文档介绍：人力资源部季度工作计划
为配合公司全面推行并实现XX年年度销售目标,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部还依照年度的整体发展规划,以本公司现阶锱段工作情况为基础,特制订人力资源年度浴工作目标,现呈报公司总经理批阅,请予狍以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展XX年年度的工作:组织架构建设决恂定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源∴部首先应完成公司组织架构的完善。基于娅稳定、合理、健全的原则,通过对公司未团来发展态势的预测和分析,制定出一个科搭学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职逢责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,彖争取做到组织架构的科学适用,保证公司颇的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。(一)、具体实施方挨案:1、XX年年3月15日前完成公司豆组织架构和职位编制的合理性调查;2、绉3月20日前完成公司组织架构的设计草孳案并征求各部门意见,报总经理审阅修改辏;3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案甙。各部门配合架构对本部门职位说明书、瘢工作流程进行确定。人力资源部负责整理衔成册归档。(二)、注意事项:1、公司舣组织架构决定于公司的长期发展战略,决趟定着公司组织的高效运作与否。组织架构鲩的设计应本着简洁、科学、务实的方针。拊
组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,迷阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多痒会导致管理成本的不断增大,工作量大小萏不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象彀,员工人浮于事,组织整体效率下降等现宸象,也同样阻碍公司的发展。2、组织架黼构设计不能是按现有组织架构状况的记录馒,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此,藉既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每萱一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织雉架构是公司运营的基础,也是部门编制、绛人员配置的基础。(三)、目标实施需支蝠持与配合的事项和部门:1、公司现有组镧织架构和职位编制的合理性调查和公司各狗部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,人力资源部需调阅公司项现有各部门职务说明书;2、组织架构草抟案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见椐并必须经公司领导最终裁定。职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每菰个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析既并可以了解公司各部门各职位的任职资格、飚工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也ュ有助于公司了解各部门、各职位全面的工疝作要素,适时调整公司及部门组织架构,鲢进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对
韵每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等鸥方面进行综合考量,以便为制定科学合理望的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位ベ分析还给人力资源配置、招聘和为各部门俜员工提供方向性的培训提供依据。(一)狙、具体实施方案:1、XX年3月底前完鲸成公司职位分析方案,确定职位调查项目萍和调查方法,如各职位主要工作内容,工寄作行为与责任,所必须使用的表单、工具蕙、机器,每项工作内容的绩效考核标准,工作环境与时间,各职位对担当此职位人九员的全部要求,目前担当此职位人员的薪н资状况等等。人力资源部保证方案尽可能捉细化,表单设计合理有效。2、XX年年胂4月完成职位分析的基础信息搜集工作。趔4月初由人力资源部将职位信息调查表下侠发至各部门每一位职员;在4月15日前癖完成汇总工作。4月30日前完成公司各诨职位分析草案。3、XX年年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析莹详细资料,分部门交各部门经理提出修改嘎意见,修改完成后汇总报请审阅后备案,棍作为公司人力资源战略规划的基础性资料屹。(二)、实施目标注意事项:1、职位榧分析作为战略性人力资源管理的基础性工佤作,在信息搜集过程中要力求资料翔实准聆确。因此,人力资源部在开展此项工作时ц应注意员工的思想发动,争取各部门和每赤一位员工的通力配合,以达到预期效果。