文档介绍：Competency Model in HRM Practices and Applications
104人力银行人资学院
胜任力模型于人力资源管理实务应用
报告人:孙显嶽
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孙显嶽个人简介(Jerry )
经历:鼎讯电子(上海) 人力资源部总监 微星科技(昆山) 人力资源部副理 鸿海精密(深圳/昆山) 人资管理师 英业达(台北) 人事专员
学历:上海复旦大学企业管理研究所博士生
台湾中央大学管理学院高阶主管 EMBA
台湾中央大学人力资源管理研究所硕士
台湾云林科技大学企业管理系本科
现职:104资讯科技(上海)有限公司人资学院营运长
專長:职能管理与应用方针管理薪酬管理实务流程管理
组织人力资源诊断产业环境与事业策略分析
行为能力面谈技巧大陆劳动法规实务
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Agenda
胜任力的简介
如何找出胜任力
胜任力的运用
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胜任力的简介
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petency)
工作胜任力
工作绩效
知识
特质
动机
自我概念
技能
指个人潜在的特质,而这些特质促使个人及组织有卓越的
绩效表现,其中包括知识、技能、自我概念、特质与动机
等各个不同的层面。
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L. Spencer & S. Spencer (1993)
【Competence at Work】提出“冰山模型”的概念,
胜任力包含冰山以上显而易见的部分(知识、技能),
以及冰山以下内在隐藏的部分(自我概念、人格特质与
动机)
个人特质系为影响个人表现的基本关键特性,与卓越的
工作绩效之间具有高度的因果关系。
lelland(1973)开始倡导
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定义:成功完成工作任务
所需具备的行为组合
什么是胜任力
完成工作的基本条件
特质
(Trait)
动机
(Motive)
技能/Skill
知识/Knowledge
自我概念
(Self-Concept)
能获致成功的特质
显而易见的部分
内在隐藏的部分
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胜任力发展的难易度
技能
知识
态度/自我概念
价值观
特质
动机
不容易
发展
容易
发展
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专业技能、知识
显而易见,可由学经历、技术证照、作品考核
评鉴方式:能力测验,如TOEIC英语阅读测验,
计算机绘图,CAD/CAM等
自我概念、人格特质、工作动机
无法直接观察,由自传、面谈间接推估
评鉴方式:传统性格测验、工作胜任力量表
胜任力性格量表
内隐胜任力
外显胜任力
如何评鉴胜任力
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胜任力量表与传统性格测验的不同
工程师
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