文档介绍：该【智能监控工程质量保证措施 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【21】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【智能监控工程质量保证措施 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..ISO9000质量认证单位,同时也是XXX授予的信息工程单位。我们有着完善的管理制度和强大的综合优势,职工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证,进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证。我们的宗旨是求实创新,团结奋起”。一、我们的三大优势:信誉、技术和经验。:我们是一级企业单位,集设计、施工、调试、售后服务为一体的综合工程单位。我们从未发生过烂尾工程、拖欠款项、服务恶劣等不良状况记录。我们全心全意为客户服务,真正做到造一个工程树一个样板,让用户放心客户满意。:我们现有职工20多人,硕士学位获得者7人,专业技术人员达80%。我们拥有一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍。我们培养出一支相对稳定经验丰富,各类工种齐备多专业的工程队伍,具有较强人才优势。:..、设备仪器还是工程管理方面,我们不断努力、不断创新、不断研究、不断总结。我们不仅培养出一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的设计施工队伍,还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管理上有成效的专家。我们获得了上级部门和建设单位的表彰。我们将多年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上,使本项目工程多了一重有效的保障。二、我们的质量保证制度我们严格按照-2001质量管理体系”施工,以“IS—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》,它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等,给客户提供全方位优良的全过程服务。我们的宗旨是“用户的利益高于一切”,“珍惜员工才干,人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事,老老实实做人”的敬业精神都说明了我们的辉煌。:..我们将根据客户需求,编制工程项目质量大纲,确保工程质量,保证工程进度。我们将确保工程质量符合国家和行业标准,同时也将确保工程的安全和环保。我们将采用科学的管理方法和先进的技术手段,确保工程质量和安全。我们将严格按照合同要求执行,确保工程质量和进度。我们将秉承客户至上”的服务理念,确保客户满意。负责对施工现场进行质量安全检查,发现问题及时报告并跟进整改,制定和实施质量安全措施,对施工人员进行培训和指导,确保施工质量和安全符合要求。同时,还要协助项目管理部门开展工程质量评估和监督检查,保证工程质量符合标准和要求。施工质量管理是建设工程中至关重要的一环。本智能化监控系统工程要实现新的发展,必须加强质量意识的建设,不断提高施工质量。质量不仅是企业的生命,也是抢占市场的重要:..制定质量大纲,明确质量管理和质量控制的纲领性和行动准则。在质量管理组织机构设置方面,我们要建立完善的组织结构和岗位责任制。第一把手负责,项目经理主管,质量安全员执行,各专业配合,各班组自检、自查,供应部密切配合,做到全员行动,全面管理。同时,我们要制定详细的质量安全岗位职责,明确各岗位的职责和任务,确保施工质量和安全符合要求。项目管理部质量岗位职责包括协调管理工作、保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展,保证对工程质量、安全进度的有效控制。项目经理质量岗位职责则包括具体事务的负责,合理安排调配人力、物力,组织各项工作的计划与实施,对进度、工艺、安全等全面控制。质量安全检查员岗位职责则负责对施工现场进行质量安全检查,发现问题及时报告并跟进整改,制定和实施质量安全措施,对施工人员进行培训和指导,确保施工质量和安全符合要求。:..我们可以更好地控制施工质量和安全,提高工程的质量和效益,为企业的发展打下坚实的基础。在项目经理的领导下,我们负责检查和监督施工组织设计的质量保证措施的实施,并组织建立各级质量监督体系。我们严格按照图纸施工,以标准规定检验工程质量,判断工程产品的正确性,并对因错、漏检造成的质量问题负责。我们对不合格品按类别和程度进行分类,做出标识,及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单,并做好废品隔离工作。我们监督施工过程中的质量控制情况,严格执行三检制”,并做好被检查品和部位的检验标识,发现质量问题及时反映。我们正确填写工序质量表,做好各种原始记录和数据处理工作,并对所填写的各种数据、文字问题负责。我们还负责检查和督促公司制定的生产安全、防火、防盗等安全措施的落实执行,并记录安全研究,及早消除隐患。我们按时统计汇报工程质量情况,按时填写质量事故报表,并对准确性负责。:..作是否符合规范。技术部和财务部分别负责技术支持及财务方面的工作,不符合技术要求的材料即退货,没有验收合格的不付款。我们公司严格按照质量管理体系”认证,以“IS—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系,并编写了《质量手册》,它是工程施工的质量保证。