网络计划建造师版.ppt

文档介绍：该【网络计划建造师版 】是由【7489238】上传分享，文档一共【30】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【网络计划建造师版 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。网络计划PPT(建造师版网络计划技术概述网络计划技术概述网络计划的基本原理网络计划的优化方法网络计划在项目管理中的应用网络计划软件介绍建造师如何提升网络计划技能contents目录01网络计划技术概述合理的组织结构能够明确各部门的职责和分工,提高工作效率。确保项目顺利进行组织结构能够促进团队成员之间的沟通和协作,增强团队凝聚力。提高团队协作能力组织结构应具有一定的灵活性,以应对项目变化和不确定性因素的影响。应对项目变化组织结构的重要性指一位管理者能够直接有效管理的下属数量。指组织结构中的层级数,与管理幅度密切相关。管理幅度与层次管理层次管理幅度按职能分工,以职能部门为主体。职能型组织结构项目型组织结构矩阵型组织结构以项目团队为主体,承担项目的全过程。结合职能型和项目型的特点,形成双重领导的组织结构。030201常见的组织结构形式02网络计划的基本原理工作分解结构是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解,将项目的全部工作细化到具体的工作单元,并确定各工作单元的相互关系的一种结构化方法。通过工作分解结构,可以将项目分解为可管理的、可度量的、可协调的、可控制的工作包,便于项目的管理和实施。工作分解结构逻辑关系分析逻辑关系分析是确定各项工作之间的先后顺序关系,明确工作的先后顺序和相互依存关系,以便合理安排工作进度和资源调配。逻辑关系分析可以采用箭线图法、条件图法、列表法等方法进行,通过逻辑关系分析可以确定关键路径和关键工作。时间参数计算时间参数计算是根据逻辑关系分析的结果,计算各项工作所需的时间和完成时间,以及整个项目的总工期。时间参数计算是网络计划的核心内容之一,通过时间参数计算可以确定项目的进度计划和资源需求计划。