文档介绍：考点 1:建设工程项目管理的概念和类型
核心任务目标控制
最项本的方法论动态控制
时间段项目开始至项目完成(实施期)
项目管理的实施途径项目策划和项目控制
实施阶段设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
实施期主要任务使项目的三大目标:费用(对业主是投资、对施工方是成本)、进度、质量得以实现。
决策期的主要任务确定项目的定义(立项)
业主方(投资方、开发方、咨询公司、监理)是项目管理的核心。
项目管理的类型施工方(施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、
提供施工劳务的参与方)。
设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包模式他们的项目管理均
建设项目承包形式(EPC ){
属于建设项目总承包方的管理项目}
考点 2:建设工程项目的全寿命周期:p3
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书、可研报告)、实施阶段、使用阶段(三阶段)。
考点 3:项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务
参与方服务于涉及阶段项目管理的目标项目管理的任务重点
投资目标(项目总投资),进度目
三管(安全、合同、信息) 安全管理是项
业主方标(动用或交付使用),质量目标
业主方整个实施阶段三控(投资、进度、质量) 目管理中的最
利益(满足技术规范、技术标准的规
一协调(组织和协调) 重要的任务
定,满足业主的质量要求)
设计成本及项
项目实施阶段设计的成本、进度、质量目标, 三管三控一协调设计相
设计方( 目的投资目标
)项目主要设计阶段项目的投资目标。关
1 ( : ) ) 能否实现。
的整体
项目实施阶段三管三控一协调供货相
供货方利益供货的成本、进度、质量目标(
(主要:施工阶段) 关)
2)本身
三管三控一协调投资控
总承包利益总投资目标和总承包方的成本、
实施阶段全过程制: 总承包方的成本控
方项目进度、项目质量的目标。(
制和投资目标)
考点 4:施工总承包方和施工总承包管理方的比较
承担任务方式(不同) 签合同方式(不同) 对分包的组织管理职责(相同)p5
施工任务的执行和组织的总的除与自行分包签订合负责组织和指挥它自行分包(经业主认可)及
施工总承包安全控
责任。(承担施工任务外还负责同外也或可能与业主业主指定分包施工单位的施工,并为分包施
方制进度
对分包的组织和指挥) 指定分包商签订合同工单位提供和创造必要的施工条件。
控制质
施工任务的组织的总的责任一负责管理所有的分包施工单位。业主方选定
一般情况下不与分包量控制
施工总承包般情况下不承担施工任务,它的分包方应经施工总承包管理方的认可。如
方和供货方直接签订( 组织与
管理方主要进行施工的总体管理和协对分包不满意,业主执意不更换,可拒绝对
施工合同。协调
调(可通过竞标参与施工) 该分包承担管理责任)
2Z101020 施工管理的组织(重点)
建设工程项目特征 1)一次性;2)全寿命周期长;3)合作关系不固定,参与单位利益不尽相同甚至对立
1
影响系统目标实现因素 1)组织因素(重要)、2)人的因素、3)方法与工具
控制目标的主要措施 1)组织措施、2)管理措施、3)经济措施、4)技术措施
组织论
1)组织论:主要研究系统的组织结构模式、组织分工、和工作流程组织的一门学
科。
2)组织结构模式:反应一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或管理
人员)之间的指令关系。
3)指令关系:哪一个工作部门或哪一个管理人员可以对哪一些工作部门或管理人员
下达工作指令。
4)组织分工:反应一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分
工。
5)组织结构模式和组织分工:一种相对静态的组织关系。
6)工作流程组织:反应一个系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
7)物质流程组织:是建设工程项目中的项目实施任务的工作流程组织。
8)例:设计的工作流程组织:方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计,也可以是方案设计、初步设计(扩大初
步设计)、施工图设计。
9)组织工具:组织论的应用手段,用图或表的形式表示各种组织关系。
特征表达的含义矩形框的含义
直线连接矩形框树状对一个项目结构进行逐层分解。反映组成该项
项目结构图( 一个项目的组成部分
图)WBS 目的所有工作任务 P8
反映系统中各组成部门之间的(组织)指令关系
组织结构图单向箭线连接矩形框(OBS) 一个组织系统中的工作部门
P12-13
单向箭线连接矩