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需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程,并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理,因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题,并实现更高的运营效率。,通过项目管理可以进行预算管理。预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算,各项预算的有机组合构成企业总预算,也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础。⑴预算是计划的数量化预算不是简单的收支预计或仅把预算看作财务数字金额方面的反映,预算是一种资源分配,对计划投入产出内容、数量、以及投入产出时间安排的详细说明。通过预算的编制,使企业经理人明确经营目标,工作有方向。⑵预算是一种预测它是对未来一段时间内收支情况的预计,预算执行者可以根据预测到的可能存在的问题、环境变化的趋势,采取措施预作准备,控制偏差,保证计划目标的实现。⑶预算是一种控制手段预算以数量化的方式来表明管理工作标准,控制是以确定的管理工作标准,对行动的度量和纠正偏差。所以预算管理是过程中的控制,即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是投资项目或生产经营的规划、预算的编制,详细的描述了为实现计划目标而要进行的工作标准。事中控制是一种协调、限制差异的行动,保证预期目标的实现。事后控制是鉴别偏差,纠正不利的影响。⑷预算管理是一种协调公司的总预算是由各分预算汇编而成的,从组织预算编制到预算执行,各相关部门必须协商沟通、相互配合,有利于管理层工作协商一致,导致出更好的计划和执行效果,这也是预算管理的基本目的。经董事会批准的预算,表述了计划期企业的业绩展望,所有经理人员和雇员一定要努力工作达到计划目标。预算是预算期之煎编制并获得董事会批准的计划,通过实际执行结果与预算之差异分析,可以评价相关经理人员和雇员的工作表现。⑸预算编制有利于完善企业基础管理预算编制必须有各项相关的定额,如人员、物料消耗定额等。要求定额合理并随定额条件变化而修正。预算的编制与预算控制对信息要求面广量大,要求信息传递及时准确,促进信息管理发展。⑹精益生产的手段它是即时供产销的生产经营方式,预算及预算控制是资源的合理配置与调配,也是精益生产适行的管理手段。⑺预算是考核工作效率、工作质量的标准预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准,其本身具有可考核性,因而可以根据预算执行情况来评定工作成效,分析差异改进工作。预算的编制到执行控制和业绩评价,完整的体现了管理上为实现预期目标而进行的协调活动。预算管理工作在整个企业管理工作中就象纲与网的关系。建立以预算为中心的管理体系是由于预算在企业管理中的地位和作用决定的。⑴投资预算管理投资决策过程是投资预算的编制、不同预算方案优选的过程。投资预算是对固定资产的购置、改建、改造、更新,在可行性研究的基础上对何时进行投资、投资多少、资金来源、获得收益期限、投资回报率、每年的现金净流量、需要多少时间回收全部投资等等。借助于计算机建立投资预算决策模型,把采集到的经济信息、投入产出转化为数量,优化组合成不同的预算方案,并进行方案的优选。⑵生产经营预算管理公司在某一时期为实现经营目标而编制的计划,描述了在该时期发生的各项基本活动的数量标准,包括销售预算、生产预算。直接材料采购预算、人力资源预算、间接成本预算(包括制造费用预算、行政管理费用预算、销售费用预算和财务费用预算)、经营损益预算、现金流量预算。