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建筑业年中工作总结.docx

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文档介绍:该【建筑业年中工作总结 】是由【或许我是传奇】上传分享,文档一共【15】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【建筑业年中工作总结 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。建筑业年中工作总结建筑业是特地从事土木工程、房屋建设和设备安装以及工程勘察设计工作的生产部门。下面是为您带来的"建筑业年中工作总结',盼望能给您带来关心!更多建筑业工作总结?请留意工作总结栏目!建筑平安生产工作指导思想是:以"三个代表'重要思想为指导,坚持"平安第一,预防为主'的方针。以宣扬贯彻执行《建设工程平安生产管理条例》(以下简称《条例》)为契机,着力突出平安生产责任制落实和平安生产监督管理两个重点。深化开展创建文明工地活动,强化施工现场平安管理,加大平安生产随机抽查和巡查力度,确保平安生产工作的全面落实。全市建筑平安生产工作的主要目标是:1、根据建设部颁发的《建筑平安检查标准》(JGJ59-99),建筑企业施工现场合格率达到100%。其中一二级企业施工现场,优良率达到30%以上;三级企业施工现场优良率达到20%以上。2、依据《辽宁省建筑施工现场文明施工管理规定》,树立30个以上平安生产文明施工样板施工现场,带动本地区建筑施工现场达到标准。3、杜绝使用国家有关部门指定淘汰的吊车。4、死亡事故结案率达到100%。5、建筑工程事故百亿元产值死亡率掌握在7人以内,削减一般事故,遏制三级以上重大事故发生,杜绝特大伤亡事故。为实现上述工作目标,重点做好以下几方面工作:一、仔细宣扬贯彻执行《条例》,依法加强建设工程平安工作《条例》是我国第一部规范建设工程平安生产的行政法规,对于依法加强建设工程平安生产工作具有重大意义。为做好《条例》的宣扬贯彻工作,进一步提高我市建设系统平安生产管理工作,使广阔干部职工深刻领悟《条例》精神,建委打算于上半年分期举办《条例》学****培训班,并充分利用报纸、网络等新闻媒介广泛进行宣扬。各单位要仔细制定学****贯彻《条例》工作方案,企业内部要举办多层次、多形式的培训班。特殊是建筑业和工程监理企业要针对实际,开展好全员学****活动,重点对一线作业人员进行岗前培训教育。二、全面落实平安生产责任制企业平安生产责任制的建立和实施是20xx年平安生产检查的一个重点。各企业要建立健全严格的平安生产责任制,一级抓一级,逐级抓落实。同时要在责任制的落实上下大力气,不断探究,制定出符合企业自身特点的落实方法,使平安生产责任制真正落到实处。三、进一步加大检查监管和惩罚力度20xx年连续落实辽宁省建设系统"十五'期间平安达标方案,广泛开展施工现场平安达标和创建文明工地活动。同时转变工作重点和工作方法,从重点监督检查企业施工过程实体平安,转变为重点监督检查企业平安责任制的建立和实施状况,以及平安生产法律法规和标准规范的落实和执行状况;从以告知性检查为主,转变为以随机抽查及巡查为主。全年开展不间断的抽查和巡查,将平安生产工作落到实处。充分利用网络优势,20xx年在xx市建筑管理信息网上建立企业平安状况、不良记录和事故报送、惩罚信息系统,凡消失重大事故的单位和责任人一律在网上予以公开曝光。并在全市实行《施工企业平安生产条件评价制度》,把平安生产条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的基本条件,对发生重大平安事故的企业实行一票拒绝制,对事故多发企业和责任人将依法予以从重惩罚,直至清出建筑市场。四、加快制定与"条例'相配套的规章和方法拟于20xx年制定《锦州市建设工程平安生产管理方法》、《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和平安生产管理人员平安生产考核管理方法》、《特种作业人员培训考核方法》、《房屋建筑工程特种设备监督管理方法》、《建设单位工程平安施工备案制度》、《施工企业平安资质考核制度》和《建筑工程事故报告制度》。加大对工程标准规范和有关法律法规执行的监督检查,督促企业准时淘汰落后工艺和设备。五、做好平安教育培训工作做好平安培训教育工作,组织建筑和工程监理企业主要负责人、项目经理和专职平安生产管理人员、特种作业人员的培训、考试、发证工作;组织《条例》和建设部制定的《施工企业平安生产评价标准》的培训工作;指导企业开展全员平安生产培训和新工人及工人转岗工作培训;乐观与有关部门协调在对农夫工进行职业技能鉴定的同时,进行平安学问和平安技能的培训。六、连续深化平安生产专项整治,着力解决多发事故和突出问题20xx年专项整治的重点在制度建设,完善建立平安技术方案论证,在严格执行标准和技术方案,重点环节的有效掌握等方面做文章,达到标本兼治的目的。一是强调各方责任的落实,重点落实审批、验收、检查等责任制度。