文档介绍：第一章战略与战略管理
一、单项选择题
1、下列关于公司战略定义的表述中,错误的是( )。
A、公司战略的定义可以分为传统概念和现代概念两类 
B、传统概念强调战略的计划性、全局性和长期性 
C、现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性 
D、现代概念认为战略包括为达到企业的终点而寻求的途径,同时包括企业的终点本身 
2、泰华公司主要经营电子产品,但是目前该行业竞争激烈,利润空间狭窄,为了使企业能够长期稳定发展,公司决定进军日化行业,这体现了( )。
A、公司宗旨 
B、经营哲学 
C、公司目的 
D、公司目标 
3、乙公司是一家大型家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行全面重组,注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于( )。
A、总体战略 
B、职能战略 
C、市场营销战略 
D、业务单位战略 
4、甲公司为满足人才需要,决定扩大向全国知名高校招聘应届毕业生的比例,通过两到三年的培养,使其成长为企业所需的中坚骨干。该战略属于哪个层次的战略( )。
A、竞争战略 
B、业务单位战略 
C、总体战略 
D、职能战略 
5、甲公司是一家生产高端家电产品的进出口公司,在2008年经济危机中遭受重大损失,该公司最高管理层针对金融危机爆发后的全球经济环境,重新确定未来10年的战略规划,决定转向国内市场,生产面向大众的产品,降低产品生产成本,扩大客户群体,并根据这一规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于( )。
A、总体战略 
B、竞争战略 
C、业务单位战略 
D、职能战略 
6、汽车制造商在确定目标之前,需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题,才能制定出一个具体且合乎现实的目标。这表明战略管理过程的第一步是( )。
A、战略目标 
B、战略实施 
C、战略分析 
D、战略选择 
7、A公司是一家女装生产企业,近年来发展较为迅速。随着网购越来越热,公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向,进一步提高企业业绩,公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上,通过上下级管理人员的沟通和协商,制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断,A公司形成战略的方法是( )。
A、团队结合 
B、自上而下 
C、自下而上 
D、上下结合 
8、甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年,甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是( )。
A、可行性标准 
B、可接受性标准 
C、适宜性标准 
D、合理性标准 
9、下列选项中不属于变革障碍中私人障碍的是( )。
A、结构惯性 
B、个人****惯 
C、对未知的恐惧 
D、选择性的信