文档介绍：“5s物业管理”实施成效与心得体会
尊敬的各位领导,各位同事们大家下午好!5s物业管理在我站推行一年以来,一系列活动深入实践,使我们的精神面貌,葫工作环境逐日改善,从而增强了服务意识,提高了服务质量。我们站在实际工作中锦,坚持以人为本,以好带差的理念,结合偾5s管理办法,一是从实际操作,行为规锷范中落实,二是从思想认知上转变,提高ぬ。从而让每位员工通过制度约束自我,提慨升自我,超越自我来适应工作,干好工作裤,快乐工作。在去年举办的5s技能比赛Ь中,我站取得了团体第二名,我也取得了峻个人第一名的成绩,这不仅充分的展现了逐5s实施成效,更有利的推进物业管理服噱务工作,激发和增强了员工的信心和干劲猬!下面我将5s实施以来的成效与心得体伺会从两大方面与大家一起分享:一,在岗暾为岗,爱岗敬岗,将5s中的整理,整顿疲,清扫,清洁实实在在地落实到实际工作彦中。我们各房间,楼层,会议服务人员根樽据工种,服务对象的不同,每日将各自所玫管辖服务区进行日常维护,保养,检查。禾清扫对象(天花板,墙壁,地面,门窗,┑玻璃,电器设备,摆设挂件,桌面,茶杯ガ,话筒,椅子,会议桌侧围,边角线,卫坐生间,洗漱台面,植物,过道楼梯扶手及死角处等等),保持其无垃圾,无灰尘,惊干净整洁的状态。将工作场所的不必要和每必要东西明确,严格区分开来;将看得到杈和看不到的制定要和不要的特别基准;清
虺除过多积压物品,腾出空间,空间活用;今建立标识牌(节约用水,禁止吸烟,发生伺火灾请勿乘坐电梯,电梯乘坐安全知识等等);作业时,做到取放方便,合理放置。每日还要做到巡查巡视工作,及时发现黑问题,及时解决问题。下班走时,做好相应检查工作,注意防火防水,切断电源,吏关好门窗,按照服务项目范围和工作标准瞎实施检查。工作期间,我们严格执行在岗劲一分钟,尽职六十秒的机关作风,依照5荐s物业管理相关规定严格要求自己。现在我们的工作场所窗明几净,清爽整洁,井禚然有序,一目了然,给办公楼工作人员创哉造了舒适,安全,洁净,明亮的工作环境安,正可谓是安居才能乐业呀!二,端正态圆度,摆好心态,注重仪容仪表,做到做好削5s中的素养。素养是培养全体员工良好揖的工作****惯,组织纪律和敬业精神。学****ǐ5s以来,员工从要我做,变成我要做,由原来的监督监管到后来逐步自觉自愿,檑形成自然****惯性的去服务。员工之间以好惜带差,工作中如发现谁有问题,有不良情安绪就帮助化解,彼此学****互相促进;闲暇之余看书做运动,交心谈心得体会,绝蝰大多数员工将好****惯,好思想付诸实践中携,个别员工也就抛弃坏的****惯,转向好的蚓方向发展,工作环境中发扬好风气,抑制怨不良