文档介绍：SAP顾问咨询实施方法介绍
内容提要:
SAP实施方法的基本框架
SAP R/3的实施——业务工程
ASAP 简介
SAP 应用软件实施方法论

Q & A
SAP实施方法的基本框架
目标概
念确立
质量
检查
项目
组织确立
建立
实验环境
项目组
培训
业务功能
与流程定义
系统接口
与改进设计
企业
设定
建立
公司
结构
建立基础
与主数据
文件
建立业务
功能与
相应流程
系统交付
准备开始
建立
用户
文档
系统
环境
建立
系统管理
任务确立
用户
培训
初始
数据
转入
优化系统
实用
操作
支持
实用系统
准备
实用系统
交付
项目组织
与概要设计
项目管理与控制
系统维护与升级
需求分析
质量
检查
应用
系统
质量
检查
实用
系统
系统接口
与改进
实施
报告
建立
权限
管理
设置
建立
文档
管理
后期
测试
详细设计
与项目实施
SAP R/3的实施- 业务工程
工具
实施方法
项目准备
业务蓝图
实现
最终准备
投产和支持
ASAP 实施辅助工具(. 项目管理, 检查表, ...)
业务工程
主动式确定范围
交互式企业模型
模型驱动
R/3 系统配置
连续工程
集成测试
R/3 可直接运用功能
R/3 IMG配置功能
R/3 工作流配置功能
R/3 ABAP/4开发功能
客户化过程
R/3 外部接口功能
R/3 Function
50%
33%
10%
5%
2%
功能量
工作量
2%
50%
33%
5%
10%
“ASAP”是 SAP 整合过去 SAP实施项目的成功经验与实例, 所特别为客户开发而成的一套项目管理工具软件。
ASAP适合于中小企业,是主张基于过去SAP项目的实施经验来加速SAP项目的实施。ASAP代表了过去项目的知识积累,它包括的很多清单、电子表格、调查问卷、问题解答、文本模板、建议等,提供了针对重要问题的白皮书,包括了操作指南、学习工具、以及与SAP构造、安装和运行相关的很多技术问题和加速工具。
有效推动项目工作, 进而加速项目进度.
详尽的知识库与实施模板, 加速并提升项目工作质量.
提供专业技术指引, 帮助项目进程演化.
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项目准备
业务蓝图设计
业务蓝图实现
最后准备
上线及支持
SAP实施方法论(项目实施工程管理)——项目实施周期
项目准备
业务蓝图设计
业务蓝图实现
最后准备
上线及支持
1、项目准备阶段
目标:
确定项目的目的、范围和策略
确定项目的组织结构及成员
制定实施计划和标准
准备并安排各方面的资源
项目准备
业务蓝图设计
业务蓝图实现
最后准备
上线及支持
2、业务蓝图设计阶段
目标:
培训项目小组成员,使小组成员了解SAP系统的基本运作
业务需求的确认,得出差异性分析和需要改变的业务清单
企业组织结构及业务流程的确定
将取得:
基本了解SAP系统和实际业务流程
问题清单
同意后的接口清单、附加功能清单、报表清单
同意后的业务流程清单
项目准备
业务蓝图设计
业务蓝图实现
最后准备
上线及支持
3、业务蓝图实现阶段
目标:
实现业务蓝图
完成附加功能、报表和接口编写
设置系统-包括主数据,权限等
系统测试,包含单个和集成配置的测试,以及所有流程的测试
最终用户培训的准备
将取得:
相关业务流程改变的实施
用户对系统的确认
客户的用户操作流程得到认证
最终用户的培训材料得到认证