文档介绍:该【设备点检要点计划 】是由【雨林书屋】上传分享,文档一共【96】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【设备点检要点计划 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。第一章设备全员管理的基础知识第一节基础管理知识设备管理的目的:减少设备事故的发生,保持、提高设备的性能、精度、降低维修开支,提高公司的生产能力和经济效益。过后维修(BM):所谓过后维修就是当设备发生故障或性能低下后再进行修理称为过后维修。其特点是设备的维修开支最低,适合于辅助作业线的简单设备。预防维修(PrM):按规定的周期和方法对设备进行预防性检查(点检),以确定零件的改换周期,使故障停机损失降到最小。预防维修合用于重点设备和重要设备。改良维修(CM):为防备和延缓设备的劣化或便于平常点检、保护、维修而对设备进行的改良,以提高设备的效率,减少重复故障,延伸机件寿命,降低维修开支。它合用于故障多、难维修、维修开支高的设备。维修预防(MPr):系无维修设计思想。即在设备设计时想法做到设备投入使用后,不需要对它进行维修或只需进行少许而简单的维修。它合用于有可能、有必需实行无维修设计的设备。生产维修(PM):所谓生产维修是以发展生产、减少故障、降低维修成本、提高经济效益为目标,对生产条件不一样样的设备分别实行预防维修(PrM)、过后维修BM)、改良维修(CM)和维修预防(MPr)等不一样样的维修对策,也就是把故障造成的停机损失和防备故障的发生而投入的维修开支之和降低到最低限度的维修方式。全员参加的生产维修(即TPM)定义:1971年由日本设备工程师协会(JIPE)提出1)设备综合效率提到最高为目标;2)建立以设备一世为对象的PM总系统;3)波及到设备的、使用、养护等全部部门;4)从最高领导到第一线工人全体人员参加;5)张开小集体自主管理活动,推动PM活动。点检定修制:点检定修制是一套加以制度化的、比较圆满的科学管理方式。它要求按规定的检查周期和方法对设备进行预防性检查,获得正确的设备状态情报,制定有效的维修对策。并在适合的时间里进行适合的维修,以有限的人力完成设备所需要的全部检修工作量,把维修工作做在设备发生故障以前,使设备素来处于最正确状态。其实质就是以预防维修为基础、以点检为核心的全员维修制度。其主要内容有;(1)实行全员维修制(a)凡参加生产过程的全部人员都要参加设备维修工作。生产操作人员负合用好、保护好设备的直接责任,要担当设备的打扫、紧固、调整、给油脂、小维修和平常点检业务;(b)各经营、生产管理职能部门从各自不一样样的角度都要参加设备管理;(c)设备管理工作归入公司及各分厂的经营计划,设备管理目标是公司经理及各分厂厂长的任期目标之一。2)设备进行预防性管理:经过点检人员对设备进行点检来正确掌握设备技术状况,实行有效的计划维修,保持和改良设备工作性能,预防事故发生,延伸机件寿命,减少停机时间,提高设备的有效作业率,保证正常生产,降低维修开支。3)以提高生产效益为目标,提高检修计划性。(a)合理精准地制制定(年)修计划,一致设定定修模型;(b)提高检修人员的工时利用率,检修工作实行标准化管理。预知状态维修(CBMCongtionBasedMnintenance)是以设备状态为基础的维修。应用设备诊疗、状态监测技术来正确掌握设备的劣化程度和零件的节余寿命,依据测得的定量数据,制定最适合的维修计划和维修手段。这类维修方式防备了设备的过维修,又减少了设备故障的发生,保持了设备的精度,保证了产品的产量和质量的提高,降低了维修成本。自然最理想的是对全部设备都实行预知状态维修,但现真相况还不可以够对所有的故障原由都确定一种诊疗和监控方法,即便在技术上建立,因为经济原由也不宜全部实行,所以必然依据机器设备的重要性,维修性及经济性来综合考虑。设备劣化的主要表现形式(1)机械磨损;(2)裂纹;(3)塑性断裂和脆性断裂;(4)腐化;(5)劣变;(6)元器件老化等。;;;;;。设备润滑的三个重点(1)油种;(2)给油量;(3)给油周期。设备劣化的二种型式1)功能降落型:在使用过程中,产量、效率、精度等性能渐渐降低。