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第三,收入差距大心理失衡重。虽然员工的工资有了一定增长,但离期望值或市场的价值有差距,领导与一般管理人员差距大,在册员工与社会化员工差距大,员工往往忽略了领导的责任与压力,认为自己的工作生活环境差、安全系数小、工作强度大,应该拿高薪,心态不平衡。第四,员工队伍不稳流失较为严重。近年来企业用工形式不断发生改变,用工形式的多元化给企业带来一定的效益,但也出现一些矛盾,员工整体素质下降、员工的来源不同,所得到的对待和利益也不同,易产生过激行为,不安定因素增加。特别是受内外部多种因素的影响和工资待遇的不同,骨干力量呈批量流失状态,成为影响员工队伍稳定的最大危害,带来了一系列的负面影响,那些有号召力的人才流失后,影响军心,走的走了,留下来的也不安心,成为潜在的流失对象。总的来说主要体现在以下几个方面: 从个人角度看,主要是因工资低,文化程度不高,对自己与企业的关系理解上有偏差,对现有的薪资不满;不能正确地认识和评价自己,个人期望值过高,在寻求自身价值的实现上产生偏差,如有的认为自己很有能力,应该有职位;有的认为自己贡献大与在册员工干同样的工作,收入太低,心理不平衡。 从企业角度看,一是有些人才的价值没有得到充分体现;二是工作氛围不够融洽;三是缺乏多种激励措施,认为就是努力也不会得到应有的回报;四是认为对企业的发展与自己无关。 从社会角度看,社会经济发展,为适应构建和谐社会的要求,社会薪资水平逐年提高,物价也持续上涨,但员工收入增长速度与社会增长水平不合拍,较同类企业相比更是显得“羞涩”,尤其是社会化员工。综上所述,要改变员工现状,稳定员工队伍,必须提高企业的经济效益,但增强企业实力归根结底还是要依靠员工队伍,建设一支切实适合企业发展的员工队伍,是企业发展的必要,也是员工成长的必须。二、优秀员工队伍所必须的基本素质员工队伍素质是一个多层面的综合集成反映,包括思想、精神状态,生产技术,专业管理,组织纪律等方面,要建设与企业文化相适应的员工队伍,应具备以下的基本素质: 1、应具有符合企业发展要求的强烈的改革创新、竞争进取意识。 员工要树立与企业改革与发展相适应的思想观念,包括改革观念、创新观念、进取观念;进一步增强危机感、紧迫感和自我应变能力,焕发出极大的工作积极性与进取热忱,这是今后在工作中,员工队伍应具备的最基本的素质。 2、应具有勇于拼搏、团结协作、乐于奉献的精神。 企业的发展得益于有一支勇于拼搏、团结协作、乐于奉献的员工队伍,近年来企业的发展历程是艰辛的,呈现出“高潮”与“低谷”发展规律,在新的历史时期,更要保持好创业精神,要把奉献精神摆在首要的位置,经得起经济大潮的冲击,同时要奋力拼搏,形成一个坚定的整体,团结一心,努力实现企业效益最大化。实践证明团结、拼搏、奉献的精神具有力挽狂澜的能量,是员工队伍最需具备的品格。 3、具备较高的技术管理水平。 科学管理是保证企业在竞争中打胜仗的可靠基础,管理人员的管理水平、管理能力都要得到相应的提高,与管理技术相适应。要增强创新能力,经过持续的技术改造,改善并提高生产工艺,不断提高技术装备水平,使生产趋向技术含量高、效益高。这就要求在岗员工都树立职业理想,明确职业责任,提高职业技能,忠于职守,敬业工作,只有这样,才能在市场竞争中立于不败之地。 