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内外资企业人力资源管理比较
内容摘要
新千年以来伴随着中国经济的蓬勃发展,内资企业和外资企业,无论是企业数量还是规模及质量都取得了长足的进步。随着企业竞争的加剧,外资企业人才本土化的实施,尤其是近几年劳动力的相对短缺,劳动力成本的急剧提升,人才价值成为社会的普遍共识,人力资源的管理日益成为企业头等大事。本文从最新人力资源方面研究着手,比较两种所有制企业的现状出发,分析内资企业方面的不足、外资企业方面的优点,探讨优化我国内资人力资源管理方案。
关键词
内资;外资;人力资源管理
目录
一、什么是人力资源管理 1
二、人力资源管理模式介绍 2
(一)“抽屉式”管理 2
(二)“危机式”管理 2
(三)“和拢式”管理 2
(四)“走动式”管理 2
三、内资企业人力资源管理 3
(一) 国企人力资源管理现状及不足 3
1、人力资源管理形式单一未科学化 3
2、考评标准不规范 3
3、评价体系未社会化 4
4、考评结果与使用脱钩 4
5、人员选用论资排辈现象较重 4
(二)民企人力资源管理现状及不足 4
1、缺乏正确的人力资源管理观念 5
2、员工流失快,人才稳定难 5
3、管理人员素质偏低 5
4、人才晋升难,发展空间小 6
5、人事法规政策淡漠 6
四、外企人力资源管理现状及优点 7
(一)人力资源管理具有长远性和部署性 7
(二)跨文化人力资源管理能力突出 7
(三)重视人力资本的投资 7
(四)完善的企业人才激励机制 8
(五)合理的绩效评估体系 8
五、我国内资企业人力资源管理建议 9
(一)突出人才培育的前瞻性与预期性 9
(二)建立完善的人才招聘与选拔体系 9
(三)重视人才的培训与开发建设 9
(四)加强企业文化、考核制度、激励制度建设 10
(五)重视人才机制与企业战略的优化结合 10
结束语 11
参考文献: 11
致谢 12
内资外资人力资源管理比较
一、什么是人力资源管理
人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程,是以人为本思想在组织中的具体运用。人力资源管理是人事管理的继承和发展,具有与人事管理大体相似的职能,但由于指导思想的转变,造成了二者从形式、内容到效果上质的区别。
另外,人力资源管理是对组织内人力资源的管理,但近年来由于组织形式的发展,特别是虚拟组织的出现,使组织边界变得模糊,以往被认为是组织外的人力资源也被纳入组织内部进行管理,使人力资源管理的对象扩大。
人力资源管理是基于一种全新的“价值人”的假设,他突破了传统的马斯洛需求层次论,认为人人都有自我发展、自我实现、求上进、求发展的欲望与追求,即使其生理、安全、社交和尊重的需要还没有得到完全的满足,这在高等教育日趋普及、人口素质普遍提高、知识经济即将到来的今天,特别是在那些高级人才云集的跨国公司是站得住脚的。
人力资源管理将人视为可开发并能带来收益的资源进行开发和控制。成本是为实现目标而不得不作出的付出,而“资本是能带来剩余价值的价值”。这样,人力资源管理将工作重点放在以个人与组织的共同实现与发展为目标的人力资源开发上面。
人力资源管理中视人为可开发并能带来收益的资源,企业将主动建立互相信任、充分参与、合作的关系,是一种双赢游戏。
二、人力资源管理模式介绍
(一)“抽屉式”管理
在现代管理中,它也叫做“职务分析”。“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语,它形容在每个管理人员办公室的抽屉里,都有一个明确的职务工作规范,在管理工作中,既不能有职无权,更不能有权无责,必须职、责、权、利相互结合。
(二)“危机式”管理
美国企业界认为,如果以为经营者不能很好地与员工沟通,不能向他的员工们表明危机确实存在,那么他很快就会失去信誉,因而也会失去效率和效益。
(三)“和拢式”管理
“和拢”表示管理必须强调个人和整体的配合,创作整体和个体的高度和谐。具体特点是:(1)既有整体性,又有个体性。(2)自我组织性。(3)波动性。(4)相辅相成。(5)个体分散和整体协调性。(6)韵律性。
(四)“走动式”管理
主要指企业主管体察民意,了解实情,与部属打成一片,共创业绩。它的优势在于:(1)主管动部属也跟着动。(2)投资小,收益大。(3)看得见的管理。(4)现场管理。
三、内资企业人力资源管理
我国社会制度及国情现状决定,内资企业中民企和国企人力资源管理分为两个截然不同的。
国企人力资源管理现状及不足
我国国有企业发展较早,一般处于生产链的上端,拥有较好社会影响力,较强的竞争优势,但人力资源管理还是处在起