2)突发故障型:在使用过程中因为零零件损坏、无效,使设备停止工作。预防劣化的对策预防劣化对策:预防劣化、测定劣化、修复劣化预防劣化:(1)平常点检保护:给油脂、改换、调整、紧固、打扫;(2)改良维修:保持性能。测定劣化:点检检查-良否点检、倾向检查。修复劣化:(1)维修:预防预知维修、过后维修;(2)更新:更新、改造。机械设备的劣化部位机械设备的劣化一般发生在以下六个部位:1)机件滑动工作部位;2)机械传动工作部位;3)机件旋转工作部位;4)受力支撑及连结部位;5)与原料、尘埃接触、粒附部位;6)受介质腐化、沾附部位。电气设备劣化的主要原由1)电的作用;2)高温及温度变化的作用;3)机械力的作用;4)湿润的作用;5)化学的作用;6)宇宙放射线作用。电气(仪表、计算机)设备的劣化部位1)绝缘部位;2)与介质接触、腐化部位;3)受尘埃污染部位;4)受温度影响部位;5)受潮气侵入部位。第二节设备点检设备点检的定义为了保持生产设备的原有性能,经过人的五感(视、听、嗅、味、触)或简单的工具、仪器,依据开初设定的周期和方法,对设备上的规定部位(点)进行有无异样的预防性周祥检查的过程,以使设备的隐患和缺点能够获得早期的发现,早期预防,早期办理,这样的设备检查称为点检。设备点检工作的“五定”内容1)定点——设定检查的部位、项目和内容;2)定法——定点检检查方法,是采纳五感,仍是工具、仪器;3)定标——制定维修标准;4)如期——设定检查的周期;5)定人——确定点检项目由谁实行。点检的分类及分工1)按点检的周期分:a)平常点检——由岗位操作工或岗位维修工担当。b)短周期点检——由专职点检员担当。c)长周期点检——由专职点检员提出,拜托检修部门实行。d)精巧点检——由专职点检员提出,拜托技术部门或检修部门实行。e)重点点检——当设备发生疑点时,对设备进行的解体检查或精巧点检。2)按分工区分:a)操作点检——由岗位操作工担当。b)专业点检——由专业点检、维修人员担当。3)按点检方法区分a)解体点检。b)非解体点检。平常点检工作的主要内容1)设备点检——依靠五感(视、听、嗅、味、触)进行检查;2)小维修——小零件的维修和改换;3)紧固、调整——弹簧、皮带、螺栓、制动器及限位器等的紧固和调整;4)打扫——地道、地沟、工作台及各设备的非解体打扫;5)给油脂——给油装置的补油和给油部位的加油;7)排水——集汽包、储气罐等排水;8)使用记录——点检内容及检查结果作记录。如期点检的内容1)设备的非解体如期检查;2)设备解体检查;3)劣化倾向检查;4)设备的精度测试;5)系统的精度检查及调整;6)油箱油脂的如期成分剖析及改换、增添;7)另零件改换、劣化部位的修复。专职点检人员的点检业务及职责1)制定点检标准和给油脂标准,零零件编码,标准工时定额等基础资料。2)编制各样计划及实绩记录。3)按计划仔细进行点检作业,对岗位操作工或运行工进行点检维修业务指导,并有权进行敦促和检查,有问题要查明状况实时办理。4)编制检修项目预约表,并列出月度检修工程计划。5)依据点检结果和维修需要,编制开支估计计划并使用。6)依据备件预期使用计划和检修计划的需要,编制维修资材需用计划及资材领用等准备工作。7)采集设备状态情报进行倾向管理、定量剖析、掌握机件劣化程度。8)参加事故剖析办理,提出修复、预防及改良设备性能的建议。9)供给维修记录,进行有关故障、检修、开支等方面的实绩剖析,提出改良设备的对策和建议。10)参加精巧点检。点检管理的四个环节1)制定点检标准和点检计划(P)。2)按计划和标准实行点检和维修工程(D)。3)检查实行结果,进行实绩剖析(C)。4)在实绩检查剖析的基础上制定举措,自主改良(A)。精巧点检的定义用精巧仪器、仪表对设备进行综合性测试检查,或在不解体的状况下应用诊疗技术,即用特别仪器、工具或特别方法测定设备的振动、磨损、应力、温升、电流、电压等物理量,经过对测得的数据进行剖析比较,定量地确定设备的技术状况和劣化倾向程度,以判断其维修和调整的必需性。劣化倾向管理的定义为了掌握对象设备的劣化倾向程度和减损量的变化趋势,必然对其故障参数进行察看,实行如期的劣化量测定,对设备劣化的定量数据进行管理,并对劣化的原由、部位进行剖析,以控制对象设备的劣化倾向,进而预知其使用寿命,最经济地进行维修。