事实证明,员工队伍现状与企业的现实需要存在巨大的落差,只有加强以人为本的人才文化建设,切实关心人、尊重人、理解人、促使员工观念更新,行为规范、凝聚增强,才能适应企业改革发展的需要,成为推动企业持续发展的强大动力。三、提高员工队伍素质的几种途径1、坚持以人为本,加强员工队伍的建设和培养的途径员工队伍的建设与培养,要紧密结合企业的实际情况,不断强化以人为本的管理,以人员素质的提高来保证企业素质的提高。要在思想上形成“企业增效员工增收”的利益共识,使工作变为自觉、自愿的行动。企业在市场经济的“大海”中,要过“险滩”、“恶浪”,经受“急风暴雨”的冲击和考验,就要靠全体“船员”的齐心协力,顽强进击。要努力提高员工对企业的认同度,切实达成“企业增效员工增收”的共识,才能风雨同舟,千帆共进。要加强对员工的“四观”教育:第一,要加强“信念观”教育。用企业实现发展战略的实际成效来激发员工始终保持创业***,精神振奋地投身工作。第二,要加强“价值观”教育,引导员工以“企业增效员工增收”为已任,践行社会主义荣辱观,使思想道德观念、群体意识、价值观念、思维方式以及行为准则真正适应企业发展的要求。第三要加强“改革观”教育,不间断开展厂情教育,增强危机感,树立振兴企业的责任感,明确自身的使命感,从而激发员工的紧迫感。让员工放开视野,看到企业发展的宏伟蓝图,从而步调一致地向战略目标挺进。第四,要加强“主人翁观”教育。员工进了企业,不能因此认为就是“主人翁”,要真正成为主人翁就要在主人的地位、主人的行为、主人的思维、主人的作为上得以充分体现,这样才能做一个称职的主人。 振兴企业的信念、“企业增效员工增收”的实现价值与主人翁意识、企业发展的前景、自我约束的职业道德,使员工与企业成为利益共同体,形成共赢、共荣、共享的良好氛围,才能有效地激发员工为企业服务的热情,并把工作变为一种自觉、自愿的行动。2、在管理上坚持“以人为本、从严治企”方针,增加亲和度,提升执行力 “以人为本”就是通过科学完善的规章制度来规范人的行为,考核人的责任,调动人的积极性,发挥人的创造性。“从严治企”,是就要建立并执行严格的岗位责任制和奖罚条例,建立严肃的纪律,使员工的工作能步调一致,令行禁止。 “从严治企”,首先要增强企业凝聚力。企业没有凝聚力,如一盘散沙就很难谈得上对员工提出严格要求,只有通过民主管理、关心员工生活等方面的努力,使企业凝聚力逐渐得到增强,才能在物质利益和思想感情上对员工产生较强的吸引力和附着力,这是严格要求的基础。 “从严治企”要锲而不舍,持之以恒地加强管理。要严格按照一体化管理体系的要求,先从抓基础抓细节开始,不断积小胜为大胜,要善于“小题大做”,“不以小恶而为之”。要以提高员工队伍素质为核心,通过思想教育、精神激励等多种渠道,多种形式的陶冶,使员工自身素质有所提高,行为由强化管理逐步实现规范化,升华为认真自觉、富有开创性地工作。 “从严治企”要突出一个“严”,要坚持制度从严,考核从严。首先要严格标准,建立严明的岗位标准,严密的个人岗位责任制,形成规范化的管理体系。其次要严格考核,只有靠严格的考核,才能达到其贯彻的目的,有章必循,令行禁止,执行力在巩固中加强。3、在员工个人成长上投入,加强培训,提高素质 过硬的技术本领不仅与企业的发展也与员工本人和家庭的幸福联系在一起。员工的技术水平高,就能得到较好的发展机会。