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平衡计分卡在企业人力资源管理中的应用研究的综述报告.docx

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平衡计分卡在企业人力资源管理中的应用研究的综述报告.docx

上传人:niuww 2024/4/15 文件大小:10 KB

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文档介绍:该【平衡计分卡在企业人力资源管理中的应用研究的综述报告 】是由【niuww】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【平衡计分卡在企业人力资源管理中的应用研究的综述报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。平衡计分卡在企业人力资源管理中的应用研究的综述报告引言平衡计分卡(BSC)是一种很受欢迎的战略管理工具,它可以帮助企业管理者制定并实施战略,衡量业绩和指导决策。近年来,人力资源作为企业发展的重要因素之一,与BSC的结合越来越被重视,尤其是在跨国公司和大型企业中。本文旨在综述关于平衡计分卡在企业人力资源管理中的应用研究。平衡计分卡简介平衡计分卡是由卡普兰和诺顿在20世纪90年代初提出的,它是一个框架,可以帮助企业管理者衡量业绩和指导决策,以达成战略目标。平衡计分卡的四个维度包括财务、客户、内部业务流程和学****与成长。每个维度都有若干的指标,通过收集数据并进行分析,企业管理者可以了解业绩和进步情况,并及时调整战略。,因为它涉及到员工的雇用、培训、职业发展和福利等方面。然而,很多企业并没有充分意识到人力资源管理对业绩的影响。平衡计分卡可以帮助企业管理者评估各个维度的重要性,进而认识到人力资源管理对企业的价值。,这些指标可以帮助企业管理者了解业绩和进步情况。对于人力资源管理而言,例如在学****与成长维度中,可以针对员工培训和发展设置指标,如员工培训人天数、员工参与课程数和员工晋升率等。通过这些指标,企业管理者可以了解员工的学****和成长情况,进而制定更合理的培训和发展计划。,从而制定改进计划。例如在客户维度中,可以设置员工满意度指标,并收集员工反馈,了解员工对企业人力资源管理的看法和改进建议。通过这样的评估,企业管理者可以发现人力资源管理中的问题,并积极采取措施。。例如在内部业务流程维度中,可以设置员工招聘和培训的流程指标,从而优化流程,提高效率和减少成本。通过这样的战略,企业管理者可以更好地管理人力资源,提高员工满意度和业绩表现。结论平衡计分卡是一个帮助企业管理者衡量业绩和指导决策的重要工具。在人力资源管理方面,平衡计分卡可以帮助企业管理者认识到人力资源管理对企业的重要性,并设置相应的指标和评估方法,制定更合理的人力资源管理战略。希望通过本文的综述,读者能够更深入地了解平衡计分卡在企业人力资源管理中的应用。