文档介绍：金融企业ERP沙盘模拟实验个人总结
姓名:张斌学号:12320187 担任职务:财务总监所在小组:c组
从这学期第十二周开始,我们进行了为期四周的金融企业ERP沙盘模拟实验。“金融企业ERP沙盘模拟实验”是一套沙盘教具为载体讲授企业经营管理的课程,采用的是一种全新的体验式授课方式。沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心,分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等,是一个制造企业的缩影。下面对我就四周的学习进行总结
一、对本人职务的认识
在本次沙盘模拟实验中,本人担任的财务总监职务。财务总监的工作主要是帮助制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准,以及对每个方案进行资金预算和所有者权益预算。其次,在实训过程中记录好每个部门的费用开支,长短期借贷款项,应收款项等的情况,最后根据每个部门提供的资料编制好年度财务报表。
在老师的悉心指导和自己的操作中,我们熟悉了企业经营的基本流程和规则,指导了每个职能部门的工作任务,以及懂得了每个职能部门的相互分工与合作的重要性。每个职位对企业都发挥着重要的作用,部门与部门之间的工作息息相关,环环相扣,只要其中有一个部门出现了问题,都会影响到企业的整体运营情况。
例如我们财务总监,对每个方案都要进行财务预算,不仅要预算现金流量,还有预算所有者权益,只要其中有一部分算错了,就有可能影响到方案的运行,从而导致企业破产。其次,我们还深刻认识的到进行企业总体战略规划的必要性。资源的配置,企业的规模,乃至市场分析,资金预算,这些事先的规划都是相当必要的。
二、经营情况总结
在为期四年的经营过程中,刚开始对规则不是很了解,没有认真去分析老师发的产品信息表。第一年的广告投放以2M之差惜败D组没有取得市场老大,在第二年出现了关键是的失误,我们在第一年就已经将本身的重心放在p2产品上,但是我们营销部门却把广告单填错,当我们被告知不能修改时,我们的心彻底凉了,因为我们生产线已经投产了,这样的失误却将我们的整体规划彻底打乱,还好我们及时修正,将生产线不要空置,尽量减少机会成本,将生产出来的库存做为来年广告的依据。到第三年,由于第二年的失误让我们的得到的订单很少,所以我们缩减了广告的投入,以及生产线的更新速度,坚持稳健经营的原则,重点放在自己的强势产品。由于之前的错误,以及及时的修正在第四年,我们在广告上面大胆的投放了不少资金,加之之前的库存,顺利的扭亏为盈。在经营过程中,我们小组一直很活跃。几乎是在所有的企业运营环节中都有充满着火药味的讨论,当然出发点是好的,都是为了我们企业更好的发展。但是却犯了企业最大的忌讳----一个企业只能有一个决策者,于是就出现了这么一幕,营销部门插手财务部门,财务部门插手生产部门,生产部门插手决策部门。开始我们并没有意识到这个错误,几乎每个人都从心里发出一个
想法:这个企业的命运应该由我掌握,我应该对每个环节都要了解。这导致了在我们经营环节出现了很大的混乱,最后的结果是,每一年的牌面都不对,每次都要重推,当每次牌面不时,各个部门就争吵起来,不断的争吵带来的结局却是仍然不平,还好在CEO带领下,我们找到自身的错误,认识到争吵永远解决不了问题,于是