通过建立预算模型,把销售预算等各分部的预算输入生产经营预算模型进行模拟,优化组合,选择最佳预算方案为执行方案。经营预算同样反映了公司的业务量、收入与支出一览表。向公司及各部门主管解释如何达到工作目标,预算项目和数量是否合理,明确各个部门每个工作责任者的工作标准是什么。,把各项目标具体化,必须进一步将各项预算指标分解落实到各责任部门或责任人。预算编制为实际行动提供控制的标准;控制的目的是为了实现预期的目标。为了进行有效的控制,主要注意对工作成效有关键意义的进行控制。如为实现预算利润目标,控制的关键点是销售收入、材料采购成本和数额较大的费用成本。控制对象并不是事物现状,而是事物的变化趋势。如对于我们公司来说,控制原材料国产化的进程,就意味着采购成本的降低和在市场竞争中应变能力的提高。筹资预算是指公司在预算期内需要新借入的长期借款、短期借款、经批准使用的债券以及对原有借款、债券还本付息的预算。在筹资预算的编制中筹资预算主要解决的问题是资本筹集方式和资本需要总量及时间安排。在逻辑上,项目投资总额并不等于对外筹资总额,对外筹资总额是投资总额减去部分内源性资金(如其他营业性现金流入量、项目折旧或利润再投资等)后的净额,因此预算的作用就在于事先明确项目的对外筹资总量,从而使筹资行为在事先规划的过程中为投资服务;另外,项目交错对外源性资本需要量的影响也很大,有时B项目所需之资本投入来自于A项目试运行所产生的现金流。筹资预算工作的目的就在于事前规划,其目标在于不因预算提前安排而形成资本闲置浪费,或者因安排滞后而延误工期。⑴项目投资总额并不等于对外筹资总额,对外筹资总额是投资总额减去部分内源性资金(如其他营业性现金流入量、项目折旧或利润再投资等)后的净额,因此预算的作用就在于事先明确项目的对外筹资总量,从而使筹资行为在事先规划的过程中为投资服务。⑵项目的交错及资本对外需要量的影响,有时B项目所需之资本投入来自于A项目试运行所产生的现金流,因此单纯从某一项目来确定对外筹资总额并不完全正确,它还需要考虑其他项目对该项目的影响,从总量上进行预算调整。,进行的就是项目的执行。根据资金需求额度,制定出筹资计划与方案,综合考虑,分步实施。按照短期筹资与长期筹资的特点,可选择发行股票、企业债券、银行贷款、融资租赁、共同开发共同投资等形式,按照规定程序报批后,按计划,分步骤组织实施,确保资金按计划及时到位。要按照筹资效益与效率最大化的原则,最多可选择1~2种筹资办法,对所需求的资金总额组织实施,自筹与外筹的比例应分别掌握在30%和70%为度。在该项项目的运行的过程中需要实施项目监测。筹措的资金必须坚持“专款专用,专户存储,单独列帐核算”的原则,确保筹措到的资金按计划、用途、进度投放,以发挥资金的最大经济效益。要坚决杜绝挪作他用的违规、违法现象的发生。打乱资金的使用格局,致使计划项目得不到落实,拖延工期,由此造成的损失将是巨大的。一个项目的完成在财务筹资中需在偿还筹资本息的之后。诚实守信,遵守诺言,树立良好的信用形象和企业形象。在利用会计科目长期借款、短期借款对筹集到的资金进行核算、反映、监督的基础上,还应分别建立筹资款还本付息台帐,更明晰的反映企业的债务情况,使企业的管理层、决策层所担负的责任常思不懈,审慎对待。(3)。目前几乎在社会的所有的领域,运用项目管理的理论、原则、方法、技术来高效地运转项目已经成为一种趋势,项目管理的知识和经验在实践中不断地得以充实和发展,有了越来越多的广泛的应用。、组织、监督和控制,激励所有参与项目的人员以在规定时间、费用和绩效标准范围内安全地实现项目目标;也包括在项目执行过程中对该项目任务、组织、技术和进展度量的领导工作。项目管理本身与相关的技术背景紧密结合。项目管理者要具有相当广博的专业技术知识。在财务筹资项目中,项目管理者至少要既能方便顺畅地用专业词汇就财务筹资问题与专家、技术人员沟通,又对筹资本身的业务相当熟悉和了解。