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管道清淤施工组织设计.doc

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管道清淤施工组织设计.doc

上传人:泰山小桥流水 2024/4/15 文件大小:478 KB

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管道清淤施工组织设计.doc

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文档介绍:该【管道清淤施工组织设计 】是由【泰山小桥流水】上传分享,文档一共【35】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管道清淤施工组织设计 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管道清淤施工组织设计管道清淤施工组织设计1管道清淤施工组织设计..施工组织设计管理目标依据本工程的特色,联合公司施工能力,为了保证本工程保质保量准时达成,依照“科学管理、精心建筑、质量一流、用户满意〞的质量目标,方案投入优良设备,组织精壮力量,应用先进的工艺,依照工程施工的管理模式,精心组织,科学管理,优良、安全、高效完本钱工程的施工任务。保证以下管理目标实现。1、工程质量质量合格。2、施工工期施工工期为30历天。3、安全目标果断根绝死亡事故与重伤事故及各种小伤事故的发生。4、文明施工目标依照有关部门的规定和本公司文明施工管理的规定。管道清淤施工组织设计管道清淤施工组织设计2管道清淤施工组织设计5、环境保护保证文明施工,做到施工时期不扰民,不污染环境。6、效力目标我公司在本工程施工中,信守合同,接受业主和监理及开封市质量监察部门,对工程质量工期、安全及文明施工的监察与管理,认真协调各方面的关系。〔一〕主要施工方法疏导圆管软泥word资料管道清淤施工组织设计管道清淤施工组织设计35管道清淤施工组织设计..1、内容主要内容为:管道和检查井的潜水封堵、橡胶气囊协助封堵、排水、人工清掏〔小管径人工配合高压疏导〕、流沙及垃圾外运等。施工前认识管道水流方向、管径、交汇井地点等,便于此后正确查找和施工,保证不破坏其余已有管线。2、图纸剖析认识管道水流方向、管径、交汇井地点、支管接入地点等,并用红笔标出各个交汇点和接入点,以便此后正确查找和施工。3、实地勘探联合图纸对需要施工段的管道进行现场踏勘,便于提高封堵安全性及有效性。4、封堵依据实质管道状况和关内水流强度,为防备因封堵时间过长后造成上游积水产生的水压对下游施工人员造成必定威迫,所以封堵的距离依据实管道清淤施工组织设计管道清淤施工组织设计4管道清淤施工组织设计际状况进行,依照先上游、交汇井各个入水口进行封堵,封堵以前应付所要施工的路段范围内的井盖打开并搁置围护栏或醒目标记,用气体检测仪对井内的气体进行检测,保证无有毒气体前面可进行下井封堵,若有必需一定装备氧气进行施工。〔1〕潜水封堵因为管线处于营运阶段,封堵后上游的水压力过大,所以主管线一定采纳潜水封堵的方法,防备封头被水流打破而造成施工人员的生命危险。一般采纳每隔3-4个井位进行封堵。管道清淤施工组织设计管道清淤施工组织设计5管道清淤施工组织设计word资料管道清淤施工组织设计管道清淤施工组织设计35管道清淤施工组织设计..〔2〕橡胶气囊协助封堵因为管线内存在许多支管的出水口,所以在潜水封堵段内〔在施工的管段〕加以橡胶气囊协助封堵,便于施工顺利展开,也有益于局部井位的高程差而造成排水不安全,影响疏导正常进行。5、排水在确认上游各个支管完好封堵后,进行暂时排水至管底10厘米左右并对封堵后的上游水位进行控制。所以此工程的排水量比较大。6、人工清理管道沉沙、堆积物,吊运堆积物、吸泥车吸污,外运因为污水管内堆积物根本为沉沙,一定要工人进入管道内清掏沉沙,小管径工人没法进入的采纳人工配合高压射水机清掏。先由吸泥车吸污,沉沙由工人清掏至井位再吊运到地面装车外运。检查井清淤〔一〕准备工作:购买清淤安全防备设备及用品:应急照明灯、防水电筒、防毒面具、防毒口罩、防水衣、安全帽、安全带、手套、防备鞋、伸缩式铝合金梯、人丹、风油精、消毒液、洗衣粉、肥皂等。