文档介绍：公司员工激励方案
一、激励措施
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对于每个员工都有目标责任制----------员工既有目标,又有压力,产生强烈的动力,努力完成任务(给每个员工一个标准和这个标准的工资;在超额完成任务是就给予奖励,如果没能完成标准的给予处罚)

要求各级部门主管自我行为示范、敬业精神来正面影响员工,

尊重员工的价值取向和独立人格,尤其尊重公司小人物和普通员工,达到知恩必报的效果。

建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度,提高员工主人翁参与意识。

对于劳动态度和贡献予以荣誉奖励,如会议表彰,发给荣誉证书、光荣榜、在公司宣传栏报道等

对于员工工作和生活的关心。给员工生日祝福和送礼物,对困难员工给予帮助。

提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰

增加员工的工资、生活福利、保险、发放奖金、生活日用品、工作晋级的制度的建立(建立员工级别考评制度)

交流员工之间的信息,进行思想沟通,如信息发布栏、恳谈会、总经理接待员工圆桌会议(听取员工对公司的建议和要求,在会后及时作出书面说明)

对犯有过失、错误,违反企业规章制度,贻误工作,损坏设备设施,给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门,分别给予警告、经济处罚、降职、撤职、留用察看、辞退、开处等处罚。

激励员工从结果均等转移到机会均等,并努力创造公平竞争环境

------提前激励
------在员工有困难时,有强烈要求愿望时,给予关怀激励(基层领导细心体察:对每个员工的工作、生活方面的问题及时提供帮助,这就要求我们的领导在管理意思方面的折的转变从监督----服务,实施亲情化管理)

------对有突出贡献给予重奖
------对造成巨大损失的给予重罚
------通过各种有效地激励技巧,达到一笑博大的效果
,奖罚分明
-----健全、完善绩效考核制度,做到考核尺度相宜、公平合理
-----克服有亲有疏的人情风(必须要有一个强有力的职能部门独立完成)
-----在加薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益的热点问题上务必做到公平
物质和精神奖励相结合,奖励和处罚相结合
讲之以理,动之情,注重感化教育,坚持教育为主辅助处罚的问题处理原则

、高能力