文档介绍：精细化工机械制造有限公司
项目实施方案
文档作者: 李霞娟
创建日期: 2007-12-18
确认日期:
当前版本:
拷贝数量: 1
审批签字:
客户方项目经理:
实施方项目经理:
文档控制
修改记录
日期
作者
版本
参考版本
备注
审阅
日期
姓名
职位
签字
备注
分发人员
日期
姓名
职位
签字
备注
目录
实施目标 1
组织机构 1
主要业务与重点需求 2
1. 基础资料维护工作 2
2. 销售业务 4
销售日常业务流程 4
客户管理 6
价格管理 6
销售与服务考核指标与奖励发放方法 7
销售相关报表 8
3. 物料清单的建立 8
4. 零件/毛坯钢材用料清单的建立 10
5. 工艺路线制定 10
6. 生产计划 11
主生产计划录入与分解 11
7. 物料需求计划 13
物料需求计划 13
应急物料需求计划 14
8. 生产管理 15
生产过程工序汇报移转 15
生产过程中发现图纸或者工艺路线不合理 16
生产过程中的领料业务 17
产品完工入库业务 17
生产过程中发现质量不良时处理 18
生产过程中的物品标识管理 20
计件工资统计 20
其他生产报表 20
9. 采购业务 22
供应商管理 23
价格管理 23
采购相关报表 23
10. 委外业务 24
11. 仓库业务 25
仓库组织 25
物品基础管理 25
计划入出库业务 25
废品处理 25
库存盘点 25
仓库相关报表 25
12. 外购件,已销售物品质量不良处理 26
外购件发生质量不良情况-----收料检验时发生不良问题 26
外购件发生质量不良情况-----生产现场发现质量问题 27
销售退货换货业务 28
13. 财务管理 29
实施目标
本次实施主要针对公司业务流程,分成3个阶段:
第一阶段目标:
完成公司基础资料信息化建设工作,包括:物料,图纸,工艺路线,客户,供应商等基本信息;将公司基础信息记录进系统,同时为后面信息化阶段提供基础信息;
完成财务,采购,销售,仓库,生产任务,信息化工作;
同时开展生产计划管理,物料采购计划管理,车间管理信息化工作;
第二阶段目标:
完成生产计划,车间管理信息化工作;
同时开展产能信息化工作;
第三阶段目标:
完成产能信息化工作---保证生产相关人员熟悉产能操作;
行政事务流程不包括在内
组织机构
组织机构图
质量流程管理,设备管理,行政管理,不在本次实施范围之内;
主要业务与重点需求
基础资料维护工作
基础资料
主要属性
维护工作参考手册
建议负责部门
原料,半成品,成品
编码
《物料编码手册》
技术
名称
规格型号
计量单位
常用计量单位
物料属性
采购周期
采购
批次管理
采购/生产
保质期管理
采购
生产周期
技术
最低库存
生产
最高库存
安全库存
目前知道需要批次管理物料:
采购件:电机(保质期)、轴承
自制件:所有自制产品
供应商
编码
《基础资料编码手册》
采购
名称
地址
联系人
联系方式
客户
编码
《基础资料编码手册》
销售
名称
地址
联系人
联系方式
部门
编码
《基础资料编码手册》
财务
名称
职员
编码
财务
名称
归属部门
职位
计量单位
编码
技术
名称
计量单位换算率
仓库
编码
仓库
名称
仓库管理员
仓位
编码
仓库
名称
科目
编码
财务
名称
币别
编码
名称
凭证字
编码
名称
加工中心
编码
生产
名称
设备数
是否关键资源
资源(设备)
编码
生产
名称
班制
编码
生产
名称
班制工作时间
现行工序
编码
技术
名称
BOM
图号
技术
物料组成
工艺路线
工艺路线与工时
生产部
销售业务
销售日常业务流程
流程说明:
1.《销售出库单》由业务员制单,销售助理确认回款情况后审核该单,确认发货,该单需要打印,一式3联:一份销售留底,客户一份,门卫一份;
,通过查看《销售订单全程跟踪表》查看自己的客户信息以及订单进度,如发现进度拖期及