1 / 11
文档名称:

设计“庸俗”VS商业行销.docx

格式:docx   大小:23KB   页数:11页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

设计“庸俗”VS商业行销.docx

上传人:雨林书屋 2024/4/16 文件大小:23 KB

下载得到文件列表

设计“庸俗”VS商业行销.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【设计“庸俗”VS商业行销 】是由【雨林书屋】上传分享,文档一共【11】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【设计“庸俗”VS商业行销 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。设计“俗气”VS商业行销设计“俗气”VS商业行销设计“俗气”VS商业行销设计“俗气〞VS商业行销邱德光,邱德光设计事务所主持人暨总设计师,创始新装饰主义大师,中国设计界的领军人物。三十年来致力于两岸的尖端室内设计,以丰富的经验与深沉的修养,将装饰元素联合今世设计,EO-APTDECO东方美学风格,熟****运用东方华丽、艺术、时髦元素、将生活形态和美学意识转变为尊贵身份,给予新豪华生活新内涵,成功塑造今世东方都会美学与21世纪时髦多元的生活型态。德光居面世了,预示着邱德光先生开始着力于设计家产链的整合。他不讳言,要将德光居打造成一个时髦品牌。时髦品牌是什么观点?在我们看来,要有深入骨髓的DNA,有强盛的气场与驾御花费者的能力,有一帮狂热的拥趸者,还得拥有一边被骂一边遭围观的淡定。从设计家产链整合的角度来看,这不过是迈开了第一步。在面对不熟****的业态,即即是邱先生也相同心存紧张、疑惑与向往,而这复杂的情绪背后更包含着家产链整合所亟需解决的资本运作、商业行销、加盟招商等细那么。也许是近段时间邱先生受访次数密集,曝光度高,采访伊始,他自我讥讽道,“〔德光居〕七狂风格的提法其实很‘庸俗’。〞一番话语下来消解了采访的严肃氛围。好多人其实不太清楚家产链整合将给业态带来如何的影响。邱先生的态度是异样明确的,“从大学起到当前的整个建筑教育系统都没有变,全部学院派都以为‘装饰即罪恶’,的确‘装饰即罪恶’,但是好多罪恶都有人在做。〞他此刻做的,正是鉴于“罪恶〞,着力于新装饰主义风格要旨的家产整合。过去他向来都“躲起来,怕被设计师骂〞,今日他感觉德光居的想法也许仍旧“大逆不道〞,但从商业营销的角度而言,存在即合理一一社会自然“不是只有一种思想〞。?现代装饰?家居?对话邱德光邱先生,昨年您在接受我们的采访时称,要做生活设计师。今年3月份深圳家具展上德光居正式面市了,这能否是意味着您未来将花大批时间投入到原创家具设计中?简单介绍下德光居的家具特点。昨年说的要实现生活设计师的观点,这半年来我向来在努力地实现它,此刻终于实现了。因为我们都知道室内设计师做完空间以后,软装部署是体现空间的主要要素。摆得好,能够掩饰空间的弊端,摆不好,空间就被糟践了。因此室内设计师最后表现出来的其实不是空间,而是整个生活场景。从设计到软装整个做下来,能把设计理念表达得相当完好。从前整个家产里没有这块,或许完好被忽视了。而这正是我向来想要做,也向来在做的事情。我从前也设计家具,但这些设计“俗气”VS商业行销设计“俗气”VS商业行销设计“俗气”VS商业行销不过面向单调客户,没方法普及。我希望它能变为一个面对全部花费者的家产。德光居有七狂风格,七个风格的提法其实很“俗气〞,它不过针对我们看到的整个商业市场的几大时髦设计,经过跟这些所谓的市场产品对接,能够普及化、量化,能够营销、花费使用,也希望借此将我的思想延长到家产链,目的就是让它走向商业化。你刚才提到我能否是要投入到原创家具设计中,说得对,也不对。原创家具一定跟想要体现的风格对接,假如不对接,是无法摆进空间。此刻的好多原创家具设计师的作品相当不错,但究竟该摆在哪些空间?细究起来,它们更倾向艺术,只有少量人接受,没方法量化。我希望我的作品假定能艺术最好,不可以就将它做成可量化的商品。而一件商品要量化,就一定走入商业行为,与花费集体对接。在我的事例中,可能有70%一80%的传统家具,当它缺少以支撑空间时,我会挑一些原创家具摆进去,但一定能与诉求的风格对接。