1 / 27
文档名称:

《现场改善手法》课件.pptx

格式:pptx   大小:4,489KB   页数:27页
下载后只包含 1 个 PPTX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

《现场改善手法》课件.pptx

上传人:1772186**** 2024/3/28 文件大小:4.38 MB

下载得到文件列表

《现场改善手法》课件.pptx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【《现场改善手法》课件 】是由【1772186****】上传分享,文档一共【27】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【《现场改善手法》课件 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。《现场改善手法》ppt课件contents目录现场改善概述5S管理目视化管理快速换模单元化生产持续改进现场改善概述01CATALOGUE0102现场改善的定义现场改善强调对现有生产流程进行持续改进,通过减少浪费、优化资源配置和提高生产灵活性来实现企业整体竞争力的提升。现场改善是指通过一系列方法,对生产现场进行优化和改进,以提高生产效率、降低成本、提升产品质量的过程。通过消除生产过程中的浪费和瓶颈,提高整体生产效率,降低生产成本。提高生产效率提升产品质量增强企业竞争力优化生产流程和操作,减少不良品率,提高产品品质和客户满意度。持续改进生产现场,提高企业整体竞争力,更好地适应市场变化和客户需求。030201现场改善的重要性对生产现场进行全面了解和分析,识别存在的问题和浪费。现状分析根据现状分析结果,制定具体的改善计划和目标。制定改善计划按照改善计划,逐步实施各项改善措施,优化生产流程和操作。实施改善措施对改善成果进行评估,总结经验教训,持续改进生产现场。效果评估与持续改进现场改善的步骤5S管理02CATALOGUE素养培养员工遵守规定、尊重工作场所的良好****惯,形成良好的企业文化。清洁维持整理、整顿、清扫后的状态,使工作场所始终保持整洁。清扫保持工作场所整洁,清除垃圾和污垢。整理将工作场所内的物品区分为必要的和不必要的,保留必要的物品,丢弃不必要的物品。整顿将必要的物品有序地放置在规定的位置,并明确标识,以便快速取用。5S的定义5S的实施步骤实施整理、整顿、清扫按照整理、整顿、清扫的顺序,逐步推进,形成初步的5S管理基础。宣传推广通过培训、宣传栏、海报等方式,让员工了解5S管理的重要性和实施方法。制定5S管理计划明确实施目标、责任人、实施范围和时间表。检查与改进定期检查实施情况,发现问题及时整改,不断完善5S管理。形成制度化将5S管理纳入企业管理制度,长期坚持执行。5S的案例分析某制造企业通过实施5S管理,提高了生产效率,减少了浪费,提升了产品质量。某餐饮企业运用5S管理方法,改善了厨房工作环境,提高了食品安全水平,提升了顾客满意度。