文档介绍：该【《领导体制》 (2) 】是由【相惜】上传分享，文档一共【54】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【《领导体制》 (2) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。。组织体系是指使领导行为正常运行的领导机构及其相互之间的权力分配及约束关系;制度框架是指标准领导行为正常运行并确保一定领导目标实现的制度体系,主要包括领导目标的设定,领导主体的产生、鼓励与约束,领导主体与领导客体之间的关系以及领导手段的规约等。领导体制的核心在于权力的分配与运行。.:组织机构设置、组织权力划分、组织权力的产生与运行以及领导者的管理制度等。,且这个机构必然附有一定的指挥、支配等组织权力。.,机构只有被赋予一定的权力才能实现领导行为及具体的组织目标。组织权力如何划分是组织领导体制的重要内容。权力划分一般涵盖两个向度:—。〔1〕组织权力的产生。组织最高权力如何产生主要取决于组织环境、组织性质和组织目标等。组织的二级、三级、四级机构的权力的产生也与组织存在的环境、组织性质和组织目标等有直接的关系。根据组织权力的产生方式,我们可以把领导体制分为如下三种:一是产生于集体,我们称之为集体领导;二是产生于个人,我们称之为个人领导;三是产生于不同的部门,我们称之为多元领导。.〔2〕组织权力的运行。根据其运行的方式我们可以把组织权力的运行分为横向运行和纵向运行。根据其运行的方向我们可以把组织权力的运行分为单向运行和双向运行。图4—2权力的横向运行图4—。领导者的管理制度具体包括领导者的选拔、监督、鼓励与约束等制度。领导者的选拔制度是指一个组织选拔领导者的方式及根本标准。主要有考任制、举荐制、委任制、选任制、聘任制等,选拔标准领导者的监督制度主要指组织对于组织内所有领导者行为进行监测和督查的根本方式和主要内容。领导者的鼓励与约束制度一般是建立在监督制度之上的,并且鼓励与约束是并行统一的。组织一般从制度和物质两方面来鼓励和约束组织领导者。.