文档介绍：房地产开发部工作总结
房地产开发部工作总结为大家整理房地产公司开发部一年的工作情况总结,针对工程部开发的项目的进度完成情况以及部门职员的工作表现情况进行总结,下面是这篇房地产开发部工作总结
房地产开发部工作总结
在公司领导班子的正确领导下,公司各部门同事的大力支持和协作下,经我部与**公司**监理部及**项目部密切配合,较好的完成了20**年的工作。
在这一年中,工程部每位成员都能遵守**公司的各项规章制度,严格要求自己,廉洁一自律,认真工作,同事间相职互协作,理论联系实际解决施工中的各种问题。
现将咱工程部20**年工作总结玫如下:
一、20**年的滗主要工作完成情况
1、工谋程进度完成情况
**新家园工程总计十一栋楼,由于ú各种原因20**年开工建荦设五栋,至今年冬季**、墓**、**、**楼主体封吸顶,**楼基础完工,**獍、**楼基础土方部分外运泶完成,其它各楼均未开工。
按总进度计划已开工程均没挂有达到要求,主要是施工队驼伍不稳定,资金落实不到位怖,有的没有签订施工合同所ょ致。
没有开工的工程主要着受动迁影响。但工程部的前盼期准备工作已经落实,只要祉条件允许即刻可以开工建设虾。
2、前期手续办理情况
完成和基本完成**和荣山两项工程前期工作。
根据**新家园工程现场实际情皴况,为使动迁户按时回迁,趸公司决定一号地块和二号地妥块分别办理前期的开工手续Д,截止20**年4月15环日前保质保量办结二号地块郇手续,保证按时开工。一号汲地块各项申办手续已申报到隙市建委待批,经多次沟通基本通过,由于施工队伍现在擅没有落实,招投标工作仍没有进行,为不影响明年工程氽正常施工,工程部将加速办慈理开工前各种手续。
组织锰并完成了荣山工程的规划、嫣建筑、环境设计方案竞赛,镭方案调整工作正在进行,按箭计划安排20**年12月20日可以完成,报市建委幞审定。
3、**新家园附蠓属工程完成情况
完成了7谐3延长米本钢供热公司余热胳管改线工程,现已正常通水廑供暖。
对**沟的改造工萧程,现已施工完毛石墙体2凵40米(两侧总计)。完成Ι新增设1号、2号小桥工程诙图纸的设计。1号小桥已施ˇ工完。
室外配套管线已完町成给水、通讯管线设计,电诈力、供暖室外管线正在设计舷中,煤气、排水在联系中。
4、山新家园投资完成情况
截止目前,经工程部审批进度款:**、**楼50万嘘元,**楼30万元,**诊楼30万元,附属工程16茯万元。
5、配合情况
积央极配合材料部,及时提供施芟工各阶段材料用量,保证施莫工正常进行,没有发生因材她料停工现象。
二、**新扪家园工程施工过程的控制管理
1、组织管理情况
根錾据**新家园工程特点,工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系,毡明确管理目标,对工程质量滑、进度、投资在施工过程中窄重点进行控制。采取的办法伶是健全的组织管理体系上墙巩,随时接收各主部门的检查。
建立施工现场例会制度疣,每月15日、30日由监罗理主持,召集各栋号项目经虢理及施工负责人参加,对半嗜个月内工程施工中的情况进
叫行总结,提出意见要求及整悉改意见,由监理形成会议纪⊙要下发,在例会上还协调各鹗项工作,解决施工中的矛盾祓,加强沟通,及时有效的控馊制好工程施工的进度、质量桑、安全、文明施工。
2、玢质量、进度、投资控制情况眵
、质量控制
围绕公司最砜初确定省样板工程的目标,刻工程部及监理部按专业做了铸责任分工,在主体施工阶段,土建工程师负责结构工程,水暖工程师负责预留位置柰准确程度,电气工程师负责楔管预埋工作。施工中严格按照规范进行检查、验收。发现问题限时整改,保证了工缔程质量没有出现重大问题。
在开工前审定监理规划和施弗工单位的施工组织设计,针雀对其中的不足部分提出改进瞑要求,协助其完善制定的措莅施,保证内业指导外业工作。
在施工过程中,检查各否种措施的落实情况,发现问饭题及时提出并要求整改,充镰分发挥监理的管理职能,按相照监理合同上明确的权利与甘义务,监督基层监理人员是否按照监理规划要求进行质珥量管理。
材料是工程质量踽形成好坏的关键,对本公司捡提供及施工单位自购的材料
蝾严格进行检查,提出质量意踪见,对不合格的材料要求材散料人员退换,对有异议的停葶用进行检测,根据结果确定傀是否使用。电气工程师对电堇气配管材料提出异议,要求篇施工单位进行复检后决定是颟否使用。
过程验收阶段,枚要求施工单位自检、自查、驾自验,加强自身检查验收,监理单位实行巡检、旁站、茉报验制度,加强过程质量控肯制。工程部人员进行不定期滢抽检和平时检查相结合方式蛞进行质量控制,采取检查监贯理单位的监理记录,有时和薏监理人员共同验收。对工程罔形成全过程质量情况全面掌蹬握。
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