我们单位建立健全的《技术质量文件》,《财务管理条例》是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定,并对技术和资金的运作质量负责。在施工准备阶段,我们的质量控制程序是:自审设计图纸、设计图纸多方面会审,现场复核,选择分承包人,编制作业指导书报费施工手册,提出开工报告。在施工阶段,我们的质量控制程序是:技术交底,测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制,项目质量计划,持续改进,安装调试,项目竣工评价。在交工阶段,我们的质量控制程序是:最终检验和试验,质量缺陷处理,整理质量记录,编制交工文件,承包人自检,发包人验收,交工验收报告。最后,我们对设计质量进行控制,确保设计符合要求,满足客户需求。:..材料、新工艺,设计出了高水平且适用能力强的工程开展全面质量策划。我们听取了各专业人员的合理化建议,优化了设计。同时,我们根据用户和现场的实际情况,进行了变更设计的论证和协调工作,管好了设计图纸和资料。我们的设计工作满足了技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求,并符合规范、法规、法律规定要求。由于工程项目设计往往是多专业协作的作业活动,我们明确规定了有关职责和职权,并形成了文件,以保证设计工作协调进行。我们的项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定,如设计要求和相关法规内容,设计原始资料,有关施工及安装重要信息,特殊设计需要。对各设计阶段,所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定,如客户不能全部及时提供,在备忘录中加以记录,并规定解决办法:对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决,并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。:..正式的审核,填写设计图纸评审表”。验证结果以文件报告形式做出。在施工过程的各阶段,我们的项目部施工人员需要对设计进行确认。设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。设计更改应包括:设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。我们填写设计变更通知,经总工程师审批,设计变更通知一式四份,建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。为了保证质量体系文件和资料处于受控状态,我们及时获取并使用所有文件的有效版本,防止文件机密泄露、丢失、误传,保证质量体系正常、有效运行。我们收集、整理、归档保存了质量保证施工资料及竣工资料,如施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐(预)检记录等。在借阅时,我们做好了登记手续。:..和资料时,在文件的更改处加盖更改章”,并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时,需要换页更改,并做好换页记录,换页后原页收回。3、材料、设备采购的质量认证制度为确保采购物资符合质量标准要求,我们建立了采购验证制度。首先,我们建立供应商档案,对供应商的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等资料进行综合分析,分类建立供应商信息档案。其次,对物资的验证、保管、发放进行控制,如发现物资质量与要求不符,要认真填写《物资验收记录》,并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品,验收人员及时与采购人员联系,将不合格品隔离,执行《不合格品的控制工作程序》。4、采购物资供应运输质量控制制度我们根据设计要求和施工组织设计的规定,按质、按时、按期采购材料设备,保障按质、按量、按时供应到施工现场。在选择供货单位时,我们重视产品的质量,不合格材料和设备、:..机、分机入场前要进行模拟调试。非标设备要保证美观及可靠,未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外,还要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。5、建立产品标识和可追溯性制度我们建立了产品标识和可追溯性制度,对产品或服务进行标识和记录,用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时,合同中应明确规定可追溯的范围,并由项目经理指导进行标识,物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中,如有标识移动情况,应按程序文件《产品标识和可追溯性工作程序》规定的方法,手续进行标识的移置并更正记录。6、施工质量控制我们的质量目标是创优良工程,满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容,我们采:..工规范要求、设计意图,根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。为了确保工程质量,我们需要严格执行工程质量计划和施工组织设计,落实三按”施工,即按设计纲要、按施工组织设计、按标准。同时,我们还需要严格管理工序,使工序质量处于受控状态,确保分项工程质量一次合格。为此,我们以责任制为中心,抓好现场管理,控制施工进度,组织均衡施工,加强信息反馈,强化施工指挥和决策汇集工程资料。