1 / 5
文档名称:

项目经理薪酬方案.docx

格式:docx   大小:25KB   页数:5页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

项目经理薪酬方案.docx

上传人:春天资料屋 2024/4/17 文件大小:25 KB

下载得到文件列表

项目经理薪酬方案.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【项目经理薪酬方案 】是由【春天资料屋】上传分享,文档一共【5】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【项目经理薪酬方案 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。项目经理薪酬方案项目经理薪酬方案1项目经理薪酬方案生产资源部项目管理人员薪酬方案一总则第一条为进一步加强处目管理,规范项目薪酬分配序次,充分发挥薪酬的保障、调治和激励作用,调动员工工作积极性,加强公司凝聚力和竞争力,促进项目经济效益提升,拟定本方案。第二条适用于生产资源部项目经理、技术主管。第三条薪酬作为分配价值形式之一,依照公正性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。第四条薪酬设计的依照是员工的学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技术与管理能力等。第五条薪酬推行保密原则,员工之间禁止相互探询。二薪酬结构第六条薪酬组成:(一)基础月薪包括基本薪水、保密薪水、岗位薪水、岗位补贴等。(二)绩效薪水(三)项目奖金经过控制项目成本,结余部分分配所得。三薪酬计算方式第七条基础月薪(一)项目经理推行分级制度,详尽岗位等级与基础月薪比较表以下:项目经理级别1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级基础月薪1005097509450915088508550825079507650735070506750D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2项目经理级别13级14级15级16级17级18级19级20级21级22级23级24级基础月薪645061505850555052504950465043504050375036003450E3E5E7E9E10F1F2F4F6F8F9F10第八条绩效薪水(一)绩效标准1、原则上项目单方标准绩效为元/m3,由各事业部总监依照详尽情况详尽确定。2、单个项目工程量以实质与甲方结算工程量为准。(二)绩效发散1、绩效工程量工程量:项目经应该月5日前按现场实质完成工程量上报工程管理部为准,计量总量不高出与甲方结算工程量。计量周期:上月1日至上月底最后一日。2、绩效发放当月10日~15日绩效与当月薪水一起发放。(三)绩效核查由各事业部总监依照详尽情况进行绩效核查,奖惩结合。第九条项目奖金1、项目承包基价范围内节约奖金,项目管理人员和事业部按6:4分配,项目管理人员详尽分配方案由项目经理确定,并上报事业部与工程管理部。2、项目管理人员所得主材结余奖金,由项目经理确定详尽分配方案,并上报事业部与工程管理部。四项目管理人员分级与晋级第十条分级工程管理部依照分级评定标准给项目经理打分,确定各项目经理等级。并提交详尽分级方案报公司主管领导审批。工程管理部依照以下条件对项目经理进行分级:~15分0~15分0~20分0~20分0~15分0~3分0~12分详尽评定标准及方法以下:1、学历(15分)依照专科、本科、硕士研究生三个标准考虑。项目经理薪酬方案项目经理薪酬方案2项目经理薪酬方案正规大专硕士研究非正规大三表本科二表本科一表本科非正规本生专科5分7分9分11分13分15分非相关专业减2分2、工程业绩(15分)依照其作为主要负责人所参加的工程量或其作为主要负责人所参加的项目个数考虑,以两种方式得分较高值为准。~15~1010万方程量(万1~3万方3~5万方以下万方万方以上方)得分37分9分11分13分15分或完成项目0个1个2~3个4~5个6个及以上个数得分3分9分11分13分15分3、项目管理能力(20分)项目协调沟通的能力,成本管理的能力等方面考虑。项目管理入门一般优秀优秀能力得分1~5分6~10分11~17分18~20分4、专业技术能力(20分)轻质土配合比计算、轻质土配合比试验、施工组织设计的编制及推行、轻质土相关标准与规范熟悉程度等。配合比计算配合比试验施组编制施工组织实轻质土标专业技术能力准、规范熟熟练程度熟练程度能力施能力悉程度得分0~4分0~4分0~4分0~4分0~4分5、工作技术(15分)AutoCAD制图能力,Office、Excel办公能力,水平仪、全站仪测量能力,及其他能力等。项目经理薪酬方案项目经理薪酬方案3项目经理薪酬方案工作技OfficeExcelPowerPointAutoCAD水平仪全站仪其他能得分0~4分0~3分0~2分0~3分0~3分1分1分全站仪和其他能力为附加分。其他能力包括南方cass、理正岩土等专业相关软件等,掌握一种即可获得1分。6、职称与执业资格(3分)助理工程师、中级工程师、高级工程师;一级建筑师、二级建筑师等。职称与助理工中级工高级工一级建二级建职业资程师程师程师造师造师格得分2分3分3分3分2分本项得分不重复叠加,取其单项最高得分。7、其他(12分)公司内部岗位扩展平衡分数其他履行力(制度纠议论能力正分数)得分0~2分0~2分0~2分0~6分其中平衡分数用来纠正因制度不能够全面反响个人能力的情况。评分结果依照下表确定项目经理等级,其中得分大于或等于本级别要求数值即认定该项目经理为本级别。综合939087848178得分级别1级2级3级4级5级6级7级8级9级101112级级级综合75726966636060得分以下级别131415161718192021222324级级级级级级级级级级级级第十一条晋级与降级1、项目管理人员晋级由自己自主申报,满足以下条件中的任意两条即可向工程管理部申报:A、在本级别累计完成大于5万方轻质土或在本级别累计完成大于3个项目;B、项目安全、质量工作累计半年无事故;项目经理薪酬方案项目经理薪酬方案4项目经理薪酬方案C、项目成本管理工作突出,为公司创立较大利益;D、专业技术或工作技术获得显然提升,如获得二级建筑师资格证书、获得甲方单位特别奖励等;E、项目质量、形象工作获得甲方单位高度认可,为轻质土工程技术推行或公司经营业务睁开做出突出贡献。、工程管理部依照申报情况,充分调研基础下确定晋级方案,并上报公司主管领导审批。3、项目经理发生以下任意一条情况,工程管理部酌情恩赐降级处分:A、因为项目经理工作不到位情况发生重要安全、质量事故,给公司造成损失;B、对上级领导安排工作多次敷衍、履行不到位;C、多次未能及时提交项目相关报表及影像资料;D、因与公司部门之间或项目相关单位、部门之间协调不到位,未履行相关职责,使公司形象受损或对公司造成经济损失。项目经理薪酬方案项目经理薪酬方案5项目经理薪酬方案

