文档介绍：该【供应链部经理绩效考核表 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【供应链部经理绩效考核表 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..。考核指标包括项目进展、交付准确性、成本控制等。工作目标达成情况:根据年度工作目标,评估经理在供应链部门的整体目标达成情况。考核指标包括项目进展、交付准确性、成本控制等。:评估经理在领导供应链团队方面的能力。考核指标包括团队绩效、协作能力、人员发展等。团队管理能力:评估经理在领导供应链团队方面的能力。考核指标包括团队绩效、协作能力、人员发展等。:评估经理在与供应商的关系管理方面的能力。考核指标包括供应商选择与评估、合同管理、供应商关系协调等。供应商关系管理:评估经理在与供应商的关系管理方面的能力。考核指标包括供应商选择与评估、合同管理、供应商关系协调等。:..包括对供应链中的潜在风险的识别与应对、风险预测与预防等。风险管理能力:评估经理在风险管理方面的能力。考核指标包括对供应链中的潜在风险的识别与应对、风险预测与预防等。:评估经理在成本控制方面的能力。考核指标包括对采购和物流成本的管理,节约成本的措施等。成本控制:评估经理在成本控制方面的能力。考核指标包括对采购和物流成本的管理,节约成本的措施等。-5分:优秀,工作出色,达成目标,并取得超出预期的成果。分:优秀,工作出色,达成目标,并取得超出预期的成果。-4分:良好,工作完成度高,达成目标,并取得预期的成果。4分:良好,工作完成度高,达成目标,并取得预期的成果。:..成果。分:一般,工作完成度一般,部分目标达成,并取得部分成果。-2分:需提升,工作完成度低,目标未完全达成,且未取得明显成果。2分:需提升,工作完成度低,目标未完全达成,且未取得明显成果。-1分:不合格,工作完成度极低,目标未达成,无成果。1分:不合格,工作完成度极低,目标未达成,无成果。,根据考核指标自评,并准备相关证明材料。,上级主管与经理进行考核面谈,对经理的绩效进行评估。,给予经理相应的绩效评分。:..。根据考核结果和绩效评分,经理将得到相应的绩效奖励。奖励可以包括薪资增长、奖金、晋升机会等。持续改进为了不断提升供应链部门的效能和经理的绩效,我们鼓励经理定期参与培训和进修课程,提升自身的管理和领导能力。以上是对供应链部经理的绩效考核表的详细说明,请经理们按照指标进行自评,并积极准备相关材料,以便进行考核面谈。希望经理们能够在工作中全力以赴,取得优异的成绩。有任何疑问,请随时与上级主管进行沟通。感谢大家的努力和贡献!