文档介绍：建设工程施工管理建安费按照构成要素划分:人材机管利规税,按照造价形式划分:分措其规税人工费:“嘉奖铁书记”,企业管理费包括检测试验费,措施费包括:“二大爷脚已冻安定”,其他项目费:暂列金、暂估价、计日工、总承包服务费不得竞争的费用:规费、税金、安全文明施工费项目动态控制的纠偏措施组织措施:调整项目组织论涉及的内容、人员的调配管理措施:调整管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理经济措施:落实资金、资源、激励措施技术措施:调整设计、改进施工方法和改变施工机具施工进度控制措施组织措施管理措施:重视信息技术、网络计划技术应用经济措施:资源需求技术措施成本管理措施组织措施:加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗合同措施:合同结构、合同中的索赔经济措施:编制资金使用计划,分解施工成本管理目标,对成本管理目标进行风险分析,并制定防范措施,落实签证。技术措施影响系统目标实现的因素:组织因素、人的因素、方法和工具;决定性因素是组织因素建设工程项目的风险类型组织风险:人的知识和能力经济和管理风险:资金、合同、现场与公用防火设施的可用性及其数量、各种措施和计划工程环境风险技术风险:工程机械、工程物资影响施工质量的因素人:直接参与施工的决策者、管理者和作业者,起决定性作用机:工程设备、施工机械和各类施工工具料:工程材料,周转材料等。材料质量是工程质量的基础法:施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施环:①自然环境:地质、水文、气象、不可抗力②管理环境:管理体系、制度、各单位的协调③作业环境:照明、通风、安全防护等施工组织设计的编制程序收集熟悉相关资料和图纸,进行调查研究计算主要工程量确定施工总部署编制施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准备工作计划施工总平面图设计计算主要经济指标施工组织总设计的编制依据合同文件设计文件相关的标准、规范、法律计划文件建设地区基础资料类似建设工程呢个项目的资料和经验注:施工组织总设计的依据文件比较宽泛,常见的迷惑选项①施工企业资源配置情况②工程施工图纸及标准图,这两个是具体设计师用到的。质量成本可以分为运行质量成本与外部质量保证成本,运行质量成本是指运行质量体系达到达到和保持规定的质量水平所支付的费用,包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。外部质量保证成本是依据合同向用户提供的客观证据所花费的费用,包括特殊和附加的质量保证措施、程序、数据、检测试验和评定的费用政府的监督包括:实体监督、过程监督、验收监督。安全文明施工费预付的时间和金额分别为:开工后28天,金额不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的50%。施工质量保证体系的内容项目施工质量目标:以承包合同为依据,时间、空间角度全过程、全方位质量控制项目施工质量计划思想保证体系组织保证体系成立QC小组健全规章制度健全质量管理组织,明确任务、职责和权限建立质量信息系统工作保证体系施工准备阶段:事前预防、交底、制定管理制度、建立工程测量控制网施工阶段:建立检查制度(自检、互检、专检)、群众性QC活动竣工验收阶段:成品保护,严格按照规范进行检查工程质量控制资料工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检验报告施工实验记录和见证检测报告隐蔽工程验收记录文件交接检查记录企业质量管理体系质量管理体系由第三方认证机构认证,企业获