建立,你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。活动内容:
1、将所有成员分为三组,让每组队员围成一个向心圆,直径2—
2.5米,选一位队员站在中央。
2、每个人伸出自己的双手,中央的队员则双手抱在胸前,并做出以下的沟通对话。中心队员:
“我叫??(自己的名字),我准备好了,你们准备好了没有?”全体团队成员回答:
“准备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”
3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中,这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。
4、建议小组中的每位成员都来试一试。
5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立,并不要打开双手,以免伤及他人。
2、毕业墙时间:
20分钟活动内容:
将所有人员分成三至四组。在规定的时间内,每一组的所有人只凭借相互间的合作,从地面攀上离地高达
3.8米的墙顶。如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间,那么所有的人将不能毕业,也就是说有一个上不去则全体失败。如果每组都在规定时间内完成任务,则选择利用时间最短的那一队为获胜组。活动目的:
主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。协作系数:
★★★★★体能要求:
★★★危险系数:
★★
3、过软桥时间:
60分钟活动内容:
一段软梯挂在山坳的两端。队员必须利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四组,各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。活动目的:
打破心理舒适区生理反应,遇到危机的退缩趋势,突破自我心理舒适区—跳跃成功,团队激励的作用,也能帮助员工突破心理舒适区。协作系数:
★体能要求:
★★危险系数:
★★
4、解手链形式:
10人一组时间:
20分钟活动内容:
1、让每组成员围着站成一个向心圈。
2、先举起自己的右手,握住对面那个人的手;再举起自己的左手,握住另外一个人的手;现在组员面对一个错综复杂的问题,在不松开的情况下,想办法把这张乱网解开
3、告诉大家一定可以解开,但答案会有两种。一种是一个大圈,另外一种是两个套着的环。
4、如果过程中实在解不开,可允许组员决定相邻两只手断开一次,但再次进行时必须马上封闭。活动目的:
让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤,聆听在沟通中的重要性,以及团队的合作精神。
三、团队野餐团队比赛预计17:
00结束,随后在风情园举行烧烤晚会活动。
四、保护环境、热爱生活保护环境是人类最深远、长久的课题。近几年,世界各国遭受着不同程度的自然灾害,人类要想征服可怕的大自然,就必须尊重自然。建议利用此次户外活动的时机,从我们自己做起,及时清理活动时产生的各种垃圾,保护环境,善待家园,共同创造一个美好的生活环境。
篇二:
加强团队建设实施方案*********加强团队建设实施方案企业建设的核心是团队建设,建设一支优秀