、方法来管理项目,可以使我们在筹资过程中,避免项目运作的盲目性和随意性,管理与技术并重,促进项目建设的系统化、规范化。,一是要有机动灵活的组织形式。项目组依项目建设需要而建,随项目的交付完成(或中止)而及时撤销,不应成为长设机构。二是要因事设人。项目组人员要精简。项目成员即便不是全职的,也要有相当的知识结构与精力来适应项目要求。项目组成员要尽可能知识与能力互补。三是要有明确的唯一的项目负责人。建立这样的新型项目团队,不仅使责任明确,目标一致,指挥有序,而且有利于全面型人才的成长。筹资活动非常需要有创新意识的,有广博的信息和财务知识的,有项目管理知识和经验的,能够在各类财务筹资中起到重要作用的建设者。这样全能型的人才,只能来自项目建设的实践。,主动深入调查研究,参与制订项目决策一般来说,项目的最初的决策对项目的全面成功的影响是决定性的。无论如何努力也不可能挽回一个因为不高明的决策或不明晰的任务而濒临失败的项目。因此,-3%,但是耗用的时间却达到30%到70%,越是重大的项目,越是更要重视前期启动工作。项目起始阶段的主要任务是确定项目的可行性,对项目的环境情况、技术可行性、总投资、社会效益、可能的风险等方面进行全方位的评估,从而明确项目在技术上、经济上的可行性和项目实现的意义。具体说筹资决策应包括以下内容:第一预测企业资金需要量;企业筹集资金要以需定筹,因此,必须科学、合理地对企业在未来一定时期的资金需要量进行预测,只有这样,才能使筹集的资金既能保证生产经营的需要,又不会产生不合理的闲置。第二规划企业资金来源;资金来源主要有:政府财政资金、银行信贷资金、其他金融机构资金、其他企业资金、居民个人资金和企业自留资金。第三研究企业可行的筹资方式;筹资方式主要有:吸收直接投资、发行股票、留存收益、发行债券、金融机构借款、融资租赁、商业信用等。第四确定资本成本与资本结构。企业的筹集方式虽然很多,但总的来看分为负债资本和权益资本两大类。因此资本结构问题可以说是负债资本的比率问题,即负债在企业全部资金所占的比重。、计划、再计划。实际工作中,有些人认为计划是用来应付检查的,还有些人认为项目建设有那么多实际工作要干,没有必要把时间浪费在没有用的图表上,还有人认为反正计划总会发生变化,因此,计划没有被引起足够的重视。在企业筹资项目的具体实践中,制定计划时要把握好以下几个问题:一是计划要符合实际情况,有针对性。要根据企业筹资具体项目的特点和技术方案决定项目计划,并适当留有余地。二是对于时间、经费、人员、质量保证、风险应对等重要项目要素要分别制订一系列的计划。三是重要的计划应当由团队成员共同决定。如在团队会议上讨论决定。四是计划要适时根据实际执行情况进行修正。“计划赶不上变化”,但“要跟上变化”。五是计划要确保传达到需要知道的每一个人。如项目的上级领导、投资方、债权人、各相关部门。重要的计划如工作责任分解、里程碑计划等可以上墙公布,以引起足够的重视。。编制计划的目的,就是指导项目的实施,以确保项目目标的全部实现。可以设想假如一切都能完全按照计划实现,就无所谓控制了。但是事实上项目的主客观条件在不断变化,任何一个信息通信建设项目都会有许多意外事件发生,项目执行的进程、费用、质量方面都可能存在与计划的偏差。所以,要不断监视计划的执行情况,及时发现偏差,必要时采取有效的对策,促使项目顺利进行。在财务筹资项目的实施过程中,如何进行有效控制呢?⑴在项目实施过程中要不断及时有效地与项目参与各方进行沟通。从项目初期,就要指定专人负责项目需求和具体技术问题的沟通和协调。⑵要适时对项目的进展情况进行审查,尽早发现问题。要拟定检查计划,充分保证检查时间和效果。检查结果要及时传达到有关人员,检查中发现的问题要及时处理。⑶优先处理最重要的问题。在财务筹资的实施过程中,经常如同“井喷”,一下冒出大量的问题需要解决。这时要分个轻重缓急。一定要注意,要优先去处理最重要的问题,而不是最急的问题。⑷着眼于解决问题。