〔二〕人员组织此次清淤分为五个作业组:1、安全组:井下2人,井上2人,各作业井口1人,分3个井口同时作业,共7人,负责作业人员及过往车辆行人的安全、下水道内气体测定。2、机械组:负责抽水机抽水、抽风机对下水道内通风、作业工具的运输和作业人员的接送,共4人。3、清掏组:分3个小队,每个小队井下3人,井3人,共9人。4、下水道冲刷组:负责用下水道综合保养车对清掏后的下水道进行冲刷,共2人。5、淤泥运输组:每日用3台碰碰车,对清掏的淤泥进行运输。管道清淤施工组织设计管道清淤施工组织设计7管道清淤施工组织设计word资料管道清淤施工组织设计管道清淤施工组织设计35管道清淤施工组织设计..〔三〕施工方案施工前对井周四边进行围挡,作业地区之间用拉方工彩带,作业地区两100米外设行车警告牌,每作业井口外侧由1名安全人员值守,防备行人掉入检查井内。清掏人员清掏前,提早4小时打开井盖通风,排出下水道内有毒有害气体;下水道内有毒有害气体,每隔半小时进行一次测定;下水道内水质每日丈量次。清掏前,在清掏段每座检查井间筑橡胶气囊堵头,而后用抽水机抽水,如橡胶气囊堵头有渗漏,抽水机需连续抽水。下水道小于D600以下,人工井下、绞车疏导;下水道大于D600以上,人力清掏。在作业井口设人力绞车,对清掏的管内淤泥及井内杂物等进行提高至井外,而后直接装入碰碰车,如碰碰车在运输途中,淤泥及杂物放在地面者,应实时运走,而后用水冲刷,不得污染路面。因下水道内淤泥含有毒有害物质,不得任意倾倒,按环卫部门及环保部门要求,我公司将清取出的淤泥、杂物等运至8公里以外的市环卫局垃圾办理厂倾倒。〔二〕拟投入的主要物质方案〔1〕施工用的所有资料和设备一定吻合合同规定和工程要求的品种和质量等级。对于施工用的所有资料、设备进行检查和查验,结果存在缺点或不吻合合同要求时,应立刻用书面文件通知供货责任单位,由责任方进行修整和调动合格产品,经业主同意前面准使用。〔2〕施工单位自行采纳的资料、设备,由施工单位负责查收、运输、保存和防备;业主供应的资料、设备出席后一旦经承包方查验合格后,那么由承包方负责储存和保存。〔3〕资料和设备的搬运依据其特色采纳适合的运输工具和运输方法,要保证产品不受破坏。管道清淤施工组织设计管道清淤施工组织设计9管道清淤施工组织设计word资料管道清淤施工组织设计管道清淤施工组织设计35管道清淤施工组织设计..〔4〕资料和设备的储存按本公司拟订的产品入库、查收、保存与发的库房管理规定履行。要求做到产品入库手续齐备,帐物符合、台帐清楚、产质量量证明文件齐备并编号保存,对于质量证明文件不全或不合格的产品禁止入库。产品入库要摆放齐整、井井有条、明码挂牌;资料和设备入库后要常常进行检查和维护,保证在库产品不损害、不变形。资料和设备的发放要做到“四不出库〞,即:手续不清、去处不明、白便条及未经查收的产品不出库〔三〕拟投入的主要施工机械〔后附〕1、准备阶段:为争取时间,从招标之日起,着手设备的配置、召集和维修保养。2、发动阶段:接到中标通知书后,立刻总发动,并于1日内组织先期人员进驻现场,作好安家和现场部署等施工前的准备,赶快与业主签署合同,合同签署后,设备、人员快速进入施工现场。设备运至施工现场的方法〔一〕设备:大型设备采纳大平板拖车直接运到施工现场,小型设备采纳一般载重汽车直接运到施工现场,运输车辆直接开到工地,丈量、试验以及较精密仪器经包装好采纳专用汽车运往现场。〔四〕劳动力方案安排〔后附〕配置方案依据公司安排,在我单位选择拥有同类工程经验的高素质人员构成精壮高效的工程班子;选择经验丰富,拥有同类工程施工经验的管理人员构成工程经理部;选择建委存案的长久与我单位合作的优异的劳务队伍组织施工,保证整个工程的决议层、管理层、劳务层的高素质、高效率。从人员上保证工期目标的实现。管道清淤施工组织设计管道清淤施工组织设计11管道清淤施工组织设计word资料管道清淤施工组织设计管道清淤施工组织设计35管道清淤施工组织设计..2、施工阶段劳动力安排详见附图:劳动力方案表3、劳动力组织方案1〕施工队伍的选择施工队伍的素质是保证施工进度和质量的要点要素。本公司经过长久对劳务分包和专业分包单位的挑选、优化,形成了稳固的劳务分包和专业分包队伍根源,在本公司内部已经形成拥有相当规模的信用好、素质高的劳务施工和专业施工队伍,足以知足本工程的施工需要。本工程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在本公司编制的?专业工程承包和劳务分包合格名录?