二是看有没有方案,对土石方开挖、深基坑支护、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊装、脚手架工程等技术方案是否有论证、审查,论证审查的技术方案不得擅自随便变动。三是施工、监理严格验收检查,特殊是在重点环节、重点内容上进行重点监控,确保标准规范的落实。七、做好施工企业和设备租赁企业特种设备的注册登记、发牌和安装拆除企业资质的核准工作依法监督指导特种设备检测机构对房屋建筑工程用特种设备的检测工作。仔细抓好拆除工程的平安监督管理工作,加强拆除队伍的资质管理和拆除方案的审查。20xx年上半年,我公司在董事会的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,与时俱进,不断调整战略目标,改善运行质态,围绕全面提升经营、施工力量;切实解理念、人才、资金、装配等进展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快进展进程的工作思路,进一步创新工作思路和工作举措,乐观开展工作,并取得了肯定的成果。现将20xx年上半年工作总结如下:一、做好个人工作方案,加强经营工作力度。经营是龙头,只有全员的经营龙头意识的进一步加强,千方百计地多承接施工任务,加之有效的管理,企业才能有效益。半年来,我们加大了经营工作的力度,取得了肯定的成效。一是分析经营形势,层层分解公司下达的经营指标;二是前移业务跟踪接洽的切入点,抢占市场先机。利用一切关系网络,在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系,亲密留意着工程进展动向,力争在前期就取得主动,在20xx年,除了已经中标工程项目外,我们先后跟踪了******等诸多项目,为下半年的经营业务的完成打下了前期基础;三是转变观念,加强与*****项目报价的合作。在短短的半年中,协作投标了总额数十亿的工程项目。四是引进阅历丰富的预算人员,壮大了经营队伍。经过半年的工作,现在已经完全融入我公司,充实经营管理部力气。上半年经营管理部共参与投标项目项,中标项,中标总造价万元,建筑面积平方米,有效跟踪项目项。全公司上半年经营状况是:,占全年目标(6亿元)%,同比增长191%。除内蒙古外,仅完成16864万元,比去年同期增长33%。、,钢结构658万元,;分析截至目前的经营状况,除内蒙古分公司外,完成状况良好的是高港项目部和西安分公司。二、完善工程管理体系,提高施工力量施工力量的公司加快进展需要提升的重要力量之一,20xx年上半年我们依据公司工作报告要求,重点抓好以下几方面工作。1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料非常匮乏的状况下,紧紧咬定主要考核指标开展工作,符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四项,有两项式法已通过省级专家组的鉴定,目前正托付有权单位进行查新,Qc活动成果已经发布。2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工力量作为工程序列管理的总要求,进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查;另外,平安方面,实行了网上监控管理,对脚手架搭设质量进行了验收,召开了平安学问竞赛和演讲竞赛。工程管理方面,拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导,并制订了成本核算方法,正在指导并参加内蒙古分公司的核算。经过大家的努力,Qc活动中,我公司荣获市一等奖两项,二等奖一项,三等奖三项,省级优秀奖两项。获省文明工地两项,市文明工地四项。贯标工作内审结束,顺当完成平安许可证复检。三、内抓管理提素养提高管理水平是公司不断进展壮大的必定要求,今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清楚、权责明确是管理工作的基本准则,我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理,向细节管理要效益,在人力资源部的组织下,各部室对全部员工的日常工作和岗位职责进行分析,形成了一整套我公司工作现状的工作清单。其次实行了工作方案管理。填写工作方案能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹支配,常常对工作进行盘点,能够把我们的工作化无形为有形,不但在无形中提高工作效率,还能增加工作的透亮?????度,成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开头实施方案填报以来,已经形成相对完整的方案填写制度,各部室基本养成了方案****惯。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的争论,各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核,一方面督促了各部室自主开展工作,也查找到公司管理中的不少漏洞。第四,完善各项工作流程,连续推动工作的表格化和流程化。第五、完成了新旧会计准则转换,全面实施nc财务管理。