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威胜集团公司人才培养管理改进研究的中期报告.docx

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威胜集团公司人才培养管理改进研究的中期报告.docx

上传人:niuwk 2024/4/14 文件大小:10 KB

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文档介绍:该【威胜集团公司人才培养管理改进研究的中期报告 】是由【niuwk】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【威胜集团公司人才培养管理改进研究的中期报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。威胜集团公司人才培养管理改进研究的中期报告根据威胜集团公司人才培养管理改进研究的项目计划,经过数月的研究和分析,我已完成了中期报告。以下是我所得出的一些结论和建议:一、:目标不明确、过程不规范、评估不到位等缺陷,未能让公司达到根据实际业务需要精准培育有价值的人才目标。:缺乏针对性的培训方案,没有循序渐进的职业发展规划,导致了有些员工的职位晋升出现了一定的卡顿现象。:员工晋升渠道不畅,感受到了职业发展不足和个人价值感受被忽略,导致了一些优秀员工的转职。二、,每年及时根据业务发展及市场形势做出调整:制定详细的员工培训计划、透明的评价考核流程,严格执行与目标、过程及结果管理的全过程评估指标。:强化员工内部交流、共享、考核以及晋升机会,最大限度打造员工职业发展宽度和深度。,丰富他们的技能和头脑:增加新技能的学****开发外部培训机会,提高员工综合素质。:适当加大财务激励,设置一些带有高成本调度任务的奖励政策,确保员工的绩效和动力得到充分激励。结论威胜集团公司需要在人才培育管理方面进行重大改善,这样才能最大限度地发展员工潜力,并在激烈的市场竞争中处于优势地位。该报告的建议将促使公司更好地了解和应对关键问题,最终构建业务成功所必要的强大人才力量。