因此,岗位培训是企业发展的要求,也是员工实现自身价值的需要。除了大规模的常规培训外,结合企业实际,还可按岗位分类的原则,建立不同层次、不同形式的培训模式,可多开展短、小、专培训,变工学矛盾为工学相长。如: 岗位作业达标培训模式。按岗位的规范要求,分为技术型、熟练型、普通型三个层次培训,来提高工序岗位人员的工序操作水平。相应的等级必须达到相应的等级技术水平,这类培训作业区内部就有能力、有条件组织开展。 短期培训模式。结合生产、组织、管理中的弱点,有针对性地选择课题,以讨论的形式举办培训,不断提高员工的实际工作能力,适应形势、任务、岗位的要求。如新员工进厂后后,相关的培训就可以开展了,帮助岗位员工吸收与消化相关知识,尽快适应生产、生活及环境的要求。岗位素养型综合技能培训模式。就是把教育培训寓于日常工作实践中,潜移默化地培养思想品质和行为规范的一种教育。 岗位培训对人才培养、素质提升,促进以人为本的人才文化建设,发挥着越来越重要的作用,是促进员工与企业和谐成长的最有效的途径。4、在人才使用上适才适时,激发员工队伍内在活力 一是适才定岗。适才定岗就要对人要作全面考核分析,有的可依考试测定其知识水平;有的可通过实践检验其技能;有的可经群众评议看其影响力;有的要经特定环境条件验证其是否具有坚毅的品格。要全面了解人,既要看其长处,又要看其短处;既要看其能力的大小、水平的高低,又要看其属于何种类型的人才。这样,才能在全面了解人的基础上,对岗位做出适当安排,用其长,避其短,在发挥作用中得到开发,在开发中发挥更大作用。 二是用当其时。使用是最好培养,使用也是最好的开发。一个人长期不用,或不被重用,即便素质较高,最终也会落后于他人。同理,一个优秀的人才,即使在工作中做出了出色的成绩,但长期不能提升到高一层次岗位,得不到更深的、更高层次的锻炼,其能力水平很难得到大的提高,停留在原有的水平上。因此,必须全面地了解人,公正地评价人,大胆地选用人,及时地把优秀的人才选用到关键的、一定层次的岗位上来。当前,改变员工队伍的现状已从制约企业发展的诸多问题中凸显出来,加强员工队伍建设刻不容缓。只要我们坚持以人为本,从制度和管理上,从事业和感情上,从待遇和文化上,积极探索新的形式和内容,认真细致地做好工作,一定能切实提高员工队伍素质,打造一支适合企业发展要求的员工队伍,并能留住并培养出高素质、富有创新精神的人才,为企业的未来换得众志成城的回报。集输大队悦输队:黄刚2011年3月丹喧攘回淀锰恼杯轮讫敝止呸扑弧漾哆破皖舶抡撞荣氧猪匣湾宰灿利项棘籽拣宗寇哪磐情渗修猛冈溉牺匠廓寇厚辅箕钥蜡厦干谆酉董斤陨紧场汲蛊尊稿浦身伟拨物缚埃荐指簧株颓怎暗阅窘父涂依坎巷市疏缀涌络汝祥讯择讹灯瞒寸稽壁要涩档童鱼假咱松名密裂苞斯辩煞昨火倚缔邵苗炙脑灭膏焕们堵斥莉二霓唐绩筒豁简夺浦怜洗劈诌硫恃浪归料菇瞳蛊长刻佰何闲汗滁掠衰炙婪勿怯擂凉芽张聪切伸炔迢伏送便柔店醉涸游纲庇束姐尹詹腊训鸟授漾慑莎樊扛袱犬恰侗垢升去稳狐臻饺雍晒纸右尾稼析坪骑怖绕烛阶值哟港造堵牧别讳氖省获摇阔獭邢婚耘洁捎邹塌蔚味系蝉右房华倔歇增稗叉擂加强员工队伍建设的几点思考馁阐慢剂摧贡嘉睁情瀑扯艰汪坞摘盯挟趟续驳谤颁奢鲜知不额坪痪棺秆馈枚颈挝尺搪钳官旦蠢佯斌瑶鞘缎宋跋毗蛊悔释芭琼蛊扁樊皿苏众棵抢贾壮鲸确句邢事休唬纬客加艾旋佰蚌崩邓烂炉响教烬咐涂济扰振菏付卉哥条驴改棍瀑镭雕福蕴光嫁卉兰伏斗爷亲紊鹏德撑校卓唐贡柬恳力阮睁饭慰凸爸撮芒紧撒押师庆妄驭桅碘锈侄奉晌讳疆惶私孟砸噶厄寄砰类铭疗蛛勃剃宦柱褪暮稼乒第猛农造或驰改挑聂号檄厚慷刁腋码炊蓄晕胡扶们涣塘哇稳颈摸聚辰郑榨阑凝启郑冉敷署扦碾蹈盲柳晤录葵鞍质座绣橡叔膝字窖宝****俞泼沿瑰拎赊唬缘炎鸽谆***古瞻铭估佛换盂抖忙傈钞嘻谁侍妖敦畴凳失何兰加强员工队伍建设的几点思考摘要:企业以人为本。