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敏捷管理-迭代计划.ppt

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敏捷管理-迭代计划.ppt

上传人:aibuaiwo1318 2018/1/13 文件大小:789 KB

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敏捷管理-迭代计划.ppt

文档介绍

文档介绍:迭代计划
敏捷培训系列之二
TOPXIA 讲师:魏建强
产品部培训流程
故事估算
发布计划
迭代计划
现场客户
培训流程
Contents
名词
2
XPlanner使用详解
4
敏捷过程
3
1
迭代计划
3
3
项目周期
最新版本
验收测试
发布计划
迭代计划
开发
项目周期
敏捷项目
发布计划
故事二十一
故事二十二
故事二十三
故事二十四
故事二十五
故事二十六

故事十
故事十一
故事十二
故事十三
故事十四
故事十五

用户表设计数据迁移
用户应用逻辑
论坛用户代码重构
故事四
故事五
故事六

阶段一
阶段二
阶段三
迭代过程
名词解释
故事
故事是客户想要系统做的事情,适合在一至两个迭代内完成,并且是可测试的,他不一定是商业价值的直接体现。
迭代
迭代是一个周期在2-4周,能够完成当前团队所能实现的,最具商业价值的功能,并可以提供一个可工作的小版本供发布。
Velocity
Velocity 翻译为项目周转时间。代表团队在给定周期内能够完成多少商业价值,以便用于衡量将来该团队能够提供的商业价值。也即昨天的天气。
名词解释
优先级
优先级主要考虑商业价值,同时兼顾市场风险、商业风险、技术风险等因素在内的一个衡量数字,优先级越高通常意味着其商业价值越高
风险系数
风险系数综合商业环境、项目资源、技术以及项目环境等等因素在内的一个衡量数字,它是优先级的重要衡量指标之一。它通常出现在故事中。风险系数较大意味着优先级也较大。
负载因子
负载因子是综合项目成员的技术能力、技能集、精神状态等等因素,对于团队成员的一个负载系数。
名词解释
理想时间
理想时间排除一切可能的外界干扰,同时排除自身的精神状态,职业态度等等因素,完成某项工作所需要的时间。
实际时间
实际时间理想时间乘上负载因子
任务
任务分配到项目成员,从故事切分的出来。通常任务时间不应该超过10个实际工作日。