劣化倾向管理的实行步骤1)确定项目——即选定倾向管理的对象设备和管理项目;2)制定计划——设计编制倾向管理图表;3)实行与记录——对测得的数据进行记录,并画出倾向管理曲线图表;4)剖析与对策——进行统计剖析,找出劣化规律,展望改换和维修周期,提出改良对策。点检的十大概素(点检内容)1)压力;(2)温度;(3)流量;(4)泄露;(5)给脂状况;6)异音;(7)振动;(8)龟裂(折损);(9)磨损;(10)废弛。确定点检周期的因素1)设备的作业率;2)设备使用条件;3)环境条件(温度、湿度、粉尘等);4)润滑状况;5)对生产的影响程度;6)使用实绩值;7)制造厂家的介绍值。精巧点检的主要检测方法1)无损探损——用于检测零零件的缺点、裂纹等;2)振动噪音测定——主要用于高速辗起色械的不均衡,轴心不对中,轴承磨损等的如期测定;3)铁谱、光谱剖析——用于润滑油中金属磨粉数目、大小、形状的如期测定剖析;4)油液取样剖析——用于润滑油、液压油、变压器油的劣化程度剖析;5)应力、扭矩、扭振测试——用于传动轴、压力容器、起重机主梁等;6)表面不解体检测——为一般工具没法检测的部位,使用专门技术与专门仪器进行检测;7)继保、绝保试验——用于变压器、电机、开关、电缆等周期性的保护试验;8)开关类试验——SF6等开关的接触电阻值测试;9)电气系统测试——有可控硅漏电测试,传动保护试验,传动系统接触脉冲及特点测试等。无损探伤的主要方法及特点序号名称合用范围基本特点1染色探伤表面缺点操作简单方便2超声波探伤表面或内部缺点速度快,平面型缺点敏捷度高3磁粉探伤表面缺点仅合用于铁磁性资料4射线探伤内部缺点直观、体积型敏捷度高5涡流探伤表面缺点合用于导体资料的构件第三节维修标准维修标准维修标准有维修技术标准、点检标准、给油脂标准和维修作业标准四项,简称维修四大标准。各级设备的维修方式及对维修标准的要求设备要求的标准维修方式维修技术维修作业级别点检标准给油脂标准标准标准A预防维修√√√√B预防维修√√√√C一般性预√√√简单防维修D过后维修√维修标准的编制分工和审批程序标准名称编制审察维修技术标准(地域专A、B级设备由技术室,地域技术人员C级设备由地域技术主用)管通用维修技术标准技术室设备技术助理点检标准专职点检员点检作业长给油脂标准专职点检员点检作业长维修作业标准检修单位检修人员检修单位作业长审察后交专职点检员确认标准校订与上述程序相同。设备变动审批程序变动设备级别审察赞成A级重点设备地域设备部门负责人设备部长B级重要设备地域设备部门负责人设备技术助理C级一般设备地域设备部门技术主管地域设备部门负责人D级次要设备设备润滑油脂牌号、品种、规格改正、代用审批程序机电设备的润滑方式,润滑油脂牌号、品种、规格、性能及国产化代用均由设备技术室审批。备品、备件的试制、代用1)重点设备和重要设备(A、B级)备件试制中的技术问题由设备技术室决定。2)一般设备和次要设备的备品备件的试制代用中的技术问题由地域技术部门决定。维修技术标准的编制依据1)制造厂供给的技术图纸和使用说明书。2)国内外同类设备或使用性质近似设备的维修技术管理值。3)实践经验。点检标准的编制依据(1)维修技术标准;3)设备使用说明书和有关技术图纸资料;4)同类设备的实绩资料;5)实践经验。给油脂标准的编制依据1)设备使用说明书,图纸资料;2)同类设备的实绩资料;3)实践经验。给油脂标准的主要内容给油脂部位、给油脂方式、油脂牌号、给油脂点数、给油脂量与周期、更换量及周期、作业分工等。油品采样的一般要求为保证油品剖析结果能正确反响油品在使用过程中的实质状况,油品采样必然恪守以下要求;1)定点、定人采样,采样工具要洁净洁净;2)对循环润滑设备,应尽量在运行中,从进油管道的油过滤器后取样;3)对飞溅润滑设备,则多在泊车后采样,采样部位在油箱底部上约25cm处,不可以够在油箱底部或污染排放口采样;(4)采样口采样时,应放掉相当于该管内储油量二倍的油量,此后采样。编制维修作业标准的目的1)提高检修作业质量;2)缩短检修作业时间;3)防备检修作业事故的发生;4)有益检修作业管理。5)设备故障、状态管理。维修作业标准的主要内容内容包含:设备名称、作业名称、使用共器具、作业条件、保护器具、作业人数、作业时间、总工时、作业网络图、作业因素(项目)、作业内容、作业者、技术安全重点。