文档介绍：采购人员绩效考核方案方案名称采购人员绩效考核实施方案受控状态编号第一条考核方式采用扣分方法。第二条奖罚方式: 以满分 100 分计分,实行分级奖惩,奖惩基数为 500 元/ 月; 第三条考核管理的办法: 每月由项目部、采办部和财务部对采购人员进行日常考核, 结合不定期对采购管理工作的检查并考核,每月初( 5 日前)将考核结果予以公布,考核结果作为采购人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。第四条绩效考核小组成员: 办公室负责组织采购人员绩效考核的全面工作, 考核组成员包括但不限于:项目经理、采办经理、财务部、分管经理。第五条采购绩效考核实施: (一) 采购人员绩效考核指标: 采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行, 并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率(后续的票据报销与财务专员的配合)五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。采购人员绩效考核指标绩效考核方面权重( %) 考核指标/ 指标说明时间绩效 15 停工断料, 影响工期(扣 2-5分/ 次) 紧急采购的费用发生(扣 2分/ 次) 品质绩效 15 进料品质不合格(扣 2分/ 次) 物料使用不良或退货(扣 2分/ 次) 数量绩效 20 采购数量和提料单不符(采购不在采购范围材料)(扣 2-5 分/ 次) 现场材料浪费严重(扣 2-5 分/ 次) 入库数量和采购数量不符(扣 2-5 分/ 次) 价格绩效 20 采购价格高于价格指导表( 2分/ 次) 采购价格高于市场平均采购价格;( 5-10 分/ 次) 效率绩效 30 订单处理时间( 超过 24 小时) (扣 2分/次) 票据错误(扣 2分/ 次) 未及时挂账(扣 2分/ 次) 未按时间要求提交采办部需要表格(扣 3分/ 次) (二)绩效考核周期:以月度为周期进行考核(三) 绩效考核方法及说明: 采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行, 量化指标占考核的 70%, 日常工作表现考核占 30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效综合评分。采购人员绩效考核计算方式如下: 采购人员绩效综合评分= 量化指标综合考核得分*70% + 日常工作表现得分*30% (四)绩效考核实施:绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估,在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。(五) 考核结果应用: 考核结果分为五个层次( 划分标准见表), 其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。