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??本案例属于哪种?【答案】、实测法、试验法等。目测法:凭借感官进行检查,也称观感质量检验。实测法:通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照,以此判断质量是否符合要求。试验法:通过理化试验、无损检测等试验手段对质量进行判断的检查方法。本案例中施工现场的质量检查采用了目测法和试验法的方法。,原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主,生产过程的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互检为主,专职检验人员巡回抽检为辅。本案例问题出在自检和互检,在这两个环节上有失控。、机(包括检验器具)、料、法、环五大因素;造成本案例不锈钢管焊接变形过大的主要因素是人。、工期延误或造成设备人身安全,影响使用功能的即构成质量事故。一般质量事故是指直接经济损失在5000元以上,不满1000万元的。。、返修处理、不作处理、限制处理、报废处理五种,本案例属于返工处理。六、某电梯安装工程项目,由于电梯工程在高且深的井道内作业,每层在层门安装前留下较大的门洞,这对作业人员或其他闲杂人员存在高空坠落的危险。针对这一情况,施工项目经理部对从事影响工程产品质量的所有人员进行了控制。施工项目经理部对该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施的制定如下:(1)机房通向井道的预留孔随时开通以方便施工;(2)井道安装好导轨后放基准线进行配管配线;(3)层门洞靠井道壁外侧设置坚固的围封,;(4)由制造厂组装完成经调试合格后加以封记的机电协调动作部件,在施工时应拆封调整后安装;(5)电梯安装单位安装完毕自检试运行结束:..(6)电梯经校验和调试符合要求后,向当地特种设备安全监督部门报验要求监督检验。问题:?如不妥,请改正。???【答案】1.(1)不妥。正确做法:机房通向井道的预留孔应设置临时盖板。(2)不妥。正确做法:井道放基准线后安装导轨。(3)不妥。正确做法:。(4)不妥。正确做法:由制造厂组装完成经调试合格后加以封记的机电协调动作部件是一个整体,在施工时不得进行拆封调整。(5)不妥。正确做法:由制造单位负责进行检验和调试。(6)不妥。正确做法:校验和调试符合要求后,向经国务院特种设备安全监督管理部门校准的检验检测机构报验要求监督检验。:(1)提高全员的环境保护意识,普及环境保护知识及相关法律法规;(2)制定落实环境保护措施的相关规定;(3)利用社会资源进行监督;(4)施工全过程各个环节的落实:1)施工中的每个环节,除进行质量、技术、安全交底外,应对该环节确定的重要环境因素进行分析和交底,提前采取必要措施;2)对一些重要环境因素实施施工全过程监控。、组织措施、经济措施及合同措施。七、某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购。中标后,该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润基础上,签订内部承包合同,要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外,成本降低率为5%。该项目部根据工程情况,分析该工程材料费占比例较大,不锈钢管道清洗要求高,加大了成本控制力度,严格控制质量,对施工成本偏差进行了分析,及时采取了纠偏措施,按项目成本的分类进行了落实,取得了较好的经济效益。问题:?如何计算???该项目部应如何控制?。【答案】:一种是施以减少或消除偏差,即项目的实际成本与计划成本之间的差异;二是计划偏差,即项目的计划成本与预算成本之间的差异。其计算公式如下:实际偏差=计划成本-实际成本计划偏差=预算成本-计划成本计划偏差反映成本事前预控所要达到的目标。实际偏差反映施工项目成本控制的实际。实际偏差为正值且越大越好,若为负差,则说明成本控制存在缺点和问题。:(1)加强施工任务单和限额领料单的管理。(2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对:..(3)做好月度成本原始资料的搜集和整理,正确计算月度成本,分析月度预算成本与实际成本的差异。(4)在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。(5)经常检查对外经济合同的履行情况,不符合要求时,应根据合同规定向对方索赔;对缺乏履约能力的单位,要采取断然措施,立即中止合同,并另找可靠的合作单位,以免影响施工,造成经济损失。(6)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。八、A公司承包某超高层建筑机电工程施工项目,该工程位于市中心繁华区,工程范围包括通风与空调、给水排水及消防水、动力照明、环境与设备监控系统等,建设单位要求A公司严格实施绿色施工,严格进行安全和质量管理。A公司项目部针对工程情况,制定了绿色施工管理和环境保护的绿色施工措施,提交建设单位后,建设单位认为绿色施工内容不能满足施工要求,建议补充完善。针对机电工程工期紧、作业面分散,项目部编制了施工组织设计,对工程进度、质量和安全管理进行重点控制。在安全管理方面,项目部根据现场作业特点,对重点风险作业进行分析识别,制定了相应的安全管理措施和应急预案。该工程全部机电设备、材料运输就位均需进行吊装作业,其中制冷机组和大型风机的吊装运输分包给专业施工队伍。分包单位编制了吊装运输专项方案后即组织实施,被监理工程师制止,后经审批,才组织实施。施工中,项目部按计划多次对施工现场进行安全检查,但是仍反复出现设备吊装指挥信号不明确、个别电焊工无证上岗、雨天高空作业、临时楼梯未设护栏等多项安全隐患。项目部经认真分析总结,认为是施工现场安全检查未抓住重点,经整改后效果明显。【问题】????【答案】:节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护。:1)综合应急预案;2)专项应急预案;3)现场处置方案。,专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章,并由总监理工程师签字、加盖执业印章后方可实施。:单咬口、联合角咬口、转角咬口、按扣式咬口、立咬口。:..5km10kV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计,途经一个行政村,跨越一条国道,路经一个110kV变电站。线路设备由建设单位购买,但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后,按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件:事件一:该线路架设到110kV变电站时,施工单位考虑施工方便,将变电站的一片绿地占为临时施工用地,受到电力管理部门的处罚。事件二:在施工过程中,项目经理仅采用定期召开内部协调会,没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通,结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进,最终使该线路工程顺利完工。【问题】?。,电力管理部门对施工单位处罚的内容有哪些?,施工单位内容沟通协调还有哪些方法和形式?【答案】,还应该与市政园林绿化部门协调,并和沿途施工地点所在的政府电力部门协调。