文档介绍：一、岗位标识信息
岗位名称: 品管主管隶属部门: 品保工程部
岗位编号: 直接上级: 品保工程部经理
可轮换岗位: 品保﹑生产直接下级: 品质文员﹑IQC组长﹑IPQC领班
二、岗位工作概述
监控来料和制程品质状况,培训属下人员控制方法和掌握产品品质标准.
三、工作职责与任务
(一)﹑考察评估新合格供货商.
(二) ﹑来料质量控制.
发现来料质量问题.
(1) IQC检验发现质量问题.
(2) 自己巡查发现质量问题.
(3) 生产提出来料质量问题.
(4) 对于存在陷患性之物料要予以监督﹑解决.
来料质量问题处理方式:
针对来料为急﹑缓物料之情况,而采取不同处理方式:退货﹑特采﹑供货商来厂挑选,本厂代挑选,让步接收等.
3. 处理来料质量问题步骤:
投诉供货商并要求改善.
要求供货商前来针对质量问题原因分析及制订改善措施.
改善措施效果追踪.
月终进行统计和成绩评核.
辅导供货商品保体系的建立及进一步完善.
(三) ﹑制程质量控制.
.
自己发现产品质量问题.
接受他人提出的产品质量问题.
对于在产品质量问题提出,予以分析并解决
:
隔离﹑判定﹑返修或返工﹑报废﹑特采.
处理产品质量问题步骤:
确认质量问题并隔离及判定.
分析质量问题原因及制订改善措施.
改善效果追踪﹑跟进.
(四) ﹑对本部相关的程序﹑指导书维持及修订.
(五) ﹑督导及审核本部的质量记录及存盘和管理.
(六) ﹑督导属下之工作.
属下人员的工作纪律督导.
对属下人员工作之调配.
对属下人员进行日常考勤及工作考核.
对属下人员的优劣之评估及回馈.
(七) ﹑所属部门的有关教育训练按时进行.
(八) ﹑落实及追踪所属部门之质量目标.
(九) ﹑执行公司5S规范.
(十) ﹑完成上级交办的其它事项.
四、工作绩效标准
﹑控制来料质量符合公司要求.
﹑制程100%受控.
﹑保证产品质量达到客户要求.
﹑培训效果通过部门考核.
﹑100%完成上级交办事项.
﹑与部门内外沟通﹑协调100%.
五、岗位工作关系
(一)﹑内部关系:
1﹑所受监督:在日常基本工作方面,接受品保工程经理的指示和监督.
2﹑所施监督:对下属和相关职能的工作和行为,培训效果进行监督.
3﹑合作关系:在来料质量方面与采购部发生协作关系;在制程产品质量方面与生产部业﹑业务部发生协作关系.
(二)﹑外部关系:
1﹑.在来料质量方面通过采购与供货商发生间接或直接关系
2.﹑在制程产品质量方面通过业务部与客户发生间接关系
六、岗位工作权限(按公司组织架构图)
(一) ﹑对所属人员工作的指导权.
(二) ﹑对所属人员工作的分配权.
(三) ﹑对所属人员工作的考核权﹑纠正权.
(四)