文档介绍：车间“6S现场管理制度
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目的:为了规范员工的日常行为及工作管理以提高工作效率,产品质量,并确保工作环境的干净、整洁、,车间员工必须遵守以下制度。
1、上班时间,立即进入工作岗位,不准闲谈、玩耍、随意走动,不准看杂志,打瞌睡,做任何与工作无关的事,生产线员工非工作原因离开工位需告知班长(包括打开水、上厕所)。
2、工作要有条理、成品、半成品、不合格品要有标识并整齐放在规定区域,通道不堆放杂物,失落地面的零件,物料应拾起,离开工位应关闭设备工具电源。下班时要整理工具,台面及周边卫生。
3、讲究卫生,不准随地吐痰,乱堆放垃圾、污垢、或碎屑应及时清理,保持工作场所整洁卫生和空气流通。
4、服从上级领导,听从指挥,尽忠职守,不得有阳奉阴违,怠慢拖延的行为。
5、上班时间全体员工应通力合作,同舟共济,不得吵闹、斗殴、互相闲谈、聊天,以及搬弄是非、扰乱工作秩序、影响工作环境。
6、拿取物料必须注意产品型号、标识、防止混料错料。
7、全体员工必须不断提高自已的工作技能,达到工作上精益求精、提高工作效率的目的。
8、爱护公物,节约使用各种办公物品和水电资源,爱惜各种设备物资,对零件、成品、设备、工具必须轻拿轻放。
9、每星期大扫除时要彻底对车间进行整理、整顿、清扫、清洁、素养,并且尽心尽职。
10、每天早上提前五分钟进行点名签到时间是8:25。
车间奖励和处罚制度
目的:为了提高员工的积极性、配合性、纪律性,以及工作技能,产品质量。做到奖勤罚懒的目的,制定本制度。
一、奖励
1、5S奖 2、效率奖 3、优秀员工 奖
  5S奖:奖20元,分两部分构成:
  ①个人“5S”做的如何(10元);
②工作态度(20元)包括:纪律性、积极性、协作性。
效率奖:奖70元,分四部分构成:
达到60%的标准工时奖10元;
达到70%的标准工时奖30元;
达到80%的标准工时奖50元;
达到90%的标准工时奖70元;
优秀员工奖:奖50-100元,每月评一位优秀员工奖50-100元,100元优秀员工奖分6部份组成:
优秀员工奖50元;
效率超出标准工的10%奖60元;
效率超出标准工的20%奖70元;
效率超出标准工的30%奖80元;
效率超出标准工的40%奖90元;
效率超出标准工的50%奖100元;
连续三个月获得优秀员工奖加薪50元。
二、罚款
1、上班时间非工作原因离开工位不戴离职卡每次罚款5元;
2、点名时间迟到每次罚款5元;
3、下班时间对自已的工位、工具、物料、产品、不做整理、整顿,每次罚款5元;
4、上班时间工作不积极主动,懒惰、无纪律,互相闲谈和工作无关的话题,影响工作进度,每次罚款5元;
5、不服从上级领导,不听从指挥怠慢拖延工作,每次罚款10元;
6、不爱惜产品、物料、动作粗暴,造成产品、物料损坏,每次罚款10元;
7、工作中发现质量问题,隐满不报,造成批量返工,返修每罚款20元;
8、当天下班不填写绩效表,每次罚款5元;
9、每周大扫除工作消极、偷懒,每次罚款5元;
普通员工工作绩效率考核基准表
项目
考核
五分
三分
一分
工
作
数
量
是否能迅速地按时完成工作量
工作及时完成速