供应商绩效指标设定.pptx

文档介绍：该【供应商绩效指标设定 】是由【】上传分享，文档一共【29】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【供应商绩效指标设定 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。供应商绩效指标设定CATALOGUE目录供应商绩效指标概述供应商绩效评估标准供应商绩效评估流程供应商绩效改进措施供应商绩效管理案例01供应商绩效指标概述供应商绩效指标是用于评估供应商在满足采购方需求方面的表现的一系列标准。通过设定合理的供应商绩效指标,采购方可以有效地评估供应商的优劣,确保供应商提供的产品或服务符合要求,并促进供应商持续改进。定义与目的目的定义供应商绩效指标的设定对于采购方来说至关重要,它有助于确保采购活动的顺利开展,提高采购效率,降低采购成本,并保障采购质量。重要性供应商绩效指标广泛应用于各类采购活动中,无论是商品采购还是服务采购,都可以通过设定相应的绩效指标来评估供应商的表现。应用重要性及应用质量指标交货期指标价格指标服务指标绩效指标的分类01020304评估供应商提供的产品或服务的质量水平,如合格率、退货率等。评估供应商是否按时交货,如交货准时率、延误次数等。评估供应商的产品或服务的价格水平,如采购价格、成本分析等。评估供应商在售后服务、技术支持等方面的表现,如响应速度、解决问题的能力等。02供应商绩效评估标准评估供应商提供的产品是否符合预定的质量标准,包括产品合格率、缺陷率等。产品质量质量管理体系质量改进评估供应商是否建立了完善的质量管理体系,并确保其有效运行。评估供应商是否具有持续改进产品质量的能力和意愿。030201质量指标评估供应商按照约定的交货期准时交货的能力和表现。准时交货率评估供应商交货周期的稳定性,确保供应商能够按时交付。交货周期稳定性评估供应商在遇到生产或运输问题时,能够及时调整计划并通知买家的能力。异常处理能力交货期指标价格指标单价竞争力评估供应商提供的产品单价是否具有市场竞争力,是否符合买家的预算要求。成本分析分析供应商的成本结构,了解供应商的成本优势和劣势。报价透明度评估供应商在报价过程中是否提供了清晰、全面的成本明细。