文档介绍：采购人员绩效考核方案
方案名称
采购人员绩效考核实施方案
受控状态
 
编号
 
第一条考核方式采用扣分方法。
第二条奖罚方式:以满分100分计分,实行分级奖惩,奖惩基数为500元/月;
第三条考核管理的办法:每月由项目部、采办部和财务部对采购人员进行日常考核,结合不定期对采购管理工作的检查并考核,每月初(5日前)将考核结果予以公布,考核结果作为采购人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。
第四条绩效考核小组成员:办公室负责组织采购人员绩效考核的全面工作,考核组成员包括但不限于:项目经理、采办经理、财务部、分管经理。
第五条采购绩效考核实施:
采购人员绩效考核指标:采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行,并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率(后续的票据报销与财务专员的配合)五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。
采购人员绩效考核指标
绩效考核方面
权重(%)
考核指标/指标说明
时间绩效
15
停工断料,影响工期(扣2-5分/次)
紧急采购的费用发生(扣2分/次)
品质绩效
15
进料品质不合格(扣2分/次)
物料使用不良或退货(扣2分/次)
数量绩效
20
采购数量和提料单不符(采购不在采购范围材料)(扣2-5分/次)
现场材料浪费严重(扣2-5分/次)
入库数量和采购数量不符(扣2-5分/次)
价格绩效
20
采购价格高于价格指导表(2分/次)
采购价格高于市场平均采购价格;(5-10分/次)
效率绩效
30
订单处理时间(超过24小时)(扣2分/次)
票据错误(扣2分/次)
未及时挂账(扣2分/次)
未按时间要求提交采办部需要表格(扣3分/次)
(二)绩效考核周期:以月度为周期进行考核
(三)绩效考核方法及说明:采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行,量化指标占考核的70%,日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效综合评分。采购人员绩效考核计算方式如下:
采购人员绩效综合评分=量化指标综合考核得分*70%+日常工作表现得分*30%
(四)绩效考核实施:绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估,在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
(五)考核结果应用:考核结果分为五个层次(划分标准见表),其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。根据员工绩效考核的结果,可以发现员工与标准要求的差距,从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划,提高培训的有效性,使员工的素质得到提高,最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。
绩效考核结果等级划分标准
等级
杰出A
优秀B
中等C
需提高D
差E
分数
95(含)以上
95~85(含)