文档介绍：部门:房地产项目公司
分部:
文号:房地产- 2007
内容:房地产项目公司组织构架、各部门(岗位)职责
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一、项目公司及各职能部门组织构架
备注:1、以上组织架构为基本框架,各项目公司必须按此设置;
2、人员编制为基本编制,根据项目的规模,部分岗位可以增加,但必须事先申请;
3、可根据项目的车辆配置设置司机数量;
4、分管行政、销售、招商的副总经理设1—2名,以集团任命为准。
部门:房地产项目公司
分部:
文号:房地产- 2007
内容:房地产项目公司组织构架、各部门(岗位)职责
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二、项目公司各部门(岗位)职责
(一)执行董事岗位说明书
岗位基本信息
岗位名称
执行董事
所在部门
岗位编制
1
岗位编号
岗位系列
薪资等级
直接上级
集团房地产管理中心总经理
直接下级
总经理
岗位
概述
执行董事是董事会派驻房地产项目公司的董事会代表,对项目公司的管理和经营行使领导和监督的职能;
岗
位
职
责
序号
具体内容
1
执行董事是董事会派驻房地产项目公司的董事会代表,对项目公司的管理和经营行使领导和监督的职能;
2
项目公司实行执行董事负责制,执行董事对项目公司的管理和经营成果负领导责任;
3
为了方便运作和有效管理,董事会授权集团房地产管理中心总经理对执行董事直线管理,一般情况下执行董事对集团房地产管理中心总经理负责,如有特别问题或重大问题,执行董事可直接向董事长汇报;
4
执行董事对项目公司的运作、管理和经营具有审核和监督的责任,有权责成项目公司总经理纠正任何错误行为,对违反董事会决议、公司制度、经济目标责任制、不合理支出等具有一票否决权,有责任随时向集团房地产管理中心总经理和董事长通报;
5
全面贯彻董事会决议和方针,保证项目公司正常运行,指导项目公司完成经济目标责任制;
6
代表董事会审核项目公司的合同、协议以及对外发布的所有文件;审核项目公司总经理向集团报送的计划、报告、文件等;
7
严格执行财务制度,对财务支出、资金使用具有审核和监督的责任,任何支出需经执行董事签名确认;总经理共同生效;
8
对人事任命、晋升、调职、免职等具有审核和监督的责任,保证人员质量和合理用人;
9
对工程管理和经营具有审核和监督的责任,保证工程成本控制、工程进度、质量和安全、以及经营目标的实现;
10
熟悉集团和项目公司颁布的各项制度,严格执行各项制度,根据制度对项目公司的运作、管理和经营实行有效的监督和指导;
11
执行董事负责社会关系协调工作;
12
参加公司例会和专题会议,和项目公司总经理一起集体商讨相关事宜,参与重大决策;
13
保持与项目公司总经理的密切沟通,全面了解项目公司工程管理和经营情况;
14
未尽事宜由执行董事和项目公司总经理共同协商解决,如双方不能达成共识,双方可将问题上报集团房地产管理中心总经理,寻求上级解决。
岗位关键
绩效指标
全面贯彻董事会决议和方针,保证项目公司正常运行,指导项目公司完成经济目标责任制;
负责社会关系协调工作;
岗
位
权
限
序号
具体内容
1
对项目公司的运作、管理和经营具有审核和监督的责任,有权责成项目公司总经理纠正任何错误行为,对违反董事会决议、公司制度、经济目标责任制、不合理支出等具有一票否决权,有责任随时向集团房地产管理中心总经理和董事长通报;
2
代表董事会审核项目公司的合同、协议以及对外发布的所有文件;审核项目公司总经理向集团报送的计划、报告、文件等;
3
严格执行财务制度,对财务支出、资金使用具有审核和监督的责任,任何支出需经执行董事签名确认;
4
对人事任命、晋升、调职、免职等具有审核和监督的责任;
岗位工
作联系
集团职能部门
集团房地产管理中心
部门之间
项目公司所有部门
公司外部
所有部门、单位
任职资格
项目
具体要求
最低学历
本科
专业与知识要求
工民建、企业管理或相关专业
工作经验
有房地产或其它建筑项目的工程管理经验
能力要求
较强的沟通协调能力
职资要求
中级职称
身体素质要求
健康
其他要求
无
岗
位
特
征
工具
设备
汽车、电脑
环境
特征
办公室绿化环境好、空气流通、光线充足、安静
时间
特征
正常班每日8小时、每周6个工作日
部门:房地产项目公司
分部:
文号:房地产- 2007
内容:房地产项目公司组织构架、各部门(岗位)职责
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(二)总经理岗位说明书
岗位基本信息
岗位名称
总经理
所在部门
岗位编制