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上海XY实业有限公司绩效管理的改进研究的中期报告.docx

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上传人:niuww 2024/3/26 文件大小:10 KB

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文档介绍:该【上海XY实业有限公司绩效管理的改进研究的中期报告 】是由【niuww】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【上海XY实业有限公司绩效管理的改进研究的中期报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。上海XY实业有限公司绩效管理的改进研究的中期报告尊敬的领导:我是该公司绩效管理改进项目组成员之一,现向您汇报该项目的中期进展情况。一、项目背景该公司一直采用传统的绩效管理方式,即制定年度绩效目标并进行考核,但由于绩效考核指标单一、考核方式不够科学、过程管理不规范,导致绩效管理无法真正发挥其应有的作用,影响了公司的长期发展。因此,为了提高绩效管理水平,项目组决定开展绩效管理的改进研究。二、研究方法我们进行了大量的理论研究和实证分析,通过与其他公司进行对比分析,参考国内外相关的经验和案例,选定了目前比较流行的绩效管理方式——“OKR目标管理法”,并将其应用到该公司的实际情况中。三、。我们在公司整体和部门层面上设定了明确的目标,并编制了实施计划,确保目标的全面覆盖和有效推进。。结合公司的业务特点和战略目标制定具体的、可衡量的关键绩效指标,以确保对绩效进行全面的监控。。采用面向目标的考核方式,将工作人员的目标与公司的目标衔接起来,使员工的工作成果和公司的战略目标紧密相关。。建立全面的绩效管理制度,包括目标设定、进度跟踪、绩效评估、奖惩制度等,以形成标准的、规范的绩效管理体系。四、项目进展目前,我们已经完成了制定明确的目标和执行计划的工作,并已开始研究关键绩效指标的确定。在确定季度目标的过程中,我们与各部门的负责人进行了深入沟通,充分考虑了各部门的实际情况和特点。未来,我们将进一步完善OKR考核方式,建立全面的绩效管理制度,并不断完善绩效管理体系,以确保项目圆满成功。以上是本次中期报告的汇报内容,我们将持续努力,确保该公司的绩效管理改进项目实现预期目标。如果您对此项目有任何疑问或建议,请随时与我们联系。谢谢!