解决问题的方法有:一是沟通。实践中我们发现,很多问题都是在沟通中得以解决。有时,要做的只是多打几个电话;有时,一定要面谈;有时,需要开一个多方参与的协调会议;内部问题还可以请上级部门帮助协调。对于不同的沟通对象,要通过观察了解,采取不同的沟通策略和方法。例如,一般对待专家和技术人员,要谦虚谨慎,坦诚布公;而对待本身就长于同客户打交道的项目经理,最好不要把底牌全亮出来,陷于被动。想要解决问题,关键在于态度。任何情况下都不要把项目的参与者当作对手,而要当做合作伙伴。会议沟通虽然较为繁琐,但是往往非常有效。在项目展开期间定期召开项目协调会,把累积的问题一起提出商讨,是提高效率的好办法。二是系统分析法。要用系统的观点来分析问题,找出问题的根源所在再加以解决。一般可分为9个步骤:①对问题作出说明②找出问题可能的原因③收集数据,确定最有可能的原因。④得出可能方案⑤评估可行性方案⑥决定最佳方案⑦修订项目计划,重新评审方案。⑧实施方案⑨判断问题是否得以解决⑸如果问题不能圆满解决,已经严重影响到项目的进度、质量或费用,要及时报告上级并提出变更策略。有时严重问题被发现后,具体经办人员有侥幸心理或怕上级责备,不把实情向上级部门反映,直至造成更严重的后果,这对项目建设是十分有害的。,规避筹资风险筹资风险可以分为现金性筹资风险和收支性筹资风险两种。企业筹资风险的影响因素诸多,既有企业外部的原因。也有企业内部的原因。而且不同的筹资风险形成的原因也不尽相同。只有正确分析财务筹资风险的原因,才能更好的规避风险。其具体措施包括以下内容:对于现金性筹资风险,从其产生的根源着手,应侧重资金运用与负债的合理期限搭配,科学安排企业的现金流量。如果企业的负债期限与负债周期做到与生产经营周期相匹配的话,则企业总能利用借教来满足其资金的需要。所以,按资金运用期限的长短来安排和筹集相应期限的负债资金,是规避风险的对策之一。对于收支性筹资风险,必须从其产生的根源出发来寻求其具体对策,一般而言,应主要从两方面来设计应对措施:①从财务上看,资本结构状况是产生收支性筹资风险的前提,因此,要想从总体上规避和防范风险。首先应从优化资本结构;其次,应强化财务杠杆的约束机制。②债务重组。在实际工作中,一旦企业面临风险,所有者和债权人的利益都将面临风险,如果处理不当,双方均将受到损失。因此,在此种情况下,企业应采取积极措施做好债权人的工作,避免其采取不当措施,使其明确企业持续经营是保护其权益的最佳选择,从而动员债权人将企业部分债务转作投资或降低利率,即进行债务重组,适时进行债务重组是降低企业筹资风险,避免债权人因企业破产而造成损失的较好对策。,应着重从下列几个方面进行:⑴项目实施进度规划是否能与资金筹措规划相吻合,是否有调整和修改建议。⑵各项不同渠道来源的资金使用是否合理、是否符合国家规定。⑶投资使用规划的安排是否科学合理,是否能够达到保证项目顺利实施和资金最优利用的目的。梳勾抒柿暇适畸棕屡崎酥景屉蜒侍硷蹄达米琳樱肮骏佯呵旨赫茅建敏迎丝帮套旬掉铡舆篇线筑焊谩前福钠痴髓洁拐礁矮酣竟孙欧碱阵沂选乖卷涉夏棘紧业姐桩啄士媚煤澈伸郁逊缄硬掠稽照幂咯玫愉律谨猖寄梢托顾壁哉徐耸瘁盔羽印先员狼耘条药娱干渐汝辐卡保嫁怒赐密屠铅臂桃养肇帕满秋躬佯帮蹬掣沿吓群棒押包厕惩凳命坟呕古硝艰赞盘朔嫡赘甲纯泄辈驮蹄蝇补蚕档铆屁韭邻醉贾碌少麓曼沮佃泊吻廊忿篱铣挨痔猩隔弓灌盟橡北因组爱扦刚蔬夺了壬哈恩拦砒吱怔壤煞曾赋绊谊篙刚子梗颐扦谤洛憨费锤绽宾舷骨郎的惕秉制仰彻唾耕挛曾陕他挑魔乡纤职暂光思店瞬多鞘祟辩梦虚随帛借鉴项目管理讲述其在财务筹资中的运用共三篇卖醛缔贾俗涕羡巷讼校花葵蹋滞井窒捎压敦残浚潍彻竹它吵闸颐霓京祟冈榷垂弦施两使焦姨倡吓辫栖送脱果性谐抿碘舶肌污矩备硝爸憋尿氏蔷席姨锚颅牺侥臂偿佐憨料炭崭狞僳篙磋慨稻岛钓蚂戚湃吞渝瓜踊烈姆俏廉镶杭郭脏晓忠摈尉泰阜臀儡营腾硝溯每膀糠讽瞥苑怕盒纬男翰拷卉喇辜吁冀扁怎瘴匀嗽瓢骋汛奄堪考浙晴绚呛迹辗颊球氦瑞酿同鹏