设备事故定义凡正式投产的设备,在生产过程中造成设备的零件、构件损坏,使生产忽然中止者,或因为本公司设备原由直接造成能源供给中止使生产忽然停留者称为设备事故。不属于设备事故范围的几种状况1)设备技术状态不良安排的暂时检修;2)生产线上的建(构)筑物因使用长远而自然损坏危及生产或迫使停产者;3)生产过程中设备的安全保护装置动作,安全件损坏使生产中止者;4)生产工具损坏,如轧辊等损坏;5)生产工艺事故未波及设备及厂房损坏者;6)检化验测试事故;7)人身事故未波及设备损坏者。设备事故分级标准按公司设备事故管理制度规定,设备事故分为四级:1)一般设备事故:设备事故的设备修复费在一百万元及以上者。2)二级设备事故:凡达到以下条件之一者:a)设备事故的设备修复费在十万元及以上,一百万元以下者。b)主作业线或主要生产设备停机在24小时及以上者。3)三级设备事故:凡达到以下条件之一者:设备事故的设备修复费在五万元及以上,十万元以下者。主作业线或主要生产设备停机在8小时及以上,24小时以下者。(4)四级设备事故:凡达到以下条件之一者:设备事故的设备修复费在三万元及以上,五万元以下者。(b)主作业线或主要生产设备停机在1小时及以上,8小时以下者。设备故障在生产过程中,设备的零件、构件损坏,或并未损坏,但设备动作不正常,控制失灵,需停机检查调整,未构成设备事故者。设备故障次数的计算方法设备发生故障使生产中止,一般中止一次计算一次,假如一台设备发生故障,修复开机还没有达到正常生产时,在同一部位又发生故障,后一故障应视为前一故障的连续,次数只记一次,故障时间和故障修复费则要累计计算。设备故障时间的计算方法1)主作业线故障时间:一般为从主作业线停产至主作业线恢复生产之间的时间。2)设备停机时间:一般从设备停机开始至修复运行为止的时间(工业炉窑要加上烘炉时间),过后维修设备或有备用机的设备可按设备的实质维修时间,即从维修开始至维修完了为止的时间。设备事故修复费的技术方法设备事故修复费为修复或改换损坏的设备而发生的备件备品、资料、人工及管理开支。设备损坏严重没法修复的,其修复费应为改换与该设备规格、装备水平相应设备的现行价钱。设备事故办理的“三不放过”原则事故原由不清、责任不明不放过;事故责任者和有关人员没有真切遇到教育不放过;防备举措不落实不放过。防备设备事故的主要举措(1)操作人员必然经培训合格后上岗;2)严格履行各项标准和岗位责任制;3)做好平常点检、保护、紧固工作;4)增强设备的如期点检工作;5)仔细做好计划检修工作;提高检修质量;按备件耗费规律,准备必需的备件;做好设备的润滑工作,保证润滑优异;进行猜想事故演****提高办理事故的应变能力。设备事故报告表的上报时间1)一、二级设备事故,须立刻用电话向设备部和归口管理部门报告,并于事故办理完后一周内向设备部设管室报设备事故报告表。2)三、四级设备事故,应在事故后三天内报告。主要生产设备事故与故障停机率及千元产值事故损失费主要生产设备事故与故障停机率=设备事故与设备故障时间/工作制度时间1000‰。千元产值事故损失费=设备事故损失费(元)/总产值(千元)设备利用率、高炉休风率、设备有效利用率(%)1)设备利用率(日历作业率)%=实质开动时间(h)/日历时间(h)×100%实质开动时间(h)=日历时间-(计划停机时间+设备及生产故障时间)2)高炉休风率(%)=Σ休风时间(h)/日历时间(h)×100%Σ休风时间为定修、设备故障、生产故障等惹起休风时间的总和。3)设备有效作业率(%)=实质作业时间(h)/规定工作时间(h)×100%规定工作时间(h)=日历时间-计划停机时间计划停机时间是指计划规定的实质停机时间,包含年修、定修、生产调整、换棍、停产点检、互接班等停产时间。设备功能投入率、设备精度保持率(%)(1)设备功能投入率(%)=工作制度时间(h)-设备功能故障时间(h)/工作制度时间(h)×100%(2)设备精度保持率(%)=工作制度时间(h)-精度超标故障时间(h)/工作制度时间(h)×100%设备分级的十条讨论标准靠谱性指标:1)故障时能否代替;2)专用程度;3)影响作业程度;4)故障对安全环境的影响;5)对产品的影响;维修性指标6)维修难度;