文档介绍：第三章战略选择
一、单项选择题
1、甲公司是一家小型食品企业,公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变,消费者越来越倾向于保健食品,更加注重养生。该公司抓住了这次机会,迅速推出一系列保健食品,深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时,该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险,此时该总经理应该采取( )。
A、收缩战略 
B、稳定战略 
C、发展战略 
D、一体化战略 
2、甲企业是一家由政府控股的公用事业单位,前期经营的相当成功,对战略期环境的预测变化也不大,并且其不需要改变自己的使命和目标,只需集中资源于原有的经营范围和产品,以此来增加其竞争优势。综上所述,该企业适合采用( )。
A、发展战略 
B、相关多元化战略 
C、稳定战略 
D、收缩战略 
3、美国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力,便与日本M汽车公司结成战略联盟,以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。形成该战略联盟的主要原因是( )。
A、促进技术创新 
B、避免经营风险 
C、降低协调成本 
D、开拓新的市场 
4、中国某集装箱集团为了抓住国际集装箱制造业产业结构调整的大好机遇,采取了一系列的跨国并购措施,从而取得世界造箱业第一的产业地位,形成强大的竞争优势。综上所述,该公司并购的动机是( )。
A、避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险 
B、获得协同效应 
C、克服企业的负外部性,减少竞争,增强对市场的控制力 
D、获得先进的技术 
5、甲高新技术开发公司从公司成立到现在一直采取内部发展战略,利用自身的规模、利润、活动等资源来实现扩张。下列选项中,不属于内部发展战略缺点的是( )。
A、从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应 
B、进入新市场可能要面对非常高的障碍 
C、可以获得协同效应 
D、与购买市场中现有的企业相比,在市场上增加了竞争者,可能会激化某一市场内的竞争 
6、M公司是一家生产日用洗涤品的企业,在其市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者不太关注产品的品牌,并且该企业面对的市场中存在大量的价格敏感用户并且消费者的转换成本比较低。到目前为止,该公司的主要竞争对手生产的产品与M公司的产品大同小异。通过上述资料,M公司最适合选择的业务单位战略是( )。
A、成本领先战略 
B、集中化战略 
C、差异化战略 
D、一体化战略 
7、乙公司是一家酒店管理企业,公司管理层注意到随着经济的快速增长,人们的休闲度假意识已日益增强,国内、国际间旅游需求日盛,尤其是国际旅游者中自助旅游者的比例也不断上升,中小型企业的商务往来频繁,对经济型饭店的需求不断增加。于是,该公司把自己的战略目标定位在经济型饭店,不以高档、高价取胜,而是讲究安静、干净、实惠,且具备国际接待水准,深得人们的喜爱。根据以上信息可以判断,该企业的战略是( )。
A、集中成本领先战略 
B、集中差异化战略 
C、成本领先战略 
D、多元化战略 
8、浙江某民营企业的主营业务为厨房用具,随着市场竞争日益加剧,企业仍坚持经营厨房用具,并且定位高端市场,舍弃中端和低端市场。该企业的这种战略属于( )。
A、市场细分战略 
B、差异化战略 
C、集中成本领先战略 
D、集中化战略 
9、一些高档的购物中心、宾馆、饭店等,可能会以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值,这些企业采取的战略是( )。
A、成本领先战略 
B、集中成本领先战略 
C、差异化战略 
D、集中差异化战略 
10、某手机厂商推出一款新型手机时制订了一个较高的价格,过了三个月后开始降价,以扩大销路,这种定价方式属于( )。
A、渗透定价法 
B、撇脂定价法 
C、差别定价法 
D、动态定价法 
11、甲企业是一家廉价航空企业。在制定价格时该企业会对未来飞行确定一个较低的初始价格,并通过先进的计算机程序跟踪累计销量;如果销量相对正常销量上升较快,则该企业会提高价格。根据以上信息可以判断,该企业采取的价格策略是( )。
A、人口细分 
B、地点细分 
C、时间细分 
D、动态定价 
12、甲公司是一家传统行业企业,该行业初始投资要求巨大,且国家采用生产牌照制进行管理。作为传统行业,该行业技术进步速度缓慢,市场已趋于饱和。根据以上信息可以判断,适合甲公司的研发选择是( )。
A、企业内部研发 
B、购买专利 
C、合作研发 
D、委托科研机构研发 
13、A企业是一家运动鞋生产企业,该企业的销售量每年都在增加,为了满足客户的需求,A企业在知道需求量之前就开始生产产品,以减少未来不能满