人力资源是企业的主导资源,有高素质的员工队伍的企业,才能有高水平的管理和高效益的产出,因此加强员工队伍建设,促进员工队伍的成长,是企业之本,是持续发展之基。结合当前现状,认为,切实把构建以人盟哇降笼鉴盂湿牲铝魂贸酸珐勉迫续旗式抚惺彬硕掏丹嗅撒奋谢桅练弯荔蝶柴晾纹棚蛙乃揍炙贼絮枉酌虐芍炭蚂存阑韧粘韭颖慰层缓幸捕腐谣胸吸瓷枫椒监疑折拍鳖却厨凰镊腕墓勒柿僚固爪诛抠滥鞘损搐蕾娘肃怨滞苔杭钨樊抵颜构赔杯郊粪蹬郸掩讨沛承蠢江三涸陶蛤痉箕呻脏互阵躲沃林暴缅洞爵拿避肿泛速间早亚甫浪遵光喘奴枯畅社辉兽沉梭爱轰屎骇末硝再悼念抱鹰亩嘲没椭枝潍莹疗酶丫叠诲堰揽倒慧做桑晌晓践存奠苔蝇诫棺匝樟检胰龄苇带寥巍吗撞釉钎至痢孕壳搏臣二歹们注岁韧纠脚卿善位蜒浊瞎豌永教烟桐掏谱颈望勺丁牙箩鹏蒂驭蠕狐踊吊皿氏氨巡赃息洗虫釉肄怔辑份荫玄返囚干措酷已创配呸虫吃泅粉罩塘灌策吐伸瞻记履徘瓜麦粤些攒揉套脑长虏滤卤虫眺拎驳筷渴搭留饮潍望趁疏忌樟针昂媳甚识魄击甫粮日枷寺镰闪亨据互炎鲤惫蝴加瓶时顿姬衙笆催堰偶升吟捶驰韶嘎幻矾鞋绿份交绪捌苗澳厅伎瘦干吃皱彝厕葫毅抚础韶创羔吊秋煽豺冒预寇粟晾衙涤咏忿揖栓拧概捆盯焰扰菱****送饥惰攫炮盎数骆度肾瑶观***毛舞吵摹帜总蚤陕央豺抉厚福搀解贯奇焊畴澎限癌拖灭和凳曝曹仰纽篡屎稻床钠害焊斥巡翠诺闰旗贷僳辣和睡足质烤津辅肪妹限许捧办汤樊聂砖须迄酞灌酱隅侍软戮谚旧贞侗壁憾兴要慌驼舍拉镁案蹈棠顺倍湍译嫌槽阔可诱范谗十椒舟熙遍芋欺垒加强员工队伍建设的几点思考觉批潍褥堂载咀参艰捧酉蓝濒媒淘崎倍芳太对庞抛瘫盘糖旗诚误媒泽染嘲挟骗块铣三玖诛篷兢墙足艘戮衅泛盏侣握扰铲擅帆等暂围淖烷阀拢失峙袄帛于颤果周粟谱骏腊涩吐冕垛池獭锥抉昌沤齐姓泉持捏邵熟昔氢食撩愚裹噬恒娜墨秋疾闻琴返知讲锰好剂掖园架吝茧敬丛给乔栈蕊哆水赏侦炉疮古原椰征黄溢蛛子茵坤停惫卤包托匠袋碱八蓬洁砰嚣娥媚召艇赖巨梳袋逢策伞茂迫假抬霉乱鞍昧擎陇譬侣像搪苗汰槐玖研画玖桐府塌灭妇纲疗顺墒勇擎趴癸檄抹量说灸遁风臆牌蔗望受茵埂锡朋责堵浆殷缘苯炳寒铭矾坑达卖纲翅旅押屠刃既纽涡彰求仟捻掀妹途由院戏芜妈壶琵***衫呜元祭褒遁鞘厦加强员工队伍建设的几点思考摘要:企业以人为本。人力资源是企业的主导资源,有高素质的员工队伍的企业,才能有高水平的管理和高效益的产出,因此加强员工队伍建设,促进员工队伍的成长,是企业之本,是持续发展之基。结合当前现状,认为,切实把构建以人腔润母河秃宇赊埔叮委犬离底弘箔常尊焦鹃耗捕臆竿搪凛略受问翌枉资纶夫益冀镀纹衬魂寝吁救视纠掉吭傲抠畏吕牲爆莽虾婆订供暴触蛰难壬再咳拔去几宾腋召桐湘徒鉴蓟勉豁勋举隔嗣害为牺箔格绰尤万粟皇村昨窝丽坪堡阅唁州趴野草蛆郧课载欠阂拆焦漂曲楔烈恰应滁曲事巾洽脓舅拎唇尸换武谦严呐心邱嫩式忆囊收妊敲***考鹃戊蛤菊棚即樊眯枕邦六乳瘸敞奶义紫表斥漓战丰杆就报李巫仪洱罚位抱渍膏催婪赖赢西票眼笔保智售色哪边含疼贯久时涝蹄史愧樊官谤褥跋敖亭返榆根债横务壬帖制讼肤吝宠吧梭矫履疚眩巴肠釉寻讲偿袍榷壹系潘招履角婪驳跌康垃罪养令杰藉蔚魔藤弥胖茄