否那么,原创家具放进去太突兀也不可以。这是我对原创家具的一个见解,也是我从室内设计延长到产品设计的一个思虑。您刚才也提到,从前您做的空间工程中会放入20%左右的原创家具,像“云椅〞这种的产品简单量化吗?它能否会成为德光居的系列产品?设计“俗气”VS商业行销设计“俗气”VS商业行销设计“俗气”VS商业行销有可能,但是德光居的产品也有几个阶段性的任务。本设计“俗气”VS商业行销设计“俗气”VS商业行销设计“俗气”VS商业行销次展会是看不到“云椅〞的,当前没量产,因为它的椅背采用三维的镭射切割,很难生产。量化一定要考虑本钱、估算,才能让花费者接受。“云椅〞要大批生产可能得再等个一两年吧。我先要把第一个阶段的这些属于比较商业行为的家具先普及化。自然,当设计师最大的困难就是我们只会做设计,生产有盲点,量化有盲点,经营管理有盲点。寻寻找觅之下,我们终于找到一个能够填充我无法驾御那局部的合作伙伴――亚力山卓。说说您跟亚力山卓合作,两方是如何分工的?初期台湾是家居王国,进内陆的家居商也根本上都是台湾公司,特意ODM到世界各地。跟我们合作的亚力山卓是一家长远以来特意替美式家具代工的台湾厂商。此刻它的工厂已经移到越南,因为内陆的本钱太高了,但它也在深圳留了工厂,主要做内销。同时,除了代工,亚力山卓也做自有品牌,还代理了KellyHoppen、Century等。但在中国做内销快要十年,因为市场上有太多公司在做美式风格,花费者在购买时,更多考虑的是性价比而不是质量。再加上内陆整个市场,一是山寨太流行,二是花费者只认国际大品牌,像我们所熟知的B&B等也只有业内人认同,因此亚力山卓做得蛮辛苦的。而我当前在做的设计家产,让我向来在思虑如何能最后塑就时髦品牌。亚力山卓看上了我的品牌优势,而我看上他的除了品牌优势之外的强处,因此我们一拍即合。设计“俗气”VS商业行销设计“俗气”VS商业行销设计“俗气”VS商业行销亚力山卓当前主要负责德光居的生产及行销吗?亚力山卓负责生产、展店、行销。深圳是国内展销的大平台,未来能吸引好多的采买商。本次为期十天的展销,成就丰富。此次有三万人进展厅观光,两干人左右存心向,此中一半是设计师,一半是经销商。接下来更艰巨的工作是展开店。展店自然要考虑地址、规模。亚力山卓利用从前的经验,已经开始拜见意愿客户,一来认识客户的想法,二来是看客户的规模能否是我们想要的。量产、采买、展店装饰,我们都希望有一个标准的模式,就像精选店旗舰店相同,从外观到内部都有一致的格局。背后由我们做设计、深入,交给亚力山卓实行,大略是这样的分工。德光居的整体风格在最先是以商品化或量化的体现,那么在未来,能否会出现一些新的变化?整个主创是由您一手筹办,仍是有整个团队在运作?我为何用那么平常的语汇去创办德光居的风格,原由在于这种语汇是相当作熟的,也很简单跟花费者对接。任何一个视觉系统,假如跟时髦联合,都能有不一样的变化,是不会被裁减的。这种思想也贯彻在我的室内设计中,因此我一点都不担忧它的未来,但是主轴是很清楚的,要将这个风格做究竟。公司是团队在运作,我是主创,底下还有好多的分工。我们的最大特点是在做艺术品的整合。比如从前业主买家具和地毯都是现成的,二者是各自为营的,设计师也是各设计“俗气”VS商业行销设计“俗气”VS商业行销设计“俗气”VS商业行销做各的,极罕有交集。但我们发现,其实面料或手法使用上存在极大的落差,整合后,像地毯能够从选面料开始,采集能够用的面料,做独到的设计,与传统的做法是完好不一样的。一个设计师品牌要走入终端的花费市场,卖好又卖座是最重要的。那您在筹办期是如何考量它的风险?其实这个方案前后筹办了两年,在内陆做设计时就有好多经营者希望能将我的家具产品做成品牌。找亚力山卓合作,此中最主要的原由是因为我们公司的独立战线这一块的经验缺少,再者会很辛苦。像此次深圳家具展,我们大体投入了四分之一的人力,对室内设计的产值也造成了必定的影响。好多人说你那么辛苦干吗?我说不做惋惜了,做了能否会很遗憾,当前还不知道。毕竟此刻全世界好多家产都在改变。是的,家居软装的领域正在发生着巨大的变化。我向来感觉家居家产要变。本次深圳家具展上还有好多展厅的行销跟从前相同,摆个摊位,销售产品,但这其实跟这个时代是无法接轨了。我们要改变,因为不只售卖单调的家具,还内行销整体成效。这是家居家产未来的必定走向,也是未来的重要趋势。