文档介绍：么,我们只能是作出推测,这种推测昭示我们某事值得去做,因此我们才动手去做。正是由于我们这种对“值得”或价值的评价才提供了“推测的和肯定的”的积极方面。
甚至我们在回顾已经发生的事情的时候,我们也可以选择肯定的一面并摘录其肯定性的阐述。
可以肯定的事情就是我们现在知道了他将怎样去行动,不确定性已结结束了。
让我们戴上黄帽子以观察事物的肯定性方面。柯达公司已经决定要打入直接成像像机市场,所以他们为他们的产品作广告,这将增强公众对这种直接成像摄曩的了解,这样就有利于我们的销售——特别是在公众发觉我们的产品的确要好一些的情况下。
如果没有考试的时候,对她来说是最好不过的了。因为作为一名老师,她还没有痛快过。
对不少人来说,肯定性是思想中的一种自然****惯。当他们提出自己的想法晨,大多数人都是肯定性的,大多数人如果从某一个想法中马上就看到了和自己不谋而合,那么他们将对这个想法持肯定的态度。个有兴趣是肯定思维中强大的基础。但黄帽思路并不是等待这种动机,黄帽思路是思考者所选择的一种深思熟虑的方法。肯定方面不是看到一个想法的优点而得出的结论,而在这之前就应该肯定。黄帽子是首先使用的。思考者戴上黄帽子然后跟着它的需求去寻求肯定和乐观之处。
在我前面用的着色比拟中,黄帽子着黄色就象红帽子着上红色一样。
在你做其他任何事之前,我要你戴上黄帽然后告诉我,你对这种新方法是怎么看的。
你把你为什么不喜欢这个主意以及它很可能失败的所有原因都告诉了我。现在,我要你坚定地戴上黄帽子,你又看到了些什么呢?
从黄帽子的观点来看,你能够发现用金属替换塑料制造这种设备会有什么优点吗?它们的开销都差不多。
我有一个把两袋土豆片放在一起出售的办法,可能没有人能喜欢,你能用黄帽思路给我解释一下吗?
此时我需要的并不是一种平衡的观点或是一个反面的观点,我需要的是一个明确的帽子观点。
我的黑帽子告诉我这种新的廉坐灯可能有损于我们的销售。但是我的黄帽子告诉我这种廉价的灯可能会毁掉中级市场,从而迫使一些购买者转向高级市场,这样我们就可以从中受益。
眼下戴上黄帽子的确有些困难。但是这次报社罢工却可以使人们认识到,他们曾经错过了多少文章以及对有些事来说报纸比电视强许多。
尽管黄帽思路是肯定而乐观的,但它仍旧需要和白帽子或者黑帽子一样多的约束。它并非只是对地去探寻肯定性。虽然有的时候这种探寻是无效的。
我现在正在开动我的黄帽思路,但我并没发现有什么可以肯定的东西。
我将戴上我的黄帽子,但是我的确不企望能发现什么可以肯定的方面。
或许有人声称除非肯定性方面是明显的,否则它就没有什么太大的价值。说是绞尽脑汁去寻找遥远的只有很小实际价值的所谓肯定性是没有什么意义的,这应该说是一种错误的偏见,也许某个主意中潜在着非常强大的优势,而我们乍看起来一点也不明显。企业家往往就是这样干出来的,他们发现了周围某些司空见的东西的特殊价值,并把它们挖掘出来了。价值和益处不总是明显的。
第28章黄帽思路
肯定的范围
什么时候乐观主义变成愚蠢。
从有希望的到逻辑的。
什么是现实主义?
有些人甚至在某个驴子促弄了他们之后,他们还想着这个骗子的好处。他们会感到他当时是诚实的,他之所有那样做是受到了环境或者同事的引诱。他们记住了他的解释并心甘情愿地被分说服。
有一些人对愚蠢观点总保持乐观的态度,这些是那种过分乐观型的人。还有一些非常认真地期望在抽奖中获得头奖,他们似乎要把自己的生命在这种希望中孤注一掷。有的实业家,一旦他们看到一个巨大的阿期匹林市场,就会觉得如果他们即使能占有其中微乎其微的一部分,就是喜出望外了。
在哪一点上乐观主义会变成愚蠢和愚蠢的愿望呢?黄帽思路就不应该有障碍吗?黄帽思路就不应该考虑可能性吗?这些东西都应该该留给黑帽思路吗?
肯定性的范围包括了从过分乐观的极端到逻辑的和现实的另一个极端。我们必须小心谨慎地对待这个范围。历史充满了不现实的想象和梦幻,正是这些想象和梦幻激励着人们进行着把它们变成现实的艰难尝试,如果我们仅把黄帽限制在事情可能发生和众所周知的范围内,那就只能有极小的时步。
那么,关键的一点就看跟随着乐观主义能否产生行动,如果那种行动仅仅是一种愿望(就象企望在摇奖时能够中彩或者发生什么奇迹使你在你的业务上,力挽狂澜那样等)。这样的乐观主义实际上就是错位了。如果乐观主义想要导致既定方向上的某些行为,当然它会变得更为困难些。过分乐观主义经常会导致失败,但并非永远如此。当然,只有好些力求成功者才会取得成功。
这是一个难得的机会,有人在冰上强行着陆而且幸免于难,我们得去看看。
也许这次新的会议将分裂反对者的投票。
如果我们通过大量投资来促成这部影片,那我们就成功了。
有一个机会使这种画或许会被选为本年度著名的小汽车,我们应该在我们的宣传方面尽力