文档介绍：专业技术工作评述
2008年毕业后,工作于大连大开建设咨询监理有限公司金马路东段(南延)道路大修及人行步道改造工程项目、开发区九号路跨轻轨立交桥工程项目、开发区五号路(黄海大道-金石滩门口)改造工程。2010年被评为助理工程师。本人在政治上积极要求进步,工作业务上尽心尽力完成了各项工作,特别是经过六年的项目实践锻炼,自己业务水平有了较大的提高,在项目监理过程中,狠抓工程质量管理,积极参与项目的安全管理及监理资料的收集管理。从各方面不同角度提高了自己的管理水平和技术水平。
在工程监理期间参与了施工项目的图纸会审,工程项目的施工组织设计和各种安全方案的审查,进行项目监理资料的收集和归档,配合领导解决项目中出现的技术难题等。无论从理论上还是从实践上都大大提高了自己的业务水平。
通过以上几个项目的实践锻炼,对工程施工监督管理有了进一步的认识,下面我就以上几个工程谈谈个人的工作历程。
一、从工程刚开工,我首先认真熟悉施工图纸,同建设单位、设计单位、施工单位一起进行图纸会审,并提出施工中需要与设计协商的问题,为日后施工监理奠定了基础。
二、质量控制:(一)进行技术交底。在开工前,由设计人员、监理人员向承包人进行技术交底,对施工合同中提交的设计图纸、数据进行复核,向承包人提供质量控制程序、工序控制程序及程序说明,使质量控制达到规范化、程序化。(二) 建立健全质量保证体系。建立健全的质量保证体系是保证工程质量达到优良的关键。
三、投资控制:投资控制涉及业主和承包人的利益,监理工程师必须坚持公正、公平的原则、不偏袒任何一方,对完成合格的工程进行准确的计量,根据工程进度进行资金控制。
四、进度控制:工程进度根据总工期要求,结合施工具体情况,与承包人一起制定月、旬、周进度计划,要做到长计划短安排。每周召开一次工地会议,总结质量、进度、计量放量的成绩,同时指出不足和存在的问题,并提出解决方案,制定下月计划,使工程进度基本按计划的时间完成。
五、合同管理
监理单位在监理过程中的合同管理主要是根据监理合同的要求对工程建设合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查,对合同双方争议进行调节和处理,以保证合同的全面履行。
合同管理对于监理单位完成监理任务是必不可少的。工程合同对参与建设项目的各方建设行为起到控制作用,同时又具体指导工程如何操作完成。所以,从这个意义上讲,合同管理起着控制整个项目实施的作用。
监理工程师在合同管理中应主要进行以下几个方面的工作,协助业主签订有利于目标控制的工程建设合同;对签订合同