网银和财务nc的同步管理,初步构建集团资金管理平台。第六、人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人,二级建筑师2人,已申报国家级高工2人,还举办了两次执行力培训,组织了绩效考核,调整了薪酬结构。另外,在原有的网络运行基础上加以改进,依据nc软件运行的要求,将铁通光纤上网更改为电信光纤上网,大大提高了网络运行速度,且有效保证了外部地区对公司nc服务器的访问胜利率;并对机房作了合理的改造,新增加了不间断电源,避开了网络数据丢失的风险。企业文化方面加大了对工程现场企业文化部分的监督检查力度,时时跟踪,月月检查,现已基本形成施工现场布置的固定模式;对公司机关各部室进行企业文化专项考核,与绩效工资挂钩,转变员工对企业文化意识上的淡薄状况。在接下来的工作中,我们会做好下半年工作方案,争取将各项工作做得更好。20xx年上半年已悄然结束,在这半年里,在公司领导的正确指导和关怀下以及各部门的协调下,我们xx总队项目部乐观领悟公司总体部署的工作精神,结合本项目部实际状况,严格管理,仔细落实项目工作方案,努力完成既定目标。现将20xx年上半年工作状况总结如下:一、20xx年上半年工作任务完成状况及取得的成果xx总队项目为干部住宅楼,20xx年的重点是主体工程施工。依据工程实际进度与方案进度的差距,我们分析缘由,对薄弱环节制定切实可行的补救措施,在全体参建人员的共同努力下,我们克服困难,迎难而进,上半年取得了肯定的成果。1、20xx年上半年主要工作记事:1)7#楼20xx年x月x日二层裙楼封顶,6月x日主体施工到10层。2)8#楼20xx年x月x日二层裙楼封顶,6月x日主体施工到10层。3)9#楼20xx年x月x日二层裙楼封顶,7月x日主体施工到10层。4)5#楼20xx年x月x日一层裙楼封顶,7月x日主体施工到6层。5)车库3区20xx年x月x日封顶。2、20xx年上半年工程完成产值:2#17楼主体完成建筑面积3216m,。2#28楼主体完成建筑面积3682m,。2#39楼主体完成建筑面积3081m,。#245楼主体完成建筑面积1735m,。25地下车库3区完成建筑面积816m,。上半年总产值约390万元。3、20xx年上半年工程质量状况:xx总队项目上半年主要的施工任务是主体施工,针对分项工程的难易程度,我们对钢筋、模板、砼工程实行严格的"三检'制度,对存在的问题开专项质量会议分析缘由,并准时与总包、监理单位协商,意见达到全都后方可进行下道工序,虽然劳务公司工人素养较差,但在我们的严格要求下,质量稳步提高。4、20xx年上半年平安生产状况:施工中,我坚持"平安第一,预防为主'的平安生产方针,将平安管理作为日常管理的重点,将平安作为生产的第一要务。主体施工阶段我们将外挑架、塔吊及临边防护作为平安管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作:①加强平安技术交底工作。坚持每周一次的平安教育来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡察,特殊是外挑架、塔吊、四口五临边及建筑物临边的平安防护,准时发觉问题,准时整改,杜绝平安隐患。同时,对现场的全部设备实行了专人管理,施工中定期进行设备的修理、保养和检查,准时发觉平安隐患,准时进行修理更换。上半年施工期间。未发生任何平安事故,保证了广阔职工的生命平安,达到预期平安生产目标的要求。5、材料掌握状况:材料管理中,材料方案我们遵循谁负责谁方案的原则,由栋号工长提报施工材料需用方案。同时对租赁材料下发返还方案。上半年施工期间,项目准时返还了各种材料和器具,对本工程外租赁材料数量较大的实际状况,我们严格审批材料方案,用多少进多少,使租赁材料没有发生积压现象。材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,依据施工方案,支配项目管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量,并且准时与材料预算量进行对比分析,发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。上半年施工过程中,由于周转材料较多,施工现场较小,我们准时对现场划分区域进行隔挡,尽量保证现场整齐干净,施工作业面要求工完场清,给工人供应了较好工作、生活、学****的环境。二、几点阅历及建议:1、平安方面人常说平安警钟长鸣,现在各行各业都把平安放在首位,对于建筑行业本身来说,平安尤为重要,各施工班组的施工人员素养参差不齐,所以项目部高度重视,每次会议都会把平安作为第一位来讲,给大家警钟长鸣,绝不放过任何一个平安隐患,在现场以项目专职平安员为中心,各个管理人员也把平安放在工程的首位,做到人人懂平安、人人管平安。由于xx总队项目主体才开头施工,对新进场工人进行平安教育,又针对分项施工特点进行平安技术交底,且坚持现场旁站准时排解平安隐患,确保工程顺当进行,主体施工阶段,项目部加强了临边洞口防护管理和挑架搭设施工,临边、洞口防护准时到位。机械施工管理,项目部乐观督促租赁公司定期对机械进行定期检测、维护、保养保证施工机械施工平安。2、质量方面