文档介绍：绩效管理系统
绩效发展系统
安分型
贡献型
堕落型
冲锋型
能力
态度
①
合适简单岗位
②
③
④
⑤
走人
⑥
绩效管理系统
确定目标在职辅导年终评估发展计划
当前在职辅导面临的问题
不知要履行辅导职能
直接取代部属,帮助解决问题
缺乏辅导技能
主管应扮演的4种辅导角色
培训
解决问题
导师
职业辅导
辅导策略
建立伙伴关系:培养信任和理解
激发承诺:建立意识和联盟
提供技能:强化学习
发扬坚持不懈:把握机会
塑造环境:建立一个提倡辅导的文化
绩效伙伴
绩效伙伴的最终目的是最大限度的提高部署的绩效,这是一个强调组织内各阶层公开对话的过程,以便每个人都知道什么是绩效的标准。
设定期望
目标
提供可行的观查行为
辅导与反馈和结果
计划性的工作教导
确认学习的需求
拟定教导计划
执行教导计划
运用教导技巧
评估学习成效
辅导部属的步骤一
一、确认部署学习要求
1 职务说明书
2 年终评估结果及日常工作表现
3 部署担任新职务和新任务的需要
辅导部属的步骤二
二、制定辅导计划
该计划包括
1、确立辅导目标和衡量标准
2、明确用何种方式展开辅导
3、确定辅导日期
4、明确所需的资源
5、检查的日期和责任人
6、临时或正式的辅导计划