文档介绍：!" !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"!
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! 第三篇车间生产现场控制
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! 管理
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! 车间生产现场控制管理概述
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! 车间生产技术准备
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! 生产过程组织和生产过程管理
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! 生产计划
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! 生产作业计划
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! 生产作业控制
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! 库存控制
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! 车间现场管理概述
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! 车间现场控制管理方法
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! 车间生产现场作业控制
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! 车间生产的合理化和高效化
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第三篇车间生产现场控制管理— 765 —
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第一章车间生产现场控制管理概述
第一节车间生产运作
一、生产运作概念的沿革
生产运作是自有人类社会以来最基本的实践活动。在人类历史长河中,人类就是通过
生产运作创造了一切社会财富,求得了生存和发展,生产运作的概念也随着社会生产力水平
的提高不断延伸和扩展。
最初,人类以自然界作为基本财富资源,以“自然”为对象进行生产,从事自然物的采集
和狩猎,进而发展为农耕、畜牧和捕捞活动,形成了第一产业范畴意义上的生产概念。
之后,随着仅以农耕生产为主的重农主义的扬弃和工业生产的迅速发展,人类把“实物
制造”列为创造财富的要素,强调有形的实物产品的生产。因此,生产概念是指物质资料的
生产,包容了第一和第二产业的范畴,但逐渐更为关注工厂意义上的生产和生产过程。
今天,发展到最后,生产的含义进一步扩大。在当代社会,生产力不断发展的结果,使得
大量劳动力转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他各种服务性行
业,服务业得以迅速兴起和发展,在社会经济中扮演着越来越重要的角色。对于服务业来
说,它一般不制造有形产品,只是提供劳务,传统的有形产品生产的概念无法反映这种客观
现实。为此,人们进一步提出了“创造效用”说,将生产理解为是一种创造和增加物品效用的
活动,从而使生产的概念进一步扩大到了非制造的服务业领域,不仅包括了有形产品的制
造,而且包括了无形劳务的提供。
过去,西方国家学者将有形产品的生产称作“!"#$%&’(#)”或“*+)%,+&’%"()-”,将提供劳务
的服务活动称作“./0"+’(#)1”,但现在也常将两者均称为“./0"+’(#)1”。这是因为“!"#$%&’(#)”
的概念更多地具有宏观的含义,大多是对系统和过程的整体而言的;而“./0"+’(#)”则更多地
具有微观的含义,侧重于具体的操作活动和环节。对此,我国学者在翻译时存在不一致,将
“!"#$%&’(#)”译为“生产”,将“*+)%,+&’%"()-”译为“制造”,将“./0"+’(#)1”译为“生产”、“运作”、
“作业”、“业务”、“运行”、“运营”等。
为简单起见,同时体现制造性生产和服务性运作相互交融的发展趋势,除非确有必要,
本书对制造性生产和服务性运作不再作严格区分,统一称为“生产运作”。相应地,将“!"#2
$%&’(#)”和“./0"+’(#)1”统一译为“生产运作”,将“!"#$%&’(#) 3 ./0"+’(#)1 *+)+-040)’”译为“生产
运作管理”。
还应该说明的是,现在有一种趋势:“!"#$%&’(#)”(生产)的含义越来越窄,仅局限于狭义
—-10 —-+ 世纪车间主任工作手册
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的加工;而“!"#$%"&’$()#*”(制造)的含义越来越广泛。国际生产工程协会对制造所下的定义
是:“在制造企业中,由产品设计、材料选择、