1 / 7
文档名称:

采购部门薪酬考核规定.doc

格式:doc   大小:240KB   页数:7页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

采购部门薪酬考核规定.doc

上传人:春天资料屋 2024/3/26 文件大小:240 KB

下载得到文件列表

采购部门薪酬考核规定.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【采购部门薪酬考核规定 】是由【春天资料屋】上传分享,文档一共【7】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【采购部门薪酬考核规定 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。采购部门薪酬考核规定(草案)一、 目的1、通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈,帮助员工理清工作思路,提升个人工作效率和工作绩效。2、 为薪酬分配提供依据,确保薪酬分配的激励性和公平性。二、适用对象1、采购部门总监级以下所有员工。2、试用期内员工不参与考核和提成的分配。转正日期在当月日(含)前的,转正当月参与考核和提成分配,转正日期在日后的,次月参与考核和提成分配。三、 考核原则1、 指标设置突出业绩重点,以量化指标为主,重点考核对公司整体目标完成度起重要作用的指标。2、绩效的评估以事实为主,以具体完成的业绩来衡量,突出评估的公平、公正性。四、 考核周期及考核内容1、月度考核:考核周期为每月1日至当月最后一日。主要考核当月度内工作计划完成的情况月度绩效考核实际得分=部门 KPI考核得分*60%+ 个人月度重点工作完成情况得分*40%2、 年度考核:考核周期为每年 1月1日至12月31日。主要考核当年度业绩完成情况及采购成本控制情况。具体指标内容见附表三。年度考核实际得分=月度考核平均分*40%+部门年度考核得分*60%五、 考核管理流程1、每月1号前,各被考核人完成本月重点工作计划的制订,及上月度重点工作计划完成情况的自评,并提交上级领导审核。2、 每月2号前,由采购助理完成各项考核数据的搜集和汇总,交分管副总经理审核后交人事行政部 .3、 每月4号前,由人事行政部完成上月度考核情况汇总和报批工作,交财务部作为核算薪酬之依据。4、 年度考核于次年 1月10日前完成。六、 薪酬管理规定1、 绩效薪酬:(绩效考核见绩效考核表)根据月度/年度考核得分,分为5个绩效等级,员工月度绩效工资=标准绩效工资*绩效系数。绩效等级加权表现绩效得分绩效系数S(杰出)95%+5A(优秀)90%-95%(含)4B(胜任)80%-90%(含)3C(需改善)70%-80%(含)2D(不合格)<70%12、业绩提成:根据当月度内实际销售出货品金额的%提取部门业绩提成。3、 提成计算方式:(1)月度提成计算方式:个人月实际提成=业绩提成* *部门业绩完成率岗位名称 岗位系数采购主管采购专员(外勤)采购专员(内勤)采购助理(2)年终奖金分配方式:个人实际奖金=(个人年绩效得分*岗位系数)/∑(个人年绩效得分*岗位系数)*部门奖金包分配额*公司整体绩效达成率)4、晋升、降级规定(1)员工年度绩效为S,且月度绩效至少 5次为A,下年度薪酬晋升2级,连续两年为S,可考虑职务上升一级,薪酬相应调整。(2)员工年度绩效为A以上,且月度绩效至少 5次为A,下年度薪酬晋升1级。(3)员工年度绩效为D,或月度绩效累积有 5次为D,下年度薪酬降1级或调整其岗位;连续 2年年度绩效为 D的,薪酬降2级或解除劳动合同。附表一:采购部门月度 KPI指标序 指标名称 权重 指标目的 计算标准 目标值 实际值 得分 加权表现 数据来源号 a b c=a*b1 采购计划完成率 20% 衡量采购工作的计划性、 当期实际采购金额 /当期计划采购金额 100% 采购部及时性 *100%得分=完成率*权重2 退换货及时率20%衡量对新旧产品滞销产品退换货制度4售罄率30%跟进采购商品的销售情况及时退换货处理,售罄率不低于95%1、主动跟进:按部门/个人工作计划100%采购部2、被动跟进:接到销售询价后5个工作日内完成退换并处理。基准分100分,每延迟1天扣5分。对于采购商品不畅销商品及时做出100%采购部调价处理,在不影响毛利的前提下,销售部及时进行促销活动。5 毛利率 10% 毛利率不低于 60% 采购时应注意质量和加价率,适合 100%商场消费人群之内的售价,综合毛利率不低于 60%。基准分 100分5 周转天数 20% 周转天数考核 周转天数不超过 30天 100%附表二:月度重点工作计划(______月)姓名:_____________日期:________________序号本月重点工作权重计划完成情况/程度需要资源结果输出实际完成情况得分加权表现1234汇总100%审核:___________填写说明:1、计划的是本月最重要的几项工作,而非所有工作;2、权重根据工作的重要程度设定,总权重 100%,具体各项工作重要性由员工与上级领导沟通确定;3、计划完成情况: 跨月度的工作,可说明本月度计划完成到什么程度;4、需要资源:是指要完成这项工作,需要公司或部门提供哪些资源支持;5、结果输出:是指完成这项工作,最终的结果是什么,可能是报告、制度、表格等;6、加权表现:=权重*得分附表三:采购部门年度KPI指标序号指标名称权重计算标准目标值得分加权表现指标目的实际值数据来源abc=a*b1周转率衡量货款支付周期,提升当期采购总金额/平均应付帐款额30天财务部50%*100%资金的周转率2毛利率降低采购成本,筛选进货毛利率不低于60%60%财务部50%渠道