此外,我们还需要进行质量职能活动,明确各类人员的质量责任制,组织质量培训,建立工序质量控制点,建立质量信息网络,落实质量记录和质量评定,健全质量例会制度,贯彻工艺纪律。为了实现施工质量控制,我们需要以工序质量为目的,动态地控制工序的因素,按质量责任制办事,各施其职,各负其责。同时,我们需要加强工序“三检制”,即自检、互检、专职检验,以预防为主开展一月一次合格工程活动。我们还需要抓点连线带片,对关键工序设立质量管理点,实行重点控制,严守工程质量第一的原则,提高质量意识,在保证质量的前提下优化工期。:..入到全过程,全员参加质量管理工作。同时,我们需要加强质量监控,由质检员和主管工程师负责质量检查,克服质量通病。我们要抓两个重点,即抓管、槽、线的敷设,保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求;抓系统的设备安装、调试,要求其功能符合合同和设计要求。同时,我们还要抓三个阶段,即抓施工准备阶段、抓施工阶段、抓成品验收阶段。我们还要运用检查、测量、试验、指令性文件等四个手段进行质量控制。最后,我们需要建立完善的工程质量管理制度,严格执行质量抽样检测、质量监督,对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段,都必须经过技术指标测试,完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工。各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合,进行抽样检测。抽样检测工作出现场施工管理员负责完成,并将有关资料存档。质量监督是由施工队、项目部和监理小组共同负责的。施工队的责任是要求每个施工人员按照操作规范进行施工。项目:..管理工作和实际操作是否按要求执行。监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查,并对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度,对不负责任的施工人员进行教育批评处罚、返工,严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时,现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停,由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后,施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时,施工管理员应及时向工程部报告,由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析,直到查明原因。质量问题查明后,项目部下发复工通知。如发生质量事故造成经济损失,除了进行上述工作外,施工队还要填报事故报告,项目部和监理小组对事故做出处理决定。在竣工验收阶段,弱电工程必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定,根据:..制程序进行处理。项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件,并做好工程移交准备。在最终检验合格和试验合格后,对监控工程成品采取防护措施。工程交工后,项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。监控系统工程对工程质量有严格的要求,施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失。因此,在施工管理中要严格执行质量抽样检测、质量监督,并对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段,都必须经过技术指标测试,完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工。各系统进入全面施工后,对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合进行抽样检测。抽测率在工程开始初期一般不低于10%,正常情况下一般不低于5%。抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责完成。电子设备安装前进行100%稳定性老化不小于二周,承重金属构件进行应力及相关物理力学试验,产品合格方可使用,并将有关资料存档。质量监督是由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责的。施工队的责任是要求每个施工人员按照操作规范进行施工。项目部现场管理员除了完成抽样检测之外,还要检查各施:..对施工队和现场施工管理员的工作进行检查,并对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度,对不负责任的施工人员进行教育批评处罚、返工、严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施,确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时,现场施工管理员应通知同类子系统的施工暂停,由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后,施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时,施工管理员应及时向工程部报告,由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析,直到查明原因。