最近更新

2024年事业单位招聘考试吉林省通化市职业能力.. 23页

2024年事业单位招聘考试贵州省贵阳市职业能力.. 17页

2024年网上药店项目投资申请报告代可行性研究.. 81页

埋地钢质管道城市轨道交通杂散电流检测评价与.. 40页

35kV及以下交联聚乙烯电力电缆水树老化修复技.. 18页

2024年山核桃项目资金需求报告代可行性研究报.. 69页

88种课堂游戏 6页

8陕西省第七届青少年科普知识竞赛小学组试题及.. 9页

7、施工进度计划及保证措施 12页

22个心理活动主题设计参考 48页

3A论文网:从科学与技术的划界来看技术哲学的.. 14页

4的倍数的特征4) 7页

全国卷Ⅲ高考满分作文【五篇】 11页

幼儿园毕业典礼讲话稿1000字7篇 11页

聊聊大舞台6篇 72页

甘肃省养老机构服务合同示范文本模板 53页

上半年林业技术推广工作总结 4页

东莞市建设工程施工安全监督管理规定 5页

佳仕达钢构各工段安全操作规程 29页

2024年xx学院职业倾向性测试题库附参考答案【.. 39页

2024年公务员(国考)之行政职业能力测验真题.. 329页

2024年四川省高职单招职业适应性测试题库答案.. 55页

2024年山东省高职单招职业适应性测试题库及答.. 46页

2024年河南省高职单招职业适应性测试模拟试题.. 54页

2024年辽宁经济管理干部学院单招职业技能测试.. 53页

替罗非班用药护理ppt 21页

职高语文第二册《风景谈》教学实录 6页

传统医学师承关系合同书 5页

未选择的路说课共30页 30页

苏教版小学三年级数学下册期中试卷 4页