文档介绍：品质主管岗位职责说明书岗位名称品质主管所属部门品质部岗位功能简述:质量管理制度建设2、质量检验3、质量控制/质量成本控制4、质量分析与质量改进5、质量管理体系建设与推进6、建立质量信息库7、对供应商的管理以及处理客户投诉晋升方向品质经理岗位定员1人工作联系:公司外部相关单位:质监局、经销商、客户直属上级:品质经理:生产部、研发、销售、财务、仓库部、行政部等品质主管论场联系
销售销售副总直属下级:品质部人员工作项目工作内容完成标准工作检查人及频率是否纳入考核体系1、质量管理制度建设(1)组织制定公司质量管理各项规章制度,上报领导审批品质质量的政策、法规、条例以及产品质量检验等,每月上网查询一次,是否执行有效。督察/一次/年主管/一次/半年没有或无效的,乐捐50元/次(2)严格贯彻执行通过审批的各项制度,并根据企业的实际发展情况适时予以修订品质量的方针及制度跟据最新执行标准而修订。(3)安排人员将规章制度交企业备案。品质部的相关制度更新后应交到行政部或总经办备案(存档)。(4)编制本公司的《QC检验报告》、《评审报告》、《首检、巡检报表》、《FQC检验报告》根据不同类别的产品,按公司相关规定的项目,对相关报告做出书面的有效的评估结果。(5)《IQC检验标准》、《IPQC检验标准》与《FQC检验标准》按照行业标准建立各相关环节的标准(内容来源于国家相关规定)2、质量检验(1)组织对原材料的检验,严格把好质量关跟据各种原材料的特性,要求对每一批进厂的货物跟据标准进行验收,对不合格品进行让步或退货处理。督察/一次/旬主管/一次/周若没有记录或无效处理,乐捐30元/次(2)组织对外协厂的产品质量进行检验、评价跟据外加工产品的特性,我司的执行标准进行验收货物及评价,并做好记录,对不合格品进行让步或退货处理。(3)组织、指导品质人员进行生产过程中的工序检验跟据要求对品质人员对生产各环节及工艺熟悉,进行有效的检验,并做好记录。(4)依据技术文件组织对完工后的成品进行出厂检验,保证产品的出厂合格率跟据工艺流程对生产出的产品要求抽检,合格后进行打件,保证成品质量100%出厂。工作项目工作内容完成标准工作检查人及频率是否纳入考核体系3、对下属的工作检查与指导对本部门各岗位的工作检查与指导根据其岗位职责,制定检查考核内容,按照检查频率进行跟踪检查,做好指导工作,并计入考核,在晨会或周会、月会总结。督察/一次/旬主管/一次/周无检查记录的,乐捐5分/次观察下属工作状态、工作量及工作方法,及时沟通纠正。4、质量控制/质量成本控制(1)组织生产管理及质量控制的总结会议每月组织两次生产管理、质量控制工作的总结整改,将各项内容形成决议,并追踪实施情况。(某些问题应添加或修改制度,以便于以后工作的规范运行)督察/一次/周总经理/一次/月使用过程中原物料质量事故发生的频率及损失的多少,列入考核,5分/次;无记录,乐捐30元/;失职,乐捐50元/次(2)每日生产现场的质量控制巡查每天对生产车间现场进行两次巡查,将发现