质量问题查明后,项目部下发复工通知。如果质量事故造成经济损失,则除了进行上述工作外,质量安全员还要填报事故报告,项目部和监理小组对事故做出处理决定。更改和完善质量持续改进计划的程序如下:项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状,识别质量持续改进区域,确定改进目标,实施选定的解决办法。质量持续改进按全面质量管理方法进行,坚持循环的工作方法,持续改进过程控:..控制不合格物资进入施工现场,严禁不合格工序未经处置而转入下道工序;对验证中发现的不合格产品和过程,按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理;对产品进行评审;对不合格处置根据不合格严重程度,按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格,按国家法律、行政法规进行处置。对返修或返工后的产品,按规定重新进行检验和试验,并应保存记录。进行不合格让步接收时,项目经理部应向发包人提出书面让步申请,记录不合格程度和返修的情况,双方签字确认让步接收协议和接收标准。对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格,应邀请发包人代表或监理工程师、设计人,共同确定处理方案,报建设主管部门批准。检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。对于发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题,应分析原因并制定纠正措施。在施工前,项目技术负责人应组织有关人员对施工方案进行详细交底,明确工程质量要求、安全注意事项、施工工艺要求等内容,并进行签字确认。交底内容应包括施工组织、施工:..清楚了解任务要求和工作流程。3、,确保工程质量符合设计要求和施工标准。检验内容包括材料验收、施工过程监控、成品验收等。检验结果应及时记录并上报项目技术负责人。,及时发现并处理施工中出现的问题,确保施工质量符合要求。监控内容包括施工进度、施工工艺、施工标准等。,应及时采取纠正措施进行整改,并对整改结果进行记录和验证。对严重不合格或重大质量事故,必须实施纠正措施并上报企业管理层。:..,应对施工人员进行安全教育,包括安全意识、安全知识、安全操作规程等。定期组织安全培训,提高施工人员的安全意识和技能水平。,及时发现并处理安全隐患,确保施工过程中的安全。,应及时采取纠正措施进行整改,并对整改结果进行记录和验证。对严重安全事故,必须实施纠正措施并上报企业管理层。5、环境保护措施在施工过程中,应注意环境保护,遵守环保法律法规和相关规定。对施工过程中产生的噪音、粉尘、废水等污染物应采取相应的措施进行治理和处理。对环境损害和污染,应及时采取纠正措施进行整改,并对整改结果进行记录和验证。:..以下交底:介绍本工程的施工特点、《施工组织设计》的主要内容,以及公司和项目经理部对本工程的总体部署;明确本工程质量、安全、文明施工的目标和要求,以及分部分项工程的具体实施计划等。在材料采购方面,采购人员必须坚持选购环保认证、有环保标识的材料。在技术支持方面,经理部的技术负责人将组织各专业人员熟悉现场,进行会审。根据甲方和招标文件的要求,我们将提前编制好施工方案,按照工程的总进度计划,并做好书面交底,确保方案能够落实到各作业班组和操作人员。在技术工作管理制度方面,施工开始之前,必须完成以下工作:对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅,包括图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。同时,应重点审核与技术相关的文件,包括相关单位的技术资质证明文件、开工报告、施工方案、施工组织设施和技术措施、有关材料、半成品的质量检验:..修改技术核定书、有关质量问题的处理报告、应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书、工序交接检查、分项、分项工程质量检查报告,并签署现场有关技术洽商、文件等。在施工检测方面,我们将配备检测试验手段、设备和仪器,审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。同时,我们将审阅进度计划和施工方案,对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核,核查鉴定书和试验报告。对材料、工程设备的采购进行检查,确保采购符合合同的规定。对到场的材料和设备及时进行检验,为施工放线准备资料,如参考点、线等。协助完善质量保证体系方面,我们将进一步审核工地各方面负责人和主要施工机械作业,认真听取设计人员所作设计交底,以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。同时,我们将准备好全部监理表格和质量管理表格,并对表格的作用和用法进行交底。检查工地环境,开好第一次工地会议,确保开工条件符合要求。:..照河南省建筑安装工程资料管理规程,进行资料管理。在施工过程中,我们设立了专职资料员,负责对工程的所有验收资料进行汇编整理,以确保资料的及时、准确、完整和有效。这些资料能够如实反映施工的质量情况。当工程竣工后,我们会向业主上交一套完整的工程技术资料,以供业主核查之用。每个专业工长都负责编写技术交底,并监督实施。材料主管则负责进场材料的报验。技术员负责日常管理图纸等技术资料,并负责技术洽商。质检员则负责填写、签署和隐检预检材料、分部分项工程的质量检验资料。班组长按照规定进行输交接检查。施工方案(或工艺)由专业技术人员编写,经技术负责人审批确认后执行。