1 / 5
文档名称:

生产运作综合练习测试测试题.doc

格式:doc   大小:177KB   页数:5页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

生产运作综合练习测试测试题.doc

上传人:春华秋实 2024/4/14 文件大小:177 KB

下载得到文件列表

生产运作综合练习测试测试题.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【生产运作综合练习测试测试题 】是由【春华秋实】上传分享,文档一共【5】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【生产运作综合练习测试测试题 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。生产运作综合练****题(三)一、单项选择题(每题1分,共15分)()()“投入-变换-产出”的过程,其实质是投入必定的()在变换过程中发生增值。、设备、()。()战略。()()。(作业),要求的产量为210件,则节拍为()。/件件/分钟分钟/()。()。,在动向竞争环境中,最重点的因素是()。():将()生产技术,有技术、有知识的劳动力与灵巧的管理集成起来,以便快速响应市场需求。,可以说在于对()的开发和使用上。()。、B、C三类物质中,、B、C三类物质中,应重点管理C二、多项选择题(每题2分,共20分)()构成。()。()。()()。“活动”()构成的。()和(),同时要考虑()。()。()()。、判断题(每题2分,共20分)。(),要求上道工序应当按下道工序的需求进行生产,前一世产阶段应当为后一世产阶段服务。()。()。(),是指利用信息网络技术,将处于不一样样地址的人们联系在全部,共同达成工作。()。(),假如没有看板则不可以生产,也不可以运送物件。(),由于其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。()。()。()四、简述题(每题5分,共15分)???五、计算题(每题5分,共10分),=100个/天。求所需投入的原资料数目。,均值为每周个。求p应为多长?六、阐述题(每题10分,共20)40个。一年工作周为52周。假如EOQ=“库存是万恶之源”,你以为能否有道理?请举例加以说明。,选择一种说明其运用。要求:尽可能用一些例子加以说明。综合练****题(三)参照答案一、单项选择题(每题1分,共15分,画横线的为正确答案)()()“投入-变换-产出”的过程,其实质是投入必定的()在变换过程中发生增值。、设备、()。()战略。()()。(作业),要求的产量为210件,则节拍为()。/件件/分钟分钟/()。()。,在动向竞争环境中,最重点的因素是()。():将()生产技术,有技术、有知识的劳动力与灵巧的管理集成起来,以便快速响应市场需求。,可以说在于对()的开发和使用上。()。、B、C三类物质中,、B、C三类物质中,应重点管理C二、多项选择题(每题2分,共20分。画横线的为正确答案)()构成。()。()。()()。“活动”()构成的。()和(),同时要考虑()。()。()()。、判断题(每题2分,共20分)将来的矫捷制造公司可以快速推出崭新产品。(√),要求上道工序应当按下道工序的需求进行生产,前一世产阶段应当为后一世产阶段服务。(√)。(x)。(√),是指利用信息网络技术,将处于不一样样地址的人们联系在全部,共同达成工作。(√)。(√),假如没有看板则不可以生产,也不可以运送物件。(√),由于其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。(x)。(x)。(√)四、简述题(每题5分,共15分):质量管理八原则是:以顾客为关注焦点;领导作用;全员参加;过程方法;管理的系统方法;连续改良;鉴于事实的决议方法;与供方互利的关系。?答:主生产计划,物料表,?答:改良服务质量;节俭订货开销;节俭作业互换开销;提升人员和设备的利用率。五、计算题(每题5分,共10分),=100个/天。求所需投入的原资料数目。答:所需投入的原资料数目=100/((1-)(1-(1-)(1-))≌,均值为每周40个。一年工作周为个。求p应为多长?答:P=52/(40×52/400)=400/40=10(周)六、阐述题(每题10分,共20)“库存是万恶之源”,你以为能否有道理?请举例加以说明。答:(略)。提示:从库存的作用及JIT的原理两个方面回答。52周。假如EOQ=,选择一种说明其运用。要求:尽可能用一些例子加以说明。答:(略)。提示:说明所选的生产方式的主要思想和特色,要求等