管理基础工作展开.ppt

文档介绍：该【管理基础工作展开 】是由【435638】上传分享，文档一共【61】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理基础工作展开 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。管理基础工作展开CATALOGUE目录管理基础工作概述管理基础工作的原则管理基础工作的实施步骤管理基础工作的方法与工具管理基础工作的实践案例管理基础工作的挑战与对策管理基础工作概述01定义管理基础工作是指企业为实现经营目标,提高管理效率,所进行的一系列基础性、规范性、系统性的管理活动。重要性管理基础工作是企业管理体系的重要组成部分,对于提高企业的管理水平和运营效率具有重要意义。通过加强管理基础工作,企业可以建立规范的管理流程,提高决策的科学性和准确性,降低运营风险,提升企业的整体竞争力。定义与重要性制度建设流程优化信息管理人员培训管理基础工作的内容建立健全企业管理制度,包括人事、财务、生产、销售等各方面的规章制度,确保企业运营有章可循。建立完善的信息管理系统,实现信息的及时、准确、全面传递和共享,提高决策效率和准确性。对企业运营流程进行全面梳理和优化,消除浪费和不必要的环节,提高工作效率和响应速度。加强对员工的培训和教育,提高员工的业务素质和管理能力,为企业发展提供有力的人才保障。通过规范的管理流程和优化的运营流程,降低管理成本,提高管理效率。提高管理效率提升企业竞争力保障企业稳健运营通过加强信息管理、人员培训等措施,提高企业的整体竞争力,实现可持续发展。通过制度建设、流程优化等措施,降低企业运营风险,保障企业稳健运营。030201管理基础工作的目的管理基础工作的原则02将管理对象视为一个有机整体,注重各组成部分之间的内在联系和相互作用。整体性明确管理系统的层次结构,不同层级承担不同的职责和权限。层次性根据内外部环境的变化,及时调整管理系统,保持其适应性和活力。动态性系统化原则依据行业规范和企业实际,制定科学合理的管理标准。制定标准通过培训、宣传等手段,确保管理标准得到贯彻执行。实施标准定期对管理标准的执行情况进行监督检查,确保标准得到有效实施。监督检查标准化原则量化原则目标量化将管理目标具体化为可衡量的指标,便于评估和管理。数据采集建立完善的数据采集系统,确保数据的准确性和及时性。数据分析运用统计学等方法对采集的数据进行分析,揭示管理问题的本质和规律。