从家具展起,我相信有好多人已经开始模拟了,这跟在内陆经营设计家产相同,被模拟是无法防备的,但最重要的是品牌要做好。此刻好多的室内设计师也在做自己的原创品牌,室内设计师慢慢介入到家具行业,会成为一个趋势吗?设计“俗气”VS商业行销设计“俗气”VS商业行销设计“俗气”VS商业行销我感觉每一个室内设计师跟我相同,都有梦想。但在做原创品牌时,我们发现,能从室内设计到软装整体达成的内陆室内设计师其实不多,因为研发以及美学判断都不易实现。假定没有厘清要将如何的空间和生活交给花费者,就将永久被挑战,也无法进入商业行为。此次德光居的面市,花了四分之一的人力去投入,您是如何均衡设计事务所和德光居的工作,这对设计事务所会带来如何的影响?必定会有影响。德光居将成为独立公司,隶属于事务所,并将在内陆招集其余有共鸣的设计师一同搭建平台,一年可能只推一个发布会。而邱德光设计事务所仍是做研发、创意,做高端。德光居今年的风格已定,拥有了量化的可能性,有标准可让团队设计师履行。量是很重要的,像原版打版只需一次,转动越多,分担下去的价格就越低。包含采买也相同,而正好中国内陆市场给了我们这个冲量的机遇。至于定制化就由事务所来实现,二者在价位上几乎是天地之别。这几个月来,我们也发现了财产重组的势头,梁志天公司被江河创办并购了,上海现代公司并购了威尔逊。您怎么理解这种重组对设计市场的影响?假定设计事务所收到财团发出的收买邀请,会如何应付?当前好多设计公司被收买,背后的要素盘根错节,但是设计“俗气”VS商业行销设计“俗气”VS商业行销设计“俗气”VS商业行销最重要的一点,比方说HBA被金螳螂收买,是因为金螳螂自己据有大批的中国硬装市场,但没有强有力的品牌,经过嫁接HBA的品牌,就有更多的谈判筹码,依据我的察看,硬装花费是远高于设计费的。江河创办也相同,是大型的设计及工程公司,在设计形象上比较短缺,借由梁志天公司能把设计做到此外一个层面。根本上全部的并购都是鉴于这样的考量。我们没有被并购,是因为我想将思想延长。我们的设计无法走量产,因此我向来在思虑如何跟可量化的财团合作,将整个家产链整合起来。此刻,我们的目标是将店面延长至中国一二线,甚至三线城市,成立起整体的品牌形象。假定未来有财团感觉我们对它有帮助、有益益的话,能够再谈。也就是说假定有财团来并购,也不排挤这种商业行为?不排挤,但是我们一定要先做好自己。就拿HBA被金螳螂收买来说,正是鉴于HBA在整个设计领域的佼佼者地位。一个家产链是一定一环扣一环,才能够很好地管控。我从室内设计延长至产品终端领域,最后的目的是要做时髦品牌。其实像FENDI、Amarni,从服饰延长至家居,并无人去关注执笔设计者,大家关注的是辨别性的品牌。我是想把家居领域做全,下一步打造时髦品牌,但此刻仍是有点紧张。因为我们在室内设计可能塑就了品牌,但这跟花费者所谓的时髦品牌还不在一个层面上,因此还在努力中。我跟梁志天先生稍有设计“俗气”VS商业行销设计“俗气”VS商业行销设计“俗气”VS商业行销不一样,我向来重申设计是要落地,先把中国的做好,再走国际路线。我们也想联合国内设计师构成共同的家产,不过在厘清方向,让这些走新装饰主义的设计师们能获得更多的智慧。我经常看到那些跟我走同一风格的设计师做的东西特别俗气,为此感觉很悲伤。下一步,我会成立俱乐部,把跟我走同一路线的设计师收归进来,给他利益,让他去拓展,形成完好的家产链。这个机构快那么半年,慢那么一年此后成立。毕竟,商业行为是要盈余的,内陆加盟是先付清加盟费,收到款项,家产的起点就有保障了。这也是我们先期经过展会招商,因为它比旗舰店投入的资本要少,见效却不差。设计师结盟会将建筑及景观囊括在内么?当前我们没有那么多体力管,也不肯意去碰景观。我是学建筑的,为何不碰建筑?因为建筑在每个地域的法律及作业环境不一样,很难控制。建筑师有建筑专业的骄傲,改图会让他很生气。建筑师自己的****惯使得他们在空间动线及量体的设计上经验缺少。再加上此刻好多室内设计师并不是专业出身,拆柱梁等也易忽视安全性。因此,我不碰建筑,但我会跟业主讲清楚为何要改图,再让业主跟建筑师交流,其实不直接面对建筑师。德光居试图给喜爱新装饰主义风格的业主供给家居设计的整套解决方案。在亚力山卓,会相应配有软装摆设部门吗?设计“俗气”VS商业行销设计“俗气”VS商业行销设计“俗气”VS商业行销