中依照“公然、公正、公正〞的原那么经过招标的形式选择。公然招标确立劳务队伍和专业分包队伍前,本公司劳感人事部、施工管理部、安全看管部、物质管理部、机电工程部、技术部、质量部以及现场工程部经理共同确立劳务队伍的参加资格。对该队伍的公司资质、公司信用、营业执照、安全生产同意证、质量系统认证、工程经理资质、特种作业人员持证比率、专业技术人员专业水平和数目等确立量化指标,最后依据评标量值,确立劳务和专业分包队伍,并优先选择受春节、春耕、秋收影响小的劳务队伍或在签署合同时进行有关商定,保证劳动力的数目及素质不受影响。依据以上原那么:本公司选择素质高、队风好、整建制、同类施工经验丰富的构造施工劳务队伍担当该工程根基、构造施工,保证工程质量抵达预期目标。选择经验丰富的装饰、机电等专业劳务队伍担当工程的装饰及机电安装工程,保证装饰工程工艺精、节点细以及机电安装工程的顺利施工。管道清淤施工组织设计管道清淤施工组织设计13管道清淤施工组织设计word资料管道清淤施工组织设计管道清淤施工组织设计35管道清淤施工组织设计..2〕劳动力配置原那么“足量供应〞:本工程将依据估算工程量和工期要求安排劳动力的足额供应,保证每一阶段的工程进度和质量。“保证素质〞:保证所有劳务人员受过所从事工程的专业培训及实质操作的锻炼,而且每一个劳务队伍和作业班组均依据工程的技术含量和工程特色装备相应数目的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等,特种作业人员保证100%持证上岗。“尽量均衡〞:合理安排劳动力资源,尽量保持劳动力资源曲线的光滑,防止一紧一松,造***员窝工。3〕劳动力组织举措依据不一样分项工程在不一样施工部位,用工状况均有所不一样。现场成立劳感人事部,设置专人负责劳动力的方案和组织,分阶段拟订劳动力需用量方案,实时组织进场,保障生产工作顺利进行。选择参加过同种类大型工程建设并获取过重要奖项的管理好素质高的施工队伍,保证特别工种持证上岗。签署劳务分包合同时,细化有关拘束条款,保证劳务人员数目及素质,保证本工程的施工质量抵达业主要求的标准。依据周方案控制分局部项工程进度,按方案要求每周召开一次劳动力均衡调度会,实时解决劳动力组织问题,以保证工程按方案实行。为落实行工方案,应按管理系统逐级进行交底,同时进行工人的岗位技术培训,进而提高工人的劳动生产率。培训包含:工程施工各项技术的深入培训、技术举措、降低本钱举措、质量保证举措、质量标准和查收标准等。对于专业分包人的劳动力组织,在分包人进场开始就归入本公司的一致管管道清淤施工组织设计管道清淤施工组织设计15管道清淤施工组织设计word资料管道清淤施工组织设计管道清淤施工组织设计35管道清淤施工组织设计..理,每日与分包人召开生产协调会,交流劳动力出现的问题并实时解决。保证分包人的劳动力实时到位、素质合格,果断根绝作业人员缺少和作业人员无证上岗现象的出现。〔五〕、保证工程质量的技术组织举措1、质量管理、做好施工组织设计和施工方案的优化工作,施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批前面可履行。在施工过程中,施工人员须严格按施工组织设计的要务实行,不得任意改正。、做好图纸会审和技术交底工作,让所有施工人员领悟设计企图和质量技术要求。、施工人员及管理人员一定严格履行国家建设部宣布的现行标准、规程、标准及技术文件组织施工,任何人不得任意改正。发现问题时实时上报,并会同有关人员、部门研究办理。、成立公司按ISO9001系统要求编制的运行表格填报制度。早先控制质量事故发生。、质安员推行现场施工过程的质量监察,施工过程中发现问题实时办理。对不按设计要求、施工查收标准、操作规程及施工方案的行为,质安员有权停止现场施工,并迫令其限时整顿。、健全丈量“两级〞交接制,把好施工制作、丈量、试验关。、对影响工程质量的要点部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案,用以指导现场施工,提高工程质量。、认真做好计量工作,用数听说话,保证施工用料的定额用量。管道清淤施工组织设计管道清淤施工组织设计17管道清淤施工组织设计word资料管道清淤施工组织设计管道清淤施